市场开拓提效益 精益管理见真章
- 分类：新兴重工动态
- 作者：文/ 李敖、姜瑛 图/ 姜瑛
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2020-05-11
- 访问量：0
市场开拓提效益 精益管理见真章
- 分类：新兴重工动态
- 作者：文/ 李敖、姜瑛 图/ 姜瑛
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2020-05-11
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5月9日，新兴重工召开4月份经济活动分析会，会议以视频的方式举行，新兴重工领导班子成员及各部室负责人在主会场参会，各所属企业主要领导及相关负责人在分会场参会。会议由新兴重工副总经理姜俊杰主持。
会上，15家所属企业负责人分别就4月份主要经营指标及重点工作完成情况、5月份生产经营计划及主要保障措施进行了汇报。4个专项市场小组、资产盘活专项小组以及各职能部室坚持以过程、问题、结果为导向，紧盯重点，对所属企业进行精细化的考核评价。新兴重工党委副书记、总经理巩国平，党委副书记、纪委书记赵铭，总会计师王彦海分别针对生产经营、党建纪检、风险防控等方面的工作提出了明确要求。
以订单竞赛为抓手 强攻市场
5月，新兴重工将正式开启“订单竞赛”，以订单增长带动企业实体收入的增长。以现金流为中心，匡正订单观念，通过动态调整，优化市场结构，稳市场保生产;以订单竞赛倒逼生产、采购、质量系统的能力提升和降本增效;以订单竞赛考验市场队伍的素质，业务流程的效率。各企业要做好人员优化管理，对市场业务人员做到逐个跟踪管理，对支持人员采取负面清单管理，实现优胜劣汰。新兴重工各专项市场小组以及市场部、经营管理部要做好任务分解，做好前期的订单转化，中期的分析研判，后期的执行跟踪，全力服务三级企业开拓市场。
以精益管理为抓手 自我诊断
新兴重工“4+3”制造企业着力做好精益制造，其他企业做好精益管理。要紧紧围绕7大要素、7大任务进行自我诊断，结合合同履约，找痛点找难点找重点。要以所属企业为主体，以咨询公司为指导，围绕问题立项解决，建组织找方法定措施。要开展自我诊断与专家诊断，通过对比交流查找差距，不断夯实、完善精益管理体系，最终以市场反应、订单履约来验收成果，形成市场与管理相互促进、共同提高的良性循环。
以全面推进为抓手 提质提速
持续调整优化结构和人员精简，严控工资总额，促进薪酬平衡，充分发挥激励效应;加强党建融入中心，抓好“一企一策”的对照落实;坚定不移地解决历史遗留问题，稳妥推进“三供一业”、退休人员的社会化移交以及三项制度改革等工作，确保落实到位;积极争取抗击疫情等方面制度优惠，围绕税费减免、补贴等政策形成专项方案，确保政策及时落地;坚持不懈地防控风险，合力做好财务审计、疫情防控、安全生产、环保工作等工作。
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