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新兴重工动态

2021-04-11

06 11

  今年6月是第20个全国“安全生产月”,为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神及集团公司安全生产保障工作的文件精神,新兴重工号召各所属企业结合自身实际,积极开展多样有效的安全生产活动,进一步强化责任落实、深化源头治理,主动增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉,最大限度地预防和减少生产安全事故的发生,积极为迎接建党 100 周年营造安全稳定的环境。   开展安全警示教育   6月1日-10日,冶金资源公司认真开展安全生产事故警示教育活动,组织中层人员、各实业部负责人观看河北省《2021年最新版安全生产警示教育片发布》和《生命重于泰山》电视专题片;各车间、班组根据实际情况,精心挑选安全事故案例,充分利用周一安全活动和班前班后会,对事故案例进行全面剖析,分析原因、总结教训、探索规律,认真排查治理事故隐患,切实采取有效措施防止类似事故再次发生,极大增强职工安全事故防范意识和事故应急能力。   开展安全检查工作   为确保群众的用气安全和公司的供气安全。从5月底开始,新兴燃气(天津)有限公司深入一线,从基础抓起,开展安全检查工作。公司现所有运行场站实行了24小时两人值班制度。机关部室工作人员组成值班检查督导小组,利用下班时间,对场站的安全、卫生等方面进行了全面检查,针对场站出现的不良现象,及时指导、督促,并对查出的隐患问题认真落实,立即整改。   提供安全生产保障   3523结合公司实际,制定了2021年度“安全生产月”活动方案,明确了活动内容、具体安排、检查范围和责任人,层层压实责任,确保公司生产经营安全稳定运行。安全生产管理办公室每日对生产现场及重点场所进行安全风险隐患排查,坚持边查边改、立查立改,做到早发现早处理,将安全隐患消灭在萌芽状态,营造安全稳定的工作环境。公司党委利用“红色三五二三”微信平台、宣传展板等载体宣传安全生产相关知识,引导广大干部职工切实提高思想认识,树牢安全发展理念。   开展安全知识讲座   6月10日下午,天津国贸在邯郸永年开展消防安全知识讲座,特邀邯郸市社安消防宣传中心候克涛老师为公司员工开展了普法宣贯、强化法制观念、提升责任意识的消防知识讲座。通过以案说法,深刻剖析近几年国内重特大典型火灾案例,对消防工作责任落实,火灾事故追责等情况进行了详细介绍,同时讲解了包括电线老化、漏电、汽车火灾、充电器火灾以及灭火器的使用方法等,参加培训人员纷纷表示,此次培训获益匪浅,不仅懂得了做好消防工作的重要性和必要性,而且还熟悉和掌握了更多的消防安全知识和技能,弥补了自身在消防安全素质上的“空缺”,更进一步提高公司员工消防安全责任意识和消防安全管理工作力度。   开展安全主题活动   6月9日,新兴移山公司紧紧围绕“落实安全责任,推动安全发展”这一主题,安排部署公司当前各项安全生产工作,并组织集体观看《生命重于泰山》电视专题片,开展职工安全月签字仪式。本次安全活动月将结合公司的生产经营工作实际,从制度体系建设、齐抓共管机制、加强日常检查等多方面工作责任到人,把“安全第一、预防为主”的理念融入到日常工作中,进一步增强全体员工的安全意识,牢固树立安全生产底线、保障生产安全中心、安全生产的红线思维。

2021-23-11

06 11

  5月20日,新兴重工集团有限公司在湖南省长沙市丁白汽渡口组织召开了国家重点研发计划“复杂环境工程抢险关键技术研究及应用示范”项目装备成果,3611承研的智能水下推土装备、6443承研的履带式多功能排水装置应用示范。参加应用示范的有新兴重工、天津泰达、天津移山、株洲中车等9家课题参研单位,应用示范由用户国家矿山排水邵阳基地、天津乾锐船舶工程有限公司具体实施。   水下推土装备在湘江潜水深度6米环境中进行推淤、拖拽、行走等动作作业,水下行走速度为7m/min,通过控制室可对装备潜水深度,推土机姿态,河床障碍物等参数进行监测。多功能排水装置通过模拟地铁台阶及地下车库斜坡,进行了自行走示范,装备在水上进行了航行、排水、消防等相关科目作业。   本次两型装备4个场景的应用示范邀请科技部项目责任专家张世富,甘秋明现场对示范效果进行评估,邀请有资质的第三方检测机构进行数据采集检查,通过第三检测的数据显示及专家现场评估,应用示范取得圆满成功。

2021-27-10

06 10

  2021年1-4月,新兴重工所属新印度公司在印度新冠疫情再次全面爆发,面临环境日益恶化的不利局面下,发扬拼搏进取精神,科学防疫、坚持生产:实现收入1亿元,实现利润总额1217万元。去年全年,公司实现销售收入2.65亿元,利润总额1194万元。   4个月利润总额1217万元,超过去年全年。新印度公司凭什么?   不断改革,锐意进取,厚积薄发。成立伊始,新印度公司就以建立一支勇于奉献、艰苦奋斗、锐意进取的国际化经营团队为奋斗目标。2019年公司复产,面临老职工大面积流失,原有职工占比较少,新员工在技能上存在严重不足的问题,面对困境,中方员工勇于担当,每天坚持在生产一线,对生产技术、经营管理进行全面指导,开展生产技能传帮带工作,以实际行动影响印方员工,移植国内优良作风和经验。   积极处理历史遗留问题,合法开展生产经营活动。复产后妥善处理失地农民就业问题,经过多次与当地农民进行协商,在当地人员满足学历及相关技能的条件下可到新印度公司工作,不具备条件的通过多种途径和方式缓解矛盾,阶段性解决了失地农民的问题,公司的生产经营外部环境得以稳定;处理大量前期欠款,恢复了公司信誉,通过自查自改方式对停产期间搁置延误业务进行了梳理和补报,按照印度法律法规要求恢复了合法经营。   履行央企责任,与职工共享发展成果,开展社会公益活动。企业发展、职工受益,每年根据员工的总体表现及工作成绩并结合公司的发展对员工进行调岗调级调薪,特别是2020年度将该项工作与疫情防控挂钩,对表现突出员工进行重点激励,极大促进了员工工作积极性,增强了员工干事创业荣誉感和对公司的归属感。新印度公司在带领全体职工及家属共同抗疫的同时,积极支持地方政府的抗疫活动,对政府部门、警察局、医院及附近村庄予以力所能及的支持和帮助,为地区新建医疗中心捐赠病床、为300个困难家庭发放了粮食包等等。   三年多来新印度公司在生产经营上始终坚持精细化管理措施,各部门工作不断程序化、规范化,实施严格管理,夯实基础管理、精细化管理。   对大宗物资采购和产品市场精准研判,紧跟两个利润源泉   印度铁矿石的采购需要从网上拍卖进行,政府政策、竞争对手信息、矿山情况、运输条件等影响因素众多,导致价格多变。球团产品产业链短、供需波动大,市场价格变化快。为了更能贴合市场,公司整合采购销售部门,合二为一,成立了供销部,从供和销两个市场源头获得信息,紧跟外部市场变化,不断学习印度政府政策,精准研判市场,“低价多屯料,高价快出货”经营思路、各个季节不同月份供销策略、不同客户应对方案、销售节奏把控和定价机制等工作方法原则应运而生,不断成熟。   加强成本管控,紧盯关键消耗   降低电容:通过对工厂设备总容量的计算分析,实施多余电容容量削减,历时一年半由原来的12000千瓦减低到7500千瓦,降低容量费每月约9万元;开展每日计划购电贸易业务,稳定电价,成本节约20万/月。   降低矿耗:对标企业之间的矿耗和加工费深入分析,全流程管控矿粉使用,从进厂盈亏吨管理、库存管理、配料管理、返料的回收利用每个环节实施对标,对标预算,对标目标成本。加工费实施日核算、周分析、月总结,找差距、找原因,节能降耗、逢修必改,持续提升生产和成本控制水平。   开发新产品,扩大对废旧矿粉的循环利用,紧抓多渠道创新   铁品位63%的球团是印度主流市场需求,2019年面对工厂剩余的铁品位55%-58%的老旧矿粉,在调研市场后公司决定试生产铁品位60%的球团,经过多部门协作,市场开拓逐渐取得成效,建立了新的客户群,生产品种得以稳定。通过开发低品位球团产品,扩大对低品位老矿粉的消耗,2019年营业收入增加4000万,截止目前累计9600万元,成为公司年度任务指标完成的有力支撑。   2021年3月份印度疫情再次爆发,公司秉承“以人为本”,员工生命健康高于一切的原则,借鉴国内防疫先进经验,在本地区最早开始组织防疫工作,把防疫列为公司重中之重,得到了印度员工充分认可和配合,形成了中印员工共同抗疫的命运共同体。在与疫情作斗争的同时,公司也在生产管理上不断下功夫:   实施绩效奖励机制   面对新冠疫情,中方员工克服人员少,长期不能轮休,高强度下连续工作。印度员工面对疫情服从管理,做好疫情防控,不退缩坚持生产。中印员工共同经受住了考验,重工集团公司对海外员工实施奖励并给与极大的后方支持,新印度公司董事会通过决议给与本年度员工收入进行普遍增长。今年年初为了更好促进生产和防疫,公司决定开始对各部门主要管理人员实施月度绩效奖励,变单一的年终绩效为年终加月度绩效综合评价,月工资3%挂钩当月产量指标和安全工作,增强绩效奖励时效性,强化重点工作不放松和促进重点难点工作的完成。   开展区域化管理   通过对管理制度梳理,存在生产责任区划分不明确的现象,2021年3月份生产线开始实施区域化、模块化管理,每个区域设立HOA(主管),并配备机械、工艺、电气、现场管理专业人员,做到每台设备有人维护,每块区域有人负责管理模式,继续细化人员管理,夯实基础管理。   进行考评管理排名   为激发HOA工作积极主动性和创造性,帮助他们提高素质能力和工作绩效,公司从五月份开始对工厂各个区域实施全面周-月度考核评价,考评从区域生产组织、质量管控、岗位点巡检、原始记录、区域指令性工作落实或重点工作完成情况;设备故障率、检修或抢修时间控制、区域成本、物料消耗、备品备件、修旧利废、皮带使用周期;员工劳保用品穿戴、安全知识和技术培训、责任事故的管理进行考评排名,全线10余名区域主管的工作干劲、责任心都有了大幅度提高,同时带动整个职工队伍精神面貌改善。   2021年随着一系列管理措施实施,虽然面临中方人员极度短缺,印度疫情不断肆虐的环境,新印度公司通过协调内外部环境因素,优化各项生产要素,公司前4个月利润总额赶超去年全年水平。5月份更是克服诸多困难,坚持生产,稳定运营,经过不懈努力产销量均超额完成月度目标任务:全月实现销售收入5132万元,利润总额1013万元,收入利润双破记录,经营成果再创新高,生产效益继续扩大。

2021-00-10

06 10

  6月9日,新兴重工于12层会议室召开5月份经济活动分析视频会,新兴重工总助及以上公司领导及各部室负责人在主会场参加会议,所属企业班子成员在各视频分会场参会。新兴重工副总经济师李建韦主持会议。   会上,所属企业代表武汉3611、北京三兴、新兴移山、新兴燃气及应急科技分别就5月生产经营成效、现金流及利润指标改善情况、上半年主要经营指标及“半年双过半”工作保障措施进行了汇报,剖析了问题短板。职能部室对企业当月各业务指标项完成情况做分析点评,指出亮点和不足,并按排名进行考核。最后,新兴重工领导班子对下一步的工作做了安排部署。       协同补短板 冲刺双过半   会议指出,各企业要紧紧围绕年度重点任务、上半年双过半的目标,结合自身实际全力以赴跑步进入6月的冲刺阶段。通过对现金流和经营利润的分析,要求对量的增长有方向的把控,全面平衡和把握量本利相结合的关系,围绕着企业经营质量的改善,做好量的工作,从而改善现金流的现状。针对帮扶的企业,通过过渡性的结构调整,集整个重工的力量来协助转型的推动。针对存在的短板,一方面借助协同平台,将研讨成果转化为实际的行动方案;另一方面通过运营管理部每月针对协同提升的考评计划,有意识的进行引导提升。   排查除隐患 防控稳舆情   会议强调,结合国资委和集团公司下达的工作要求,进入6月安全月,各企业要高度重视,通过检查、排查,识别、消除危险源,彻底整治安全隐患,解决好安全、环保的问题。同时,要做好舆情的管控。强化落实领导带班制度,压实监督主体责任,开展隐患摸底排查,抓住重点环节、关键环节,针对一些易发和突发的隐患点,要制定相应的应急预案,把防控措施有效的落实到位。要做好与地方政府的联动,切实贯彻好零报告,日跟踪、稳调度的举措。

2021-31-09

06 09

  为了组织落实和推进集团公司“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动的安排部署,新兴重工在上周组织公司领导赴所属企业集中调研的基础上,于6月8日召开专题活动督导部署视频会,对6月1日集团公司的专题活动进行再动员再部署。新兴重工领导班子成员、专题活动工作组成员及所属企业主要负责人参加了会议。新兴重工党委副书记、纪委书记赵铭主持会议。       会议首先集体学习了习近平总书记《用好红色资源,传承好红色基因 ,把红色江山世世代代传下去》重要讲话精神。随后,赵铭阐述了此次专题活动的主要目的和重要意义,专题活动工作组长张立解读了《新兴重工关于“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动的工作方案》,班子成员就自身学习的心得体会进行了研讨发言。党委副书记、总经理巩国平结合新兴重工发展实际,对国务院国资委召开中央企业改革三年行动推进会会议精神以及集团公司总经理贾世瑞讲话精神进行详细解读,并做出安排部署。   会议指出,各企业要认清现状,切实吃透贾世瑞总经理动员讲话以及两篇评论精神,认真吸收借鉴中国一汽等推进国企改革三年行动先进单位经验,进一步增强发展的意识、改革的劲头和整治的决心。要通过学党史,提升理论水平和政治觉悟,进一步解放思想,借势解决制约改革进程中的痛点难点。同时,要把作风和能力“双提升”作为此次专项行动中的具体任务做好安排部署。各级党组织要充分发挥“举旗帜、聚民心、兴文化、育新人、展形象”的宣传使命,加大宣传力度,通过报道基层的典型案例、经验及做法,营造干事创业、改革攻坚的良好氛围。   会议强调,要认真梳理现状,自我诊断发现问题。要对标集团的目标要求、对标十四五规划任务、对标先进的兄弟企业,依据自身的资源禀赋和市场的需求,在从“无中生有”到“有中生优”中做实做强。要直面改变,勇闯“三关”,一过“状态调整关”,领导干部要带头转变意识改进作风,敢于亮剑领跑在前;二过“业绩关”,上半年夯实基础,稳定现金流,下半年提升盈利能力,确保完成年度指标;三过“十四五规划关”,确保发展规划的方向、路径、目标、约束条件、资源、能力都要有可行性,领导要带头融入现场、融入市场、融入行业,分析政策法规导向、约束条件,结合企业实际,确保制定的规划尊重客观规律,体现高质量发展要求。要迅速行动办好三件事,按照集团规定的时间节点,组织落实好成就经验教训的材料,通过看得失“把脉问诊” 、“开方用药”;提前发动,下沉一线,配合集团专项活动工作组到基层访谈摸底及检查督导工作;做好“十四五”规划的研讨,坚持条块结合,围绕专业分工明确对标对象,同时借助专业机构辅导,最终形成指标体系。

2021-49-08

06 08

  自6月1日集团公司召开“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动启动大会以来,新兴重工组织所属企业迅速行动,传达学习会议精神,结合企业实际,积极研究部署,持续推进该项活动有效落地。   新印度公司   印度目前确诊病例2900万例,世界排名第二。面对严峻的疫情形式,新印度公司将防疫工作放在一切工作首位,积极抗疫、科学防疫;克服困难,坚持生产,减少损失。       在建党100周年之际,新印度公司支部组织“学党史 忆征程 看得失 强信心 创伟业”活动,在党组织负责人李晓兵的带领下,认真学习、深刻领悟、不忘初心;坚定信念、牢记使命、高标准组织海外公司生产经营。5月份实现销售收入5132万元,利润总额1013万元,收入利润双破记录,经营成果再创新高。   冶金资源   自6月3日新兴重工冶金资源公司组织召开“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动启动会以来,4日-6日,公司4个实业部、5个机关部室共计150余人通过宣讲、讨论等多种形式开展学习。     合金、涂料等实业部利用班前班后会组织生产一线职工开展学习,结合公司启动会上的讲话精神,向职工宣贯此次活动的重要性,强调生产任务指标的重要性。各机关部室召开专题研讨会,围绕“业务倍增”计划,从本部室业务内容出发,树立规矩意识、担当意识,全面推动公司科技创新、市场开拓、精益化管理等工作步入新台阶。通过广泛宣贯,进一步凝心聚力,推动集团专题活动会精神落深落细落实,为公司高质量发展提供强大动力。   新兴移山   为进一步贯彻落实集团公司“学党史 忆征程 看得失 强信心 创伟业”专题活动会议精神,结合公司党史教育,6月5日,新兴移山公司开展“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业、重走长征路 开启新征程”党史学习教育,在体验式党史学习教育中,重温红军长征光荣历史,缅怀革命先辈光辉足迹,持续推进党史学习教育走深走实,传承红色基因,赓续共产党人的精神血脉。       党员们纷纷表示,将坚定不移地弘扬和传承红军长征精神,将长征精神内化于心、外化于行、固化于志,用伟大的长征精神激励自己在新时代的长征路上汲取力量、懂得感恩,不忘初心、牢记使命,始终牢记“两个务必”,保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风,科学谋划、扎实做好公司改革创新的各项工作,为加快实现公司2021年倍增计划目标,推动公司高质量发展强信心、做贡献。   新能装备   6月4日,新能装备公司党委召开中心组进行专题学习研讨,重点学习了《关于印发贾世瑞同志在集团公司“学党史 忆征程 看得失 强信心 创伟业”专题活动启动会上的讲话的通知》和集团公司副总经理吴同兴对“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动提出的具体要求。       王汝通在会上做重点发言,要求六个中心小组围绕二季度指标及一季度指标差距和不足,快速行动起来,通过学党史专题活动,要组织多种形式进行深入研讨,确保专题活动取得实效。   应急装备   6月7日上午,新兴重工党群部副部长刘会见、高级经理王亚楠到应急装备公司开展座谈培训会,深入开展党史学习教育,助推基层党建工作创优。       刘会见通过带领学习《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党国有基层组织工作条列(试行)》,强调支部工作的重要性,提醒支部工作要在党内法规的标准下正常开展。通过为与会人员逐条解读集团党建工作五化达标考核标准,系统化现场教学,提升了支部书记和党群工作人员的基层党建工作能力。同时提示应急装备要认真贯彻落实好党史学习教育,“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动、“我为群众办实事”实践活动,切实提高思想认识,将应急装备基层党建工作做扎实,不断发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把党支部建设放在突出的位置,带动党员和职工充分发挥自身主体作用,为公司生产经营做好有力支撑。   重工投资   6月7日上午,重工投资组织“学党史忆征程看得失强信心创伟业”专题活动推进部署会议,业务主管以上共14人参加会议,总经理李冰带领大家全文学习贾世瑞同志6月1日在专题活动动员会上的讲话,董事会秘书侯武民就专题活动的进度和分工进行具体安排。       李冰指出,领导班子成员要带头,积极投身专题活动,通过深入学习四史,通过回忆梳理集团和重工投资公司的发展历程,解放思想总结优势,营造干事创业环境,弘扬勇于担当的企业精神,坚定下一步的发展信心和决心。同时,要认真反思和汲取重工投资设立11年来在企业改革发展和项目开发中的曲折和教训。此外,要增强危机感紧迫感,主动走向市场,有针对性地进行项目调研,组织全体员工发散思维,立足现状找准优势,进一步完善公司发展战略与规划,积极谋划新业务新发展,确定重工投资公司的发展模式、发展方向、发展路径。侯武民提出领导班子成员要亲自参与、认真组织,由董事会办公室编制不同层面的座谈会进度计划和调研计划,每周五形成周报,每周一进行动态调度,将全体员工发动起来,迅速掀起活动高潮,广泛发动思维互相碰撞,梳理总结企业发展的“金点子”“新思维”“新蓝海”,为搞好专题活动奠定基础。

2021-35-08

06 08

  6月7日上午,新兴重工召开“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”主题活动专题会议,对活动下一步工作进行了部署。会议由总经理助理、改革办主任张立主持,公司相关部室负责人参加会议。   为确保主题活动在新兴重工落实,公司制定了专题活动工作方案,成立了以改革办为主体的活动工作组。与此同时,设置了综合组、宣传组、历史组、发展组、文件组五个工作小组,对相应的工作人员以及职责进行明确,对各小组承担的工作成果、节点任务做出了具体安排。   会议强调,对于新兴重工而言今年是改革发展至关重要的一年,做好今年工作意义重大、影响深远,不仅关系到为完成“十四五”发展战略目标开好局、起好步,更关系到新兴重工新的战略定位、发展动能、改革路径、体系构建等关键要素能否系统生成,这将是决定新兴重工未来发展的关键一年。各部门和工作组要高度重视此次活动的重要意义,要对集团公司总经理贾世瑞在动员会上的讲话认真研读,要通过活动的开展找准符合新兴重工发展的行动纲领。   会议指出,活动过程要结合新兴重工正在开展的“思想作风大提升,业务能力大提升,以实际行动和优异成绩庆祝建党100周年”活动相关内容,做到与实际相结合,力戒形式主义,避免给三级企业造成额外负担,以实际行动和优异成绩庆祝建党100周年。
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