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【三感五干】头脑风暴凝聚合力 齐抓共管多点开花

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:所属企业
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-05-15
  • 访问量:0

【三感五干】头脑风暴凝聚合力 齐抓共管多点开花

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:所属企业
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-05-15
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  正值“三感”“五干”形势任务教育的巩固提高阶段,新兴重工各所属企业积极践行,以部门、车间、班组为单位广泛开展头脑风暴,人人参与,齐抓共管,既锻炼了队伍,又提升了管理,多点面显成效。

  3611公司

  3611公司机加后处理车间党支部践行“三感”“五干”,开展“产能提升、质量攻坚”活动,创出四月份飞轮壳入库27120件、毛坯总入库764吨的新高。机加班班长和组员开动脑筋、优化生产方式,从一人一台设备单独操作,转变为四人一个小组分工协作,设备满负荷运转,改变了设备停机等人的现象,通过设备100%运转,班产提升10%。针对P12飞轮壳出现产品变形的问题,班长和骨干开展对比实验,当月以最小成本成功挽救六百多件,减少了损失。热处理淬火水池因满负荷连续生产,水温居高不下,班长想办法改进,实现超温启动、降到设定温度停止的自动循环,在产量创新高的同时,燃动费降低20%。车间对抛丸机等一批关键设备开展预防性维护保养,减少因设备质量问题造成的停工停产,同时不锈钢丸比预算定额减少25%以上,降低了成本。

  新能装备

  新能装备公司郑州检测站围绕公司党委 “三感”“五干”形势教育精神,召开了专题会,分析当前市场车辆的运行情况,确定了应对方案和各岗位工作重点。对内,仔细推敲、计算各工序用时和衔接,制定相应措施,进一步缩短车辆检测维修时间,满足用户需求,特殊情况加班加点必保当日生产进度,日保周,周保月。对销售采购、生产组织、产品质量、设备安全、成本消耗、应收预付都进一步明确职责分工,各负其责,绩效考核落实到人。

  对外,以信誉稳定老客户,以口碑开拓新市场新用户。抢占先机,对重点区域重点客户走访联络,利用河南省高速放开危货车通行的契机,争取新客户。在全体站内员工的努力下,取得了初步成效,短时间内就接收检测车辆二十余台,承接任务100多万元。

  冶金资源

  近期,冶金资源研究所在机械加工车间联合工人开展头脑风暴,全面攻关新项目,合力推动公司产品多样化、专业化、尖端化。

  机械加工项目属于公司新生项目,项目初始阶段,面临缺少车刀、测量工具、辅助工作台面等各种困难,研究所全体与生产工人一起在车间研讨,开展头脑风暴,职工工人畅所欲言,互相启发和激励,一位班长建议“作业区的划分“、”安全生产记录专人负责”,还有人提出要建立废旧金属屑回收区、安全通道设定,研究所也提出图纸的审核、物料的测算、合同的招投标等工作也要落实好分工。大家讨论气氛热烈,积极为车间发展献计献策。在开展“三感”“五干”形势任务教育期间,机械加工车间从3月份开始陆续接单,由开始的6000余元订单发展到如今20万元以上的订单量,且接单量逐月增长、内外市场兼顾,车间生产逐步走向正常化。

  天津科技

  天津科技认真分析企业当前形势,瞄准任务目标,抢抓非标产品市场订单。面对艰巨的钢铝复合结构投标任务,技术部迎难而上,开展头脑风暴专题讨论,为项目建言献策。

  从4月22日技术部接到钢铝复合结构招标项目起,技术部每天工作到晚上十一点,舍弃周末休息和五一假期,坚守岗位,全力以赴应对投标工作。先后将直墙拱形钢铝复合结构构件、矩形钢铝复合结构构件、八角形钢铝复合结构构件三大类五个产品的总计600余页图纸内容进行分解,将产品按件号逐一列出,形成详细的产品工程BOM ,并对产品材料组成做出了详细分类,为产品成本核算提供了详细的数据。技术部通过提取产品基本材料数据,根据图纸、结合经验及设备条件作出合理的产品工艺方案。五一节假日期间,天津科技公司领导和技术部相关人员远赴天津移山进行学习,并从外部请教行业专家,咨询相关产品技术问题,经过对技术文件和生产工艺反复修改,最终得到了专家认可。

  北京三兴

  北京三兴在销售系统各业务部门开展头脑风暴,将指标分解,形成任务清单落实到人,全力冲刺半年指标双过半。5月11日,公司组织召开全体销售人员会议,部署订单竞赛方案,要求销售人员迅速改变状态,主动出击,跑步进入“战场”,千方百计承揽订单,6月底坚决对销售人员进行末位淘汰。销售各部门组织业务员集中研讨,分析当前市场形势,围绕上半年指标制订销售计划和策略。实行销售日报制度,每天各业务部门对市场信息、订单、收入、回款等进行汇总,为公司汇集市场信息,掌握市场动向和做出市场决策提供参考。5月份计划在挂车、运水车、炊事车、电源车、油罐等产品参与投标的项目总计超过1亿元,销售各业务部门分别制订详细订单、回款和市场活动计划,力争实现订单数量最大化。

  重工投资

  5月13日,重工投资工程管理中心召开项目管理头脑风暴现场讨论会议,为项目施工管理贡献意见建议。

  明确工程管理的工作不能局限于常规工作时间,在疫情防控、报修维修、物业移交、施工复产、组织验收、资料梳理等方面进行部署。要求全体成员转化工作思路,以服务营销去化为主线,做好维护维修、工程收尾、品质提升工作,为营销去化做坚实后盾;优化工作方法,对分管事项要“有计划”“有节点”“有安排”“有把控”“有回复”。不能把说了当做了,把做了当做好了。会后,工程管理中心继续梳理品质提升分项问题,建立品质提升销项清单,由专业工程师每日对当天施工进行日报总结,及时总结及时纠偏,确保当日事当日毕。

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