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新兴重工动态

2021-34-18

09 18

  近期,新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平率队开启多站式考察交流,向同行学习经验,同时为新兴重工“十四五”规划问计取经。9月9日上午,赴首站——辽宁陆平机器股份有限公司(以下简称“陆平机器”)学习考察,双方就专用车市场展望、发展规划、产品定位、企业文化、内部管理等方面进行深入研讨。新兴重工副总经济师李建韦随行调研。       陆平机器党委书记、董事长尹成文,副总经理左新忠陪同巩国平一行参观了公司展厅,观看了企业宣传片,了解了公司的发展历程、市场定位、产品研发等情况。尹成文介绍了公司的前身是国营陆平机器厂,2003年改制,2009年加入中国航空工业集团公司。是国家军用方舱动员中心,军队军事装备定点生产企业。产品广泛应用于通信指挥、装备维修、医疗救护、生活保障等诸多国防和民用领域,致力于高新技术武器装备和军、民用特种车辆的科研和生产。       交流会上,巩国平介绍了新兴重工的基本情况,同时表明了此次来访的目的是搭建一座交流学习的桥梁,互补优势,拓宽发展思路。特别是陆平机器以方仓衍生出一系列高技术含量的前沿尖端产品,产品结构层次有序,以干扰侦听技术做为主导产品,有序向后勤保障产品扩张,形成系列客户粘性。多年来在技术研发领域加大投入,技术人员占比达三分之一。市场聚焦到细分领域的战略方向始终如一,长期专注在预研阶段跟踪项目订单。这些经验都值得重工学习借鉴。   近一段时间的考察之行对新兴重工意义深远。技术研发引领,创新动力机制是新兴重工的立足之本,也是重工发展模式的拐点,再出发的起点!通过走出去、走进去,从而快速融入行业规律,全面梳理产品及技术体系,助推企业新格局构建,进一步深化集团公司创伟业专题活动的成果。

2021-34-17

09 17

  金秋九月,在集团公司“十四五”蓝图的正确指引下,在党史学习教育见实效的激励下,在思想作风和业务能力”双提升“的推动下,新兴重工所属企业沿着”强信心、创伟业“的发展之路,瞄准三季度的指标任务,全力拼搏,将大干热潮持续推进。   3523公司:自研产品顺利交付   近日,由3523公司自主研发的4台核酸检测车成功下线,第一时间发往河北省廊坊市,助力该市核算检测采样工作,为疫情防控筑牢“防御线”。核酸检测车又名车载式PCR实验室,具有机动性强,应用范围广的特点,可随时配置于疫情发生的任何场所,助力不同场景下对人员进行快速采样、检测。样品采集以后就地检测,极大减少了感染风险及样本流转的时间,提高了检测效率和准确率。   此外,该批核酸检测车舱体采用大板方舱结构,内置集成式污水处理系统,实现了污水处理自动化、集中化。该批订单的顺利交付为公司拓宽公共卫生应急装备市场奠定了基础,为公司三季度攻坚战提振了士气。   新能装备:攻坚生产高位水箱   近期,新能装备容器事业部接到高位水箱的生产指令,容器事业部连夜召开会议,筹措高位水箱的具体细节。因高位水箱总重量达到106吨,全长30多米,接管口径规格多,制作工艺繁杂,工序复杂,焊接部位多,当时集气管的生产正接近尾声,占用车间空间较大。容器事业部专门成立了突击队,马不停蹄的协调、转运仅用三天时间清理出现场,从清理现场到采购物资到下料到组对成型各个环节,石化板块各部门携手联合,在非标装备调度室的科学调遣下,井然有序的完成了超大的工作量。   在生产期间,容器事业部以“学史力行”的干劲,每天加班加点赶制工期。经过20多天的努力,完成了生产任务。在这场攻坚战中,党员同志们积极发挥模范带头作用,用党史学习教育的成效促进生产任务顺利完成。   内蒙投资:内获增量外拓市场   自5月份以来,内蒙投资风电配套组通过供货产品质量问题清单化、质量缺陷销项处理、供货自检前置等多种方式不断提升产品质量合格率,通过一系列质量修复,叶根挡板、人孔盖板、防雨罩产品质量合格率均达到100%。2021年三季度每月完成配套产品供货量均在180套左右,目前完成当季预算收入的75%。在把好质量关的同时,该项目组也在积极改装其他型号模具,为提升园区内部风电配套产品供货量、实现内部供货全覆盖做准备。为顺利通过试制产品验收,该项目组一边在现场盯产品试制,一边与该公司监造核实各项工艺参数。   在稳定现有供货量和产品质量的同时,风电配套项目组积极开拓外部市场,为实现稳质到增量、增量到增利转变积极谋出路。近期,该项目组通过网络搜集风电企业信息、关注行业公众号及时掌握风电市场行情。在组长马永龙的带领下,深挖风电市场潜力,根据供货距离、运输成本、风电产业分布等条件确定了以鄂尔多斯为据点,辐射周边的市场开拓计划,目前已赴包头、白银、集宁等地进行产品推广和风电市场信息捕获。   新兴移山:聚焦目标以抢拼争   “大干三季度 决胜保全年”的倡议书,点燃了新兴移山全体干部职工“抢拼争”的热情。各部门带领本部门职工全力以赴拼抢订单任务,并以“三从”的打开方式聚焦目标。   总装车间从思想上“紧迫”,以“三提升三加快”为抓手,以“双提升”活动为引擎,充分发挥主人翁精神,做到分秒必争去“抢”,千方百计去“拼”,有胆有识去“争”,党员骨干坚守在生产一线连续奋战24小时圆满完成6台大马力推土机整机装配下线任务。生产部从责任上“紧抓”,突出技术创效、管理创效、节约创效,全面开展“增节降”活动和“堡垒攻坚”创效行动,迅速掀起决战、大干的热潮,确保生产订单的高质量如期交付。销售部从业绩上“紧盯”,进一步提振信心、创新工作思路、优化工作方式、加大工作力度,通过承诺践诺、评比竞赛、宠粉万里行等活动,全力以赴保营收、增效益。

2021-39-16

09 16

  9月10日,新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平率队到访云南航天,航天汽车副总经理兼云南航天党委书记、董事长、总经理代沁怡及其他在家领导班子成员、有关部门负责人陪同座谈交流。       巩国平一行现场参观了云南航天本级及下属单位生产现场、热能实验室等地,深入了解了相关产品科研生产状况。随后双方相关负责人就云南航天和新兴重工的基本情况作了简要汇报。       听取汇报后,双方围绕科技创新平台建设、提升创新能力、技术技能人员薪酬绩效管理及激励机制、科研生产管理体系、生产线布局等方面进行深入交流。     通过座谈交流,双方就市场、研发等方面达成战略合作共识,希望能充分发挥双方产业优势,整合资源,寻找合作契机,推动双方企业创新发展。

2021-43-13

09 13

  为深入贯彻落实集团公司“十四五”规划,9月8日,新兴重工集团“研发和市场工作推进研讨会”在3523公司召开。新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平、副总经理姜俊杰、副总经济师李建韦、新兴重工研究院、市场部负责人及相关人员、新兴重工所属装备制造企业的董事长、总经理、分管研发和市场的副总经理、部分研发和市场骨干人员等30余人参会。       会议以“市场开发和研发体系的能力建设”为主题,新兴重工市场部、新兴重工研究院、三五二三、北京三兴、三六一一(襄阳)、三六一一(武汉)、冶金资源、新能装备、天津移山分别做了交流汇报,根据集团公司“十四五”规划,以能力建设特别是科研能力建设为中心,就如何提升自身研发能力提出实际行动计划和办法。与会人员紧紧围绕能力建设主题展开讨论,深入分析存在的问题短板,找准差距不足,制定切实可行措施,明确发展方向。   巩固平强调,各企业要认清集团公司的发展形势,落实集团公司关于改革发展的各项工作要求,全面推进改革。在认识层面,一要强化政治理论学习,学思结合,提高认识,重新定位研发和市场、制造的关系,二要进一步推进重工与三级企业之间的业务协同,三要认清深耕与广扩的关系,三级企业找准市场定位,认清自身的短板,挖掘特色、长线、核心产品,四要认清市场和利润的关系,面对新时期新形势,要找准新对策,打造新模式。在机制层面,要打破传统观念,创新思维,提高业务能力,技术人员要具备市场人员的素养,要有亲和力,能够体谅客户的痛点、难点,销售人员要有技术人员的思维和素养,针对客户需求对产品理性分析。在行动层面,研发人员要定向研发市场,树立“技术引领市场”的理念,销售人员要“定向开发市场”。在收效层面,三级企业要务求实效,注重技术引领,强化危机意识,形成二三级协同体系,集中资源整合,实现研发资源、制造资源、市场资源共享。   会议期间,巩国平同志结合全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作,用现场提问的方式检查了与会人员国有企业党的建设工作会议精神的落实情况,指出存在问题和努力方向。

2021-48-07

09 07

  质量是企业一切经营管理工作的核心和基础,质量管理水平直接决定着企业的生存和发展。恰逢全国质量月,新兴重工于9月3日邀请集团公司专职外部董事符志民进行质量专题讲座,并视频连线企业进行现场答疑。新兴重工领导班子成员、相关部室、研究院等人员在12层会议室主会场参加培训,各所属企业在视频分会场参与培训和问答。新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平主持会议。       符志民围绕“伟人看质量”、“质量的定义”、“质量文化与质量哲学”、“质量保证”、”质量创造与发展之路”、“质量认知、创新与发展”六大主题系统的梳理并阐述了质量与企业之间的联系,指明了企业在生产过程中保证产品质量的方法,以及如何避免产生质量问题。并且通过提升质量的实际经验,从管理体系架构建设大质量观念到具体产品质量的提升,完整的传递了质量管理系统在企业活动中的作用。针对与企业视频连线提出的个性化问题,符志民一一做了详细解答,同时给出了可操作的意见和建议。       巩国平在培训后做总结发言,指出质量是生命、是责任、是财富、是人品,应将其内化于心。质量是一个企业品牌的底蕴,体现着每个人的内涵和实力,搞好质量需要情怀,需要责任担当,需要无需提醒的自觉,需要管理保障,更需要科学的精神和专业能力。通过符志民董事深入浅出的讲解,以及与大家的互动交流,使我们对质量有了更深的理解,触动我们结合工作进行一个深度的思考,也让我们认识到要践行“保军、应急、为民”的使命,需要不断学习,多行实践,及时沉淀。今天的培训,为我们打开了一扇认知质量和创新之窗。通过这个窗口,我们站在时代的转折口,也站在新兴重工的一个转折点上,正视不足和差距,紧盯现代的技术潮流,用好现代质量管理工具,强化创新思维,强化自身经营管理的基本功,正确认知质量,准确拾获质量。检视我们的质量体系、质量文化、质量行动,要从日常工作中踏踏实实的去改,踏踏实实的践行“在学习中成长,在创新中发展”的企业理念。

2021-10-03

09 03

  9月2日,新兴重工党委副书记、纪委书记赵铭到重工投资公司调研。上午,赵铭听取了重工投资1-8月指标完成情况以及住宅去化、商业地块和响螺湾项目盘活思路的汇报,与大家讨论了企业面临的问题,并对领导班子集体谈话。下午,与部分班子成员、支部书记和支部委员单独交流。   赵铭指出,重工投资既要立足全面盘活资源,结合“十四五”规划,形成整体盘活方案,报重工和集团审批;更要紧盯年度预算目标,确定短期盘活思路,就剩余住宅、商铺和车位去化, “一房一政策”,打好住宅销售歼灭战。   赵铭结合党委、董事会、经理层、监事会的职能和关系,强调班子成员要统一思想、统一步调,找准定位,承担起各自的指标任务,不当躺平干部。他指出,“企业不好必然有潜在的问题”,不能一味地讲问题,不能一个问题反复讲,要有破局脱困的思路和招法。他分享了自己的工作体会,强调工作的关键,就是“想不想干、愿不愿干”,只有扎根到最基层,沉进现场发现问题,才能找到破解问题的金钥匙,然后实事求是地去做,而不是仅仅停留在想法上。   赵铭强调,做好工作的关键,一要有责任心,二要有执行力。班子成员要把企业当成“家”,去经营、去突破。工作是干出来的,而不是喊出来的。他勉励大家要拧成一股绳、增强凝聚力、打好组合拳,针对项目去化遇到的问题,要善于打“舆情战”,利用快手、抖音、VR等工具,进行正向宣传引导。他要求班子成员要当好“头雁”,身先示范,调动全体员工的积极性,抓实抓好全民营销;每个班子成员都要有指标,承担重点任务,有困难不能徘徊观望。   赵铭指出,2021年,新兴重工突出“思想作风大提升和业务能力大提升”,重工投资要通过“学党史忆征程看得失强信心创伟业”活动,看到企业发展的危和机,看到自身的差距和不足,转变思想作风,以高度的责任感和执行力,盯紧重工投资资源盘活和发展的关键点,不找理由、不自我设限,带头实干,在实干中解决问题、增强业务能力,谋求企业高质量发展。   重工投资党委书记、董事长张友平表态,重工投资领导班子要认真领会和落实赵铭书记的谈话精神,多沟通多交流,统一思想真抓实干,看清形势、正视问题、树立信心,年末前住宅去化、供暖移交、结算、工抵等工作要确立阶段目标,统一筹划提前行动,明确责任人定期调度,扎实推进。

2021-31-31

08 31

  8月31日 ,新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平带队到北京三兴就党建工作、十四五规划和生产基地建设进行调研。新兴重工副总经理姜俊杰、副总经济师李建韦、巡察办业务总监时金龙等陪同。       巩国平结合近期正在开展的全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作,用现场提问的方式检查北京三兴国有企业党的建设工作会议精神的落实情况,指出存在问题和努力方向。   围绕企业“十四五”规划,巩国平强调要重点抓好以下工作:一是站在更高的起点谋划企业未来发展蓝图,依托企业多年积淀的核心技术、市场资源、品牌文化等优势,形成企业核心竞争力;二是要提升产品科技含量,提升研发能力和工艺水平,朝着低成本、标准化、模块化迈进;三是打破传统营销模式,在做强军品市场的同时,拓展民品市场,提高产品在应急领域的市场占有率,不断优化完善销售模式。   针对天津生产基地建设情况,巩国平指出,北京三兴是个有底蕴的企业,有一支优秀的职工队伍,现在企业正处在快速发展的关键时期,领导班子要牢固树立大局观,加快能力建设,凝心聚力,迎难而上,结合集团公司形势变化和新兴重工改革发展举措,统筹考虑,有序推进各项工作。   北京三兴领导班子成员、支部书记、部分中层管理人员参加座谈,提出了意见建议。
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