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习近平出席决战决胜脱贫攻坚座谈会并发表重要讲话
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新华社北京3月6日电 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平6日在京出席决战决胜脱贫攻坚座谈会并发表重要讲话。
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新华社北京3月6日电 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平6日在京出席决战决胜脱贫攻坚座谈会并发表重要讲话。
翁杰明:国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵
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习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上强调,要充分运用大数据分析等方法支撑疫情防控工作。要以此为契机,改造提升传统产业,培育壮大新兴产业。习近平总书记重要讲话精神为推动经济社会数字化智能化发展指明了方向。
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习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上强调,要充分运用大数据分析等方法支撑疫情防控工作。要以此为契机,改造提升传统产业,培育壮大新兴产业。习近平总书记重要讲话精神为推动经济社会数字化智能化发展指明了方向。
习近平在北京考察新冠肺炎防控科研攻关工作:协同推进新冠肺炎防控科研攻关 为打赢疫情防控阻击战提供科技支撑
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新华社北京3月2日电 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2日在北京考察新冠肺炎防控科研攻关工作,代表党中央向奋斗在疫情防控科研攻关一线的广大科技工作者表示衷心的感谢和诚挚的问候。
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新华社北京3月2日电 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2日在北京考察新冠肺炎防控科研攻关工作,代表党中央向奋斗在疫情防控科研攻关一线的广大科技工作者表示衷心的感谢和诚挚的问候。
国务院国资委党委:在大战大考中充分发挥国有企业顶梁柱作用
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国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱,是党和国家最可信赖的依靠力量。在党和人民需要的关键时刻,国有企业必须拉得出、冲得上,顶得住、打得赢。统筹做好疫情防控和经济社会发展,既是一场大战,也是一次大考。
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国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱,是党和国家最可信赖的依靠力量。在党和人民需要的关键时刻,国有企业必须拉得出、冲得上,顶得住、打得赢。统筹做好疫情防控和经济社会发展,既是一场大战,也是一次大考。
王勇出席统筹推进中央企业新冠肺炎疫情防控和复工复产等 改革发展工作电视电话会议并讲话
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统筹推进中央企业新冠肺炎疫情防控和复工复产等改革发展工作电视电话会议25日在京举行,国务委员王勇出席并讲话。他强调,要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,认真落实党中央、国务院决策部署,统筹做好中央企业疫情防控和复工复产等改革发展工作,为打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战,完成党中央确定的经济社会发展目标任务作出积极贡献。
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统筹推进中央企业新冠肺炎疫情防控和复工复产等改革发展工作电视电话会议25日在京举行,国务委员王勇出席并讲话。他强调,要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,认真落实党中央、国务院决策部署,统筹做好中央企业疫情防控和复工复产等改革发展工作,为打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战,完成党中央确定的经济社会发展目标任务作出积极贡献。
国资委:发挥央企主力军国家队作用 全力支援保障疫情防控阻击战
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国资委:发挥央企主力军国家队作用 全力支援保障疫情防控阻击战
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国资委:发挥央企主力军国家队作用 全力支援保障疫情防控阻击战
彭华岗赴新兴际华集团调研疫情防控和复工复产工作
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彭华岗赴新兴际华集团调研疫情防控和复工复产工作
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彭华岗赴新兴际华集团调研疫情防控和复工复产工作
新兴际华集团党委专题研讨扶贫工作 全力决胜脱贫摘帽攻坚战
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新兴际华集团党委专题研讨扶贫工作 全力决胜脱贫摘帽攻坚战
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新兴际华集团党委专题研讨扶贫工作 全力决胜脱贫摘帽攻坚战
新兴际华集团33家单位入选新冠肺炎疫情防控重点保障企业
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新兴际华集团33家单位入选新冠肺炎疫情防控重点保障企业
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新兴际华集团33家单位入选新冠肺炎疫情防控重点保障企业
杨彬调研新兴重工应急科技公司
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发布时间 2020-03-13 00:00:00
杨彬调研新兴重工应急科技公司
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杨彬调研新兴重工应急科技公司
新兴际华集团召开统筹做好疫情防控和复工复产工作视频会议
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新兴际华集团召开统筹做好疫情防控和复工复产工作视频会议
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新兴际华集团召开统筹做好疫情防控和复工复产工作视频会议
新兴际华集团:医用防护服日产突破10万套
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新兴际华集团:医用防护服日产突破10万套
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新兴际华集团:医用防护服日产突破10万套

 视频中心

新兴重工积极推进“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动(之三)
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【安全生产月】增强安全意识 筑牢安全根基
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  今年6月是第20个全国“安全生产月”,为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神及集团公司安全生产保障工作的文件精神,新兴重工号召各所属企业结合自身实际,积极开展多样有效的安全生产活动,进一步强化责任落实、深化源头治理,主动增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉,最大限度地预防和减少生产安全事故的发生,积极为迎接建党 100 周年营造安全稳定的环境。

  开展安全警示教育

  6月1日-10日,冶金资源公司认真开展安全生产事故警示教育活动,组织中层人员、各实业部负责人观看河北省《2021年最新版安全生产警示教育片发布》和《生命重于泰山》电视专题片;各车间、班组根据实际情况,精心挑选安全事故案例,充分利用周一安全活动和班前班后会,对事故案例进行全面剖析,分析原因、总结教训、探索规律,认真排查治理事故隐患,切实采取有效措施防止类似事故再次发生,极大增强职工安全事故防范意识和事故应急能力。

  开展安全检查工作

  为确保群众的用气安全和公司的供气安全。从5月底开始,新兴燃气(天津)有限公司深入一线,从基础抓起,开展安全检查工作。公司现所有运行场站实行了24小时两人值班制度。机关部室工作人员组成值班检查督导小组,利用下班时间,对场站的安全、卫生等方面进行了全面检查,针对场站出现的不良现象,及时指导、督促,并对查出的隐患问题认真落实,立即整改。

  提供安全生产保障

  3523结合公司实际,制定了2021年度“安全生产月”活动方案,明确了活动内容、具体安排、检查范围和责任人,层层压实责任,确保公司生产经营安全稳定运行。安全生产管理办公室每日对生产现场及重点场所进行安全风险隐患排查,坚持边查边改、立查立改,做到早发现早处理,将安全隐患消灭在萌芽状态,营造安全稳定的工作环境。公司党委利用“红色三五二三”微信平台、宣传展板等载体宣传安全生产相关知识,引导广大干部职工切实提高思想认识,树牢安全发展理念。

  开展安全知识讲座

  6月10日下午,天津国贸在邯郸永年开展消防安全知识讲座,特邀邯郸市社安消防宣传中心候克涛老师为公司员工开展了普法宣贯、强化法制观念、提升责任意识的消防知识讲座。通过以案说法,深刻剖析近几年国内重特大典型火灾案例,对消防工作责任落实,火灾事故追责等情况进行了详细介绍,同时讲解了包括电线老化、漏电、汽车火灾、充电器火灾以及灭火器的使用方法等,参加培训人员纷纷表示,此次培训获益匪浅,不仅懂得了做好消防工作的重要性和必要性,而且还熟悉和掌握了更多的消防安全知识和技能,弥补了自身在消防安全素质上的“空缺”,更进一步提高公司员工消防安全责任意识和消防安全管理工作力度。

  开展安全主题活动

  6月9日,新兴移山公司紧紧围绕“落实安全责任,推动安全发展”这一主题,安排部署公司当前各项安全生产工作,并组织集体观看《生命重于泰山》电视专题片,开展职工安全月签字仪式。本次安全活动月将结合公司的生产经营工作实际,从制度体系建设、齐抓共管机制、加强日常检查等多方面工作责任到人,把“安全第一、预防为主”的理念融入到日常工作中,进一步增强全体员工的安全意识,牢固树立安全生产底线、保障生产安全中心、安全生产的红线思维。
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  今年6月是第20个全国“安全生产月”,为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神及集团公司安全生产保障工作的文件精神,新兴重工号召各所属企业结合自身实际,积极开展多样有效的安全生产活动,进一步强化责任落实、深化源头治理,主动增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉,最大限度地预防和减少生产安全事故的发生,积极为迎接建党 100 周年营造安全稳定的环境。

  开展安全警示教育

  6月1日-10日,冶金资源公司认真开展安全生产事故警示教育活动,组织中层人员、各实业部负责人观看河北省《2021年最新版安全生产警示教育片发布》和《生命重于泰山》电视专题片;各车间、班组根据实际情况,精心挑选安全事故案例,充分利用周一安全活动和班前班后会,对事故案例进行全面剖析,分析原因、总结教训、探索规律,认真排查治理事故隐患,切实采取有效措施防止类似事故再次发生,极大增强职工安全事故防范意识和事故应急能力。

  开展安全检查工作

  为确保群众的用气安全和公司的供气安全。从5月底开始,新兴燃气(天津)有限公司深入一线,从基础抓起,开展安全检查工作。公司现所有运行场站实行了24小时两人值班制度。机关部室工作人员组成值班检查督导小组,利用下班时间,对场站的安全、卫生等方面进行了全面检查,针对场站出现的不良现象,及时指导、督促,并对查出的隐患问题认真落实,立即整改。

  提供安全生产保障

  3523结合公司实际,制定了2021年度“安全生产月”活动方案,明确了活动内容、具体安排、检查范围和责任人,层层压实责任,确保公司生产经营安全稳定运行。安全生产管理办公室每日对生产现场及重点场所进行安全风险隐患排查,坚持边查边改、立查立改,做到早发现早处理,将安全隐患消灭在萌芽状态,营造安全稳定的工作环境。公司党委利用“红色三五二三”微信平台、宣传展板等载体宣传安全生产相关知识,引导广大干部职工切实提高思想认识,树牢安全发展理念。

  开展安全知识讲座

  6月10日下午,天津国贸在邯郸永年开展消防安全知识讲座,特邀邯郸市社安消防宣传中心候克涛老师为公司员工开展了普法宣贯、强化法制观念、提升责任意识的消防知识讲座。通过以案说法,深刻剖析近几年国内重特大典型火灾案例,对消防工作责任落实,火灾事故追责等情况进行了详细介绍,同时讲解了包括电线老化、漏电、汽车火灾、充电器火灾以及灭火器的使用方法等,参加培训人员纷纷表示,此次培训获益匪浅,不仅懂得了做好消防工作的重要性和必要性,而且还熟悉和掌握了更多的消防安全知识和技能,弥补了自身在消防安全素质上的“空缺”,更进一步提高公司员工消防安全责任意识和消防安全管理工作力度。

  开展安全主题活动

  6月9日,新兴移山公司紧紧围绕“落实安全责任,推动安全发展”这一主题,安排部署公司当前各项安全生产工作,并组织集体观看《生命重于泰山》电视专题片,开展职工安全月签字仪式。本次安全活动月将结合公司的生产经营工作实际,从制度体系建设、齐抓共管机制、加强日常检查等多方面工作责任到人,把“安全第一、预防为主”的理念融入到日常工作中,进一步增强全体员工的安全意识,牢固树立安全生产底线、保障生产安全中心、安全生产的红线思维。
国家重点研发计划“复杂环境工程抢险关键技术研究及应用示范” 两型装备应用示范取得圆满成功
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  5月20日,新兴重工集团有限公司在湖南省长沙市丁白汽渡口组织召开了国家重点研发计划“复杂环境工程抢险关键技术研究及应用示范”项目装备成果,3611承研的智能水下推土装备、6443承研的履带式多功能排水装置应用示范。参加应用示范的有新兴重工、天津泰达、天津移山、株洲中车等9家课题参研单位,应用示范由用户国家矿山排水邵阳基地、天津乾锐船舶工程有限公司具体实施。

  水下推土装备在湘江潜水深度6米环境中进行推淤、拖拽、行走等动作作业,水下行走速度为7m/min,通过控制室可对装备潜水深度,推土机姿态,河床障碍物等参数进行监测。多功能排水装置通过模拟地铁台阶及地下车库斜坡,进行了自行走示范,装备在水上进行了航行、排水、消防等相关科目作业。

  本次两型装备4个场景的应用示范邀请科技部项目责任专家张世富,甘秋明现场对示范效果进行评估,邀请有资质的第三方检测机构进行数据采集检查,通过第三检测的数据显示及专家现场评估,应用示范取得圆满成功。
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  5月20日,新兴重工集团有限公司在湖南省长沙市丁白汽渡口组织召开了国家重点研发计划“复杂环境工程抢险关键技术研究及应用示范”项目装备成果,3611承研的智能水下推土装备、6443承研的履带式多功能排水装置应用示范。参加应用示范的有新兴重工、天津泰达、天津移山、株洲中车等9家课题参研单位,应用示范由用户国家矿山排水邵阳基地、天津乾锐船舶工程有限公司具体实施。

  水下推土装备在湘江潜水深度6米环境中进行推淤、拖拽、行走等动作作业,水下行走速度为7m/min,通过控制室可对装备潜水深度,推土机姿态,河床障碍物等参数进行监测。多功能排水装置通过模拟地铁台阶及地下车库斜坡,进行了自行走示范,装备在水上进行了航行、排水、消防等相关科目作业。

  本次两型装备4个场景的应用示范邀请科技部项目责任专家张世富,甘秋明现场对示范效果进行评估,邀请有资质的第三方检测机构进行数据采集检查,通过第三检测的数据显示及专家现场评估,应用示范取得圆满成功。
1至4月利润总额超去年全年,新印度公司凭什么?
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  2021年1-4月,新兴重工所属新印度公司在印度新冠疫情再次全面爆发,面临环境日益恶化的不利局面下,发扬拼搏进取精神,科学防疫、坚持生产:实现收入1亿元,实现利润总额1217万元。去年全年,公司实现销售收入2.65亿元,利润总额1194万元。

  4个月利润总额1217万元,超过去年全年。新印度公司凭什么?

  不断改革,锐意进取,厚积薄发。成立伊始,新印度公司就以建立一支勇于奉献、艰苦奋斗、锐意进取的国际化经营团队为奋斗目标。2019年公司复产,面临老职工大面积流失,原有职工占比较少,新员工在技能上存在严重不足的问题,面对困境,中方员工勇于担当,每天坚持在生产一线,对生产技术、经营管理进行全面指导,开展生产技能传帮带工作,以实际行动影响印方员工,移植国内优良作风和经验。

  积极处理历史遗留问题,合法开展生产经营活动。复产后妥善处理失地农民就业问题,经过多次与当地农民进行协商,在当地人员满足学历及相关技能的条件下可到新印度公司工作,不具备条件的通过多种途径和方式缓解矛盾,阶段性解决了失地农民的问题,公司的生产经营外部环境得以稳定;处理大量前期欠款,恢复了公司信誉,通过自查自改方式对停产期间搁置延误业务进行了梳理和补报,按照印度法律法规要求恢复了合法经营。

  履行央企责任,与职工共享发展成果,开展社会公益活动。企业发展、职工受益,每年根据员工的总体表现及工作成绩并结合公司的发展对员工进行调岗调级调薪,特别是2020年度将该项工作与疫情防控挂钩,对表现突出员工进行重点激励,极大促进了员工工作积极性,增强了员工干事创业荣誉感和对公司的归属感。新印度公司在带领全体职工及家属共同抗疫的同时,积极支持地方政府的抗疫活动,对政府部门、警察局、医院及附近村庄予以力所能及的支持和帮助,为地区新建医疗中心捐赠病床、为300个困难家庭发放了粮食包等等。

  三年多来新印度公司在生产经营上始终坚持精细化管理措施,各部门工作不断程序化、规范化,实施严格管理,夯实基础管理、精细化管理。

  对大宗物资采购和产品市场精准研判,紧跟两个利润源泉

  印度铁矿石的采购需要从网上拍卖进行,政府政策、竞争对手信息、矿山情况、运输条件等影响因素众多,导致价格多变。球团产品产业链短、供需波动大,市场价格变化快。为了更能贴合市场,公司整合采购销售部门,合二为一,成立了供销部,从供和销两个市场源头获得信息,紧跟外部市场变化,不断学习印度政府政策,精准研判市场,“低价多屯料,高价快出货”经营思路、各个季节不同月份供销策略、不同客户应对方案、销售节奏把控和定价机制等工作方法原则应运而生,不断成熟。

  加强成本管控,紧盯关键消耗

  降低电容:通过对工厂设备总容量的计算分析,实施多余电容容量削减,历时一年半由原来的12000千瓦减低到7500千瓦,降低容量费每月约9万元;开展每日计划购电贸易业务,稳定电价,成本节约20万/月。

  降低矿耗:对标企业之间的矿耗和加工费深入分析,全流程管控矿粉使用,从进厂盈亏吨管理、库存管理、配料管理、返料的回收利用每个环节实施对标,对标预算,对标目标成本。加工费实施日核算、周分析、月总结,找差距、找原因,节能降耗、逢修必改,持续提升生产和成本控制水平。

  开发新产品,扩大对废旧矿粉的循环利用,紧抓多渠道创新

  铁品位63%的球团是印度主流市场需求,2019年面对工厂剩余的铁品位55%-58%的老旧矿粉,在调研市场后公司决定试生产铁品位60%的球团,经过多部门协作,市场开拓逐渐取得成效,建立了新的客户群,生产品种得以稳定。通过开发低品位球团产品,扩大对低品位老矿粉的消耗,2019年营业收入增加4000万,截止目前累计9600万元,成为公司年度任务指标完成的有力支撑。

  2021年3月份印度疫情再次爆发,公司秉承“以人为本”,员工生命健康高于一切的原则,借鉴国内防疫先进经验,在本地区最早开始组织防疫工作,把防疫列为公司重中之重,得到了印度员工充分认可和配合,形成了中印员工共同抗疫的命运共同体。在与疫情作斗争的同时,公司也在生产管理上不断下功夫:

  实施绩效奖励机制

  面对新冠疫情,中方员工克服人员少,长期不能轮休,高强度下连续工作。印度员工面对疫情服从管理,做好疫情防控,不退缩坚持生产。中印员工共同经受住了考验,重工集团公司对海外员工实施奖励并给与极大的后方支持,新印度公司董事会通过决议给与本年度员工收入进行普遍增长。今年年初为了更好促进生产和防疫,公司决定开始对各部门主要管理人员实施月度绩效奖励,变单一的年终绩效为年终加月度绩效综合评价,月工资3%挂钩当月产量指标和安全工作,增强绩效奖励时效性,强化重点工作不放松和促进重点难点工作的完成。

  开展区域化管理

  通过对管理制度梳理,存在生产责任区划分不明确的现象,2021年3月份生产线开始实施区域化、模块化管理,每个区域设立HOA(主管),并配备机械、工艺、电气、现场管理专业人员,做到每台设备有人维护,每块区域有人负责管理模式,继续细化人员管理,夯实基础管理。

  进行考评管理排名

  为激发HOA工作积极主动性和创造性,帮助他们提高素质能力和工作绩效,公司从五月份开始对工厂各个区域实施全面周-月度考核评价,考评从区域生产组织、质量管控、岗位点巡检、原始记录、区域指令性工作落实或重点工作完成情况;设备故障率、检修或抢修时间控制、区域成本、物料消耗、备品备件、修旧利废、皮带使用周期;员工劳保用品穿戴、安全知识和技术培训、责任事故的管理进行考评排名,全线10余名区域主管的工作干劲、责任心都有了大幅度提高,同时带动整个职工队伍精神面貌改善。

  2021年随着一系列管理措施实施,虽然面临中方人员极度短缺,印度疫情不断肆虐的环境,新印度公司通过协调内外部环境因素,优化各项生产要素,公司前4个月利润总额赶超去年全年水平。5月份更是克服诸多困难,坚持生产,稳定运营,经过不懈努力产销量均超额完成月度目标任务:全月实现销售收入5132万元,利润总额1013万元,收入利润双破记录,经营成果再创新高,生产效益继续扩大。
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  2021年1-4月,新兴重工所属新印度公司在印度新冠疫情再次全面爆发,面临环境日益恶化的不利局面下,发扬拼搏进取精神,科学防疫、坚持生产:实现收入1亿元,实现利润总额1217万元。去年全年,公司实现销售收入2.65亿元,利润总额1194万元。

  4个月利润总额1217万元,超过去年全年。新印度公司凭什么?

  不断改革,锐意进取,厚积薄发。成立伊始,新印度公司就以建立一支勇于奉献、艰苦奋斗、锐意进取的国际化经营团队为奋斗目标。2019年公司复产,面临老职工大面积流失,原有职工占比较少,新员工在技能上存在严重不足的问题,面对困境,中方员工勇于担当,每天坚持在生产一线,对生产技术、经营管理进行全面指导,开展生产技能传帮带工作,以实际行动影响印方员工,移植国内优良作风和经验。

  积极处理历史遗留问题,合法开展生产经营活动。复产后妥善处理失地农民就业问题,经过多次与当地农民进行协商,在当地人员满足学历及相关技能的条件下可到新印度公司工作,不具备条件的通过多种途径和方式缓解矛盾,阶段性解决了失地农民的问题,公司的生产经营外部环境得以稳定;处理大量前期欠款,恢复了公司信誉,通过自查自改方式对停产期间搁置延误业务进行了梳理和补报,按照印度法律法规要求恢复了合法经营。

  履行央企责任,与职工共享发展成果,开展社会公益活动。企业发展、职工受益,每年根据员工的总体表现及工作成绩并结合公司的发展对员工进行调岗调级调薪,特别是2020年度将该项工作与疫情防控挂钩,对表现突出员工进行重点激励,极大促进了员工工作积极性,增强了员工干事创业荣誉感和对公司的归属感。新印度公司在带领全体职工及家属共同抗疫的同时,积极支持地方政府的抗疫活动,对政府部门、警察局、医院及附近村庄予以力所能及的支持和帮助,为地区新建医疗中心捐赠病床、为300个困难家庭发放了粮食包等等。

  三年多来新印度公司在生产经营上始终坚持精细化管理措施,各部门工作不断程序化、规范化,实施严格管理,夯实基础管理、精细化管理。

  对大宗物资采购和产品市场精准研判,紧跟两个利润源泉

  印度铁矿石的采购需要从网上拍卖进行,政府政策、竞争对手信息、矿山情况、运输条件等影响因素众多,导致价格多变。球团产品产业链短、供需波动大,市场价格变化快。为了更能贴合市场,公司整合采购销售部门,合二为一,成立了供销部,从供和销两个市场源头获得信息,紧跟外部市场变化,不断学习印度政府政策,精准研判市场,“低价多屯料,高价快出货”经营思路、各个季节不同月份供销策略、不同客户应对方案、销售节奏把控和定价机制等工作方法原则应运而生,不断成熟。

  加强成本管控,紧盯关键消耗

  降低电容:通过对工厂设备总容量的计算分析,实施多余电容容量削减,历时一年半由原来的12000千瓦减低到7500千瓦,降低容量费每月约9万元;开展每日计划购电贸易业务,稳定电价,成本节约20万/月。

  降低矿耗:对标企业之间的矿耗和加工费深入分析,全流程管控矿粉使用,从进厂盈亏吨管理、库存管理、配料管理、返料的回收利用每个环节实施对标,对标预算,对标目标成本。加工费实施日核算、周分析、月总结,找差距、找原因,节能降耗、逢修必改,持续提升生产和成本控制水平。

  开发新产品,扩大对废旧矿粉的循环利用,紧抓多渠道创新

  铁品位63%的球团是印度主流市场需求,2019年面对工厂剩余的铁品位55%-58%的老旧矿粉,在调研市场后公司决定试生产铁品位60%的球团,经过多部门协作,市场开拓逐渐取得成效,建立了新的客户群,生产品种得以稳定。通过开发低品位球团产品,扩大对低品位老矿粉的消耗,2019年营业收入增加4000万,截止目前累计9600万元,成为公司年度任务指标完成的有力支撑。

  2021年3月份印度疫情再次爆发,公司秉承“以人为本”,员工生命健康高于一切的原则,借鉴国内防疫先进经验,在本地区最早开始组织防疫工作,把防疫列为公司重中之重,得到了印度员工充分认可和配合,形成了中印员工共同抗疫的命运共同体。在与疫情作斗争的同时,公司也在生产管理上不断下功夫:

  实施绩效奖励机制

  面对新冠疫情,中方员工克服人员少,长期不能轮休,高强度下连续工作。印度员工面对疫情服从管理,做好疫情防控,不退缩坚持生产。中印员工共同经受住了考验,重工集团公司对海外员工实施奖励并给与极大的后方支持,新印度公司董事会通过决议给与本年度员工收入进行普遍增长。今年年初为了更好促进生产和防疫,公司决定开始对各部门主要管理人员实施月度绩效奖励,变单一的年终绩效为年终加月度绩效综合评价,月工资3%挂钩当月产量指标和安全工作,增强绩效奖励时效性,强化重点工作不放松和促进重点难点工作的完成。

  开展区域化管理

  通过对管理制度梳理,存在生产责任区划分不明确的现象,2021年3月份生产线开始实施区域化、模块化管理,每个区域设立HOA(主管),并配备机械、工艺、电气、现场管理专业人员,做到每台设备有人维护,每块区域有人负责管理模式,继续细化人员管理,夯实基础管理。

  进行考评管理排名

  为激发HOA工作积极主动性和创造性,帮助他们提高素质能力和工作绩效,公司从五月份开始对工厂各个区域实施全面周-月度考核评价,考评从区域生产组织、质量管控、岗位点巡检、原始记录、区域指令性工作落实或重点工作完成情况;设备故障率、检修或抢修时间控制、区域成本、物料消耗、备品备件、修旧利废、皮带使用周期;员工劳保用品穿戴、安全知识和技术培训、责任事故的管理进行考评排名,全线10余名区域主管的工作干劲、责任心都有了大幅度提高,同时带动整个职工队伍精神面貌改善。

  2021年随着一系列管理措施实施,虽然面临中方人员极度短缺,印度疫情不断肆虐的环境,新印度公司通过协调内外部环境因素,优化各项生产要素,公司前4个月利润总额赶超去年全年水平。5月份更是克服诸多困难,坚持生产,稳定运营,经过不懈努力产销量均超额完成月度目标任务:全月实现销售收入5132万元,利润总额1013万元,收入利润双破记录,经营成果再创新高,生产效益继续扩大。
稳扎稳打安全月 决战冲刺双过半
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发布时间 2021-06-10 00:00:00
  6月9日,新兴重工于12层会议室召开5月份经济活动分析视频会,新兴重工总助及以上公司领导及各部室负责人在主会场参加会议,所属企业班子成员在各视频分会场参会。新兴重工副总经济师李建韦主持会议。

  会上,所属企业代表武汉3611、北京三兴、新兴移山、新兴燃气及应急科技分别就5月生产经营成效、现金流及利润指标改善情况、上半年主要经营指标及“半年双过半”工作保障措施进行了汇报,剖析了问题短板。职能部室对企业当月各业务指标项完成情况做分析点评,指出亮点和不足,并按排名进行考核。最后,新兴重工领导班子对下一步的工作做了安排部署。

 



 

  协同补短板 冲刺双过半

  会议指出,各企业要紧紧围绕年度重点任务、上半年双过半的目标,结合自身实际全力以赴跑步进入6月的冲刺阶段。通过对现金流和经营利润的分析,要求对量的增长有方向的把控,全面平衡和把握量本利相结合的关系,围绕着企业经营质量的改善,做好量的工作,从而改善现金流的现状。针对帮扶的企业,通过过渡性的结构调整,集整个重工的力量来协助转型的推动。针对存在的短板,一方面借助协同平台,将研讨成果转化为实际的行动方案;另一方面通过运营管理部每月针对协同提升的考评计划,有意识的进行引导提升。

  排查除隐患 防控稳舆情

  会议强调,结合国资委和集团公司下达的工作要求,进入6月安全月,各企业要高度重视,通过检查、排查,识别、消除危险源,彻底整治安全隐患,解决好安全、环保的问题。同时,要做好舆情的管控。强化落实领导带班制度,压实监督主体责任,开展隐患摸底排查,抓住重点环节、关键环节,针对一些易发和突发的隐患点,要制定相应的应急预案,把防控措施有效的落实到位。要做好与地方政府的联动,切实贯彻好零报告,日跟踪、稳调度的举措。
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  6月9日,新兴重工于12层会议室召开5月份经济活动分析视频会,新兴重工总助及以上公司领导及各部室负责人在主会场参加会议,所属企业班子成员在各视频分会场参会。新兴重工副总经济师李建韦主持会议。

  会上,所属企业代表武汉3611、北京三兴、新兴移山、新兴燃气及应急科技分别就5月生产经营成效、现金流及利润指标改善情况、上半年主要经营指标及“半年双过半”工作保障措施进行了汇报,剖析了问题短板。职能部室对企业当月各业务指标项完成情况做分析点评,指出亮点和不足,并按排名进行考核。最后,新兴重工领导班子对下一步的工作做了安排部署。

 



 

  协同补短板 冲刺双过半

  会议指出,各企业要紧紧围绕年度重点任务、上半年双过半的目标,结合自身实际全力以赴跑步进入6月的冲刺阶段。通过对现金流和经营利润的分析,要求对量的增长有方向的把控,全面平衡和把握量本利相结合的关系,围绕着企业经营质量的改善,做好量的工作,从而改善现金流的现状。针对帮扶的企业,通过过渡性的结构调整,集整个重工的力量来协助转型的推动。针对存在的短板,一方面借助协同平台,将研讨成果转化为实际的行动方案;另一方面通过运营管理部每月针对协同提升的考评计划,有意识的进行引导提升。

  排查除隐患 防控稳舆情

  会议强调,结合国资委和集团公司下达的工作要求,进入6月安全月,各企业要高度重视,通过检查、排查,识别、消除危险源,彻底整治安全隐患,解决好安全、环保的问题。同时,要做好舆情的管控。强化落实领导带班制度,压实监督主体责任,开展隐患摸底排查,抓住重点环节、关键环节,针对一些易发和突发的隐患点,要制定相应的应急预案,把防控措施有效的落实到位。要做好与地方政府的联动,切实贯彻好零报告,日跟踪、稳调度的举措。
【新兴移山】党委书记讲党课 重温党史忆初心 砥砺前行担使命
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为进一步推动公司党史学习教育活动的深入开展,5月3日,新兴移山公司召开党史学习教育党委书记讲党课专题会,公司党委书记蒋智金以《从党的百年历史中汲取智慧和力量》为题为党员干部上了一堂精彩的党课。  蒋智金同志带领大家学习了从1921年中共一大到2017年十九大的召开,从红船精神到抗“疫”精神,讲述了中国共产党历次党代会的发展历程;同时,紧密联系党的建设实际和公司发展史,联系广大党员、职工的思想和工作
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为进一步推动公司党史学习教育活动的深入开展,5月3日,新兴移山公司召开党史学习教育党委书记讲党课专题会,公司党委书记蒋智金以《从党的百年历史中汲取智慧和力量》为题为党员干部上了一堂精彩的党课。  蒋智金同志带领大家学习了从1921年中共一大到2017年十九大的召开,从红船精神到抗“疫”精神,讲述了中国共产党历次党代会的发展历程;同时,紧密联系党的建设实际和公司发展史,联系广大党员、职工的思想和工作
【北京三兴】争分夺秒抢时间 凝心聚力保生产
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5月1日,国际劳动节,原本应该是劳动者享受小长假的幸福时刻,新兴重工北京三兴的员工们却因为生产任务和场地搬迁腾退工作,放弃了休息,依旧坚守在工作岗位上。他们一刻也不停、一天也不耽误,争分夺秒抢抓生产进度,为5月15日要完成的一期腾退任务奋力拼搏。  艳阳高照,天气也越来越热,走进厂房,是一片火热的生产场景,机器轰鸣、焊花飞舞,员工们紧张有序地忙碌着,和每一个平常的工作日一样,处处可见埋头苦干的身影
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5月1日,国际劳动节,原本应该是劳动者享受小长假的幸福时刻,新兴重工北京三兴的员工们却因为生产任务和场地搬迁腾退工作,放弃了休息,依旧坚守在工作岗位上。他们一刻也不停、一天也不耽误,争分夺秒抢抓生产进度,为5月15日要完成的一期腾退任务奋力拼搏。  艳阳高照,天气也越来越热,走进厂房,是一片火热的生产场景,机器轰鸣、焊花飞舞,员工们紧张有序地忙碌着,和每一个平常的工作日一样,处处可见埋头苦干的身影
【新兴移山】开展五一节前廉洁教育
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发布时间 2021-04-30 10:02:00
4月30日,新兴移山公司组织开展“五一”节前廉洁警示教育,紧盯假期时间节点,进一步加强党风廉政建设,坚决防止“四风”问题反弹回潮。会议由党委书记、董事长蒋智金主持召开,中层以上领导干部、重点关键岗位人员参加。  会议首先传达了新兴重工《关于加强“五一”、端午节日期间廉洁自律工作的通知》,蒋书记指出,全体党员干部要以身作则,充分认清当前作风建设新常态,要做到认识清醒、准确定位,注重提升自身修养,从思
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4月30日,新兴移山公司组织开展“五一”节前廉洁警示教育,紧盯假期时间节点,进一步加强党风廉政建设,坚决防止“四风”问题反弹回潮。会议由党委书记、董事长蒋智金主持召开,中层以上领导干部、重点关键岗位人员参加。  会议首先传达了新兴重工《关于加强“五一”、端午节日期间廉洁自律工作的通知》,蒋书记指出,全体党员干部要以身作则,充分认清当前作风建设新常态,要做到认识清醒、准确定位,注重提升自身修养,从思
【新能装备】凝心聚力渡时艰 风雨同舟齐奋进
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  为了抢抓工期和进度,确保产品探伤任务按期完工,新兴能源装备股份有限公司车间各项工作都在紧锣密鼓地开展。质量管理部制定了详细的抢工倒排计划并严格执行领导带班制度,要求划分的区域分管人员务必清楚自己的工作内容及分管区域未完成的工序。坚持每天晚上8点召开碰头会,总结当天工作,现场解决实际问题,梳理次日任务。同时紧盯现场管理,每位成员分片管理,增加现场检查和巡查频次,规避因盲目抢赶施工进度导致质量安全
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  为了抢抓工期和进度,确保产品探伤任务按期完工,新兴能源装备股份有限公司车间各项工作都在紧锣密鼓地开展。质量管理部制定了详细的抢工倒排计划并严格执行领导带班制度,要求划分的区域分管人员务必清楚自己的工作内容及分管区域未完成的工序。坚持每天晚上8点召开碰头会,总结当天工作,现场解决实际问题,梳理次日任务。同时紧盯现场管理,每位成员分片管理,增加现场检查和巡查频次,规避因盲目抢赶施工进度导致质量安全
【天津科技】掀起“头脑风暴”让思想“破冰”行动“突围”——形势任务教育第二阶段
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天津科技针对当前形势,紧密结合发展实际,以建党100周年和党史学习教育为契机,4月28日上午,组织召开了部门座谈交流会,掀起“头脑风暴”,让思想“破冰”行动“突围”,深入扎实地开展形势任务教育活动。  交流会前,领导班子领学了党史学习教育宣讲提纲、翁杰明同志在国资委暨中央企业党史学习教育“我为群众办实事”实践活动推进会上的讲话,观看《榜样5》专题节目,通过解放思想、典型事迹再现,激发党员干部职工内
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天津科技针对当前形势,紧密结合发展实际,以建党100周年和党史学习教育为契机,4月28日上午,组织召开了部门座谈交流会,掀起“头脑风暴”,让思想“破冰”行动“突围”,深入扎实地开展形势任务教育活动。  交流会前,领导班子领学了党史学习教育宣讲提纲、翁杰明同志在国资委暨中央企业党史学习教育“我为群众办实事”实践活动推进会上的讲话,观看《榜样5》专题节目,通过解放思想、典型事迹再现,激发党员干部职工内
 公司公告 了解更多
新兴重工集团有限公司2019年度-2020年度中级专业技术资格评审结果公示(工程)
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2021年新兴重工五四系列评选拟表彰名单的公示
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  根据《关于开展2021年“五四”评选表彰活动的通知》(新重团〔2021〕1号)要求,各三级企业严格按照评选程序,认真进行甄选推荐,经研究,最终确定新兴重工“青年文明号”2个,“五四红旗团委”1个,“五四红旗团支部”1个,“青年岗位能手”8名,“优秀共青团干部”2名,“优秀共青团员”3名。为广泛听取意见,接收监督,现将2021年新兴重工五四系列评选表彰结果公示如下。如有异议,请与党群工作部联系。
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  根据《关于开展2021年“五四”评选表彰活动的通知》(新重团〔2021〕1号)要求,各三级企业严格按照评选程序,认真进行甄选推荐,经研究,最终确定新兴重工“青年文明号”2个,“五四红旗团委”1个,“五四红旗团支部”1个,“青年岗位能手”8名,“优秀共青团干部”2名,“优秀共青团员”3名。为广泛听取意见,接收监督,现将2021年新兴重工五四系列评选表彰结果公示如下。如有异议,请与党群工作部联系。
2021年新兴重工“劳动模范”和“五一劳动奖状”拟表彰对象名单公示
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  根据《关于推荐评选新兴重工2021年劳动模范和五一劳动奖状的通知》(新重工〔2021〕6 号文件)要求,各三级企业严格按照评选程序,认真进行甄选推荐,经新兴重工党委审核评选,研究确定了2021年新兴重工五一“劳动模范”和新兴重工“五一劳动奖状”拟表彰对象名单,现予以公示。广泛听取意见,接受监督,如有异议,请与党群工作部联系。
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  根据《关于推荐评选新兴重工2021年劳动模范和五一劳动奖状的通知》(新重工〔2021〕6 号文件)要求,各三级企业严格按照评选程序,认真进行甄选推荐,经新兴重工党委审核评选,研究确定了2021年新兴重工五一“劳动模范”和新兴重工“五一劳动奖状”拟表彰对象名单,现予以公示。广泛听取意见,接受监督,如有异议,请与党群工作部联系。
新兴重工2020年度“三八红旗手”和“三八红旗集体”公示
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  根据《关于开展2021年三八红旗手和三八红旗集体评选表彰的通知》(新重工〔2021〕4 号)要求,各三级企业严格按照评选程序,认真进行甄选推荐,经新兴重工工会审核评选,最终确定15名“三八红旗手”和4个“三八红旗集体”。为广泛听取意见,接收监督,现将新兴重工2020年度“三八红旗手”和“三八红旗集体”名单公示如下。如有异议,请与党群工作部联系。
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  根据《关于开展2021年三八红旗手和三八红旗集体评选表彰的通知》(新重工〔2021〕4 号)要求,各三级企业严格按照评选程序,认真进行甄选推荐,经新兴重工工会审核评选,最终确定15名“三八红旗手”和4个“三八红旗集体”。为广泛听取意见,接收监督,现将新兴重工2020年度“三八红旗手”和“三八红旗集体”名单公示如下。如有异议,请与党群工作部联系。
关于夏洪波的任前公示
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发布时间 2020-09-23 00:00:00
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 业务范围

天然气全产业链、全价值链、全供应链的综合服务运营

新能源板块作为拥有天然气贸易、天然气非管网运输、天然气储运装备制造、双燃料加装、油气合建站建设、工业煤改气、村村普及天然气便民服务等全产业链、全价值链、全供应链的一体化天然气综合服务运营商,为广大客户更加便捷使用天然气,降低能源成本提供服务,为治理雾霾,改善大气环境提供技术保障。  了解详情 >>

这是描述信息

应急救援产品的研发、制造、集成、销售

集团作为应急救援装备供应商、集成商,是应急救援产业技术创新战略联盟的发起单位。“十三五”期间,拟在全国布局“安全谷”项目,以实现对全国的无缝覆盖。结合全国安全谷的布局情况,拟打造的以 “应急科技服务” 和 “应急管理创新” 为业态支撑的“ 一谷两中心 ” 的应急产业示范   了解详情 >>

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融资租赁、制造业配套服务、资源开发、贸易

板块依托党中央“一带一路”战略,充分利用国内国际两种资源、两个市场,发挥技术优势,打造新兴重工自有资源的开发平台,以清洁能源、自有资源开发为核心,发挥业务优势,增强主业竞争力。通过资本运作引入战略合作者,以产业基金、融资租赁、并购重组等战略,打开环渤海、长三角、珠三角等区域市场为公司下一步产业发展提供支撑。  了解详情 >>

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以印度为主的海外市场开发、投资

以印度为主的海外市场开发、投资新兴重工的焙烧装备技术带来了成本优势和质量优势,作为一家在印度绿地投资的中央企业,所投资企业新印度也是一家中国、印度、美国三国合资,央企、民企、外企合作的企业,其球团线在印度运营效率高、成本低,拥有一定声誉。 

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 专题专栏 了解更多

 招贤纳士

新兴重工湖北三六一一机械有限公司高级管理人员市场化选聘公告
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  为贯彻落实两级集团公司关于进一步聚焦主责、主业发展实体经济的要求,根据集团印发《关于开展小巨人实业振兴专项行动的通知》和《新兴际华集团有限公司改革三年行动实施方案》等文件精神,进一步推进公司三项制度改革,激发企业活力,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,根据重工《湖北3611、应急装备公司高级管理人员市场化选聘工作实施方案》文件要求,拟对公司高级管理人员实行市场化选聘。具体通知如下:
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  为贯彻落实两级集团公司关于进一步聚焦主责、主业发展实体经济的要求,根据集团印发《关于开展小巨人实业振兴专项行动的通知》和《新兴际华集团有限公司改革三年行动实施方案》等文件精神,进一步推进公司三项制度改革,激发企业活力,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,根据重工《湖北3611、应急装备公司高级管理人员市场化选聘工作实施方案》文件要求,拟对公司高级管理人员实行市场化选聘。具体通知如下:
湖北三六一一应急装备有限公司招聘公告
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湖北三六一一应急装备有限公司是国务院国资委直属的新兴际华集团有限公司下属公司,为进一步激发企业活力,提升经营管理水平,公司决定遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则,拟对公司高级管理人员实行市场化选聘,现将有关信息公告如下:
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湖北三六一一应急装备有限公司是国务院国资委直属的新兴际华集团有限公司下属公司,为进一步激发企业活力,提升经营管理水平,公司决定遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则,拟对公司高级管理人员实行市场化选聘,现将有关信息公告如下:
新印度公司招聘公告
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发布时间 2020-12-28 16:04:00
新印度公司招聘公告
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新印度公司招聘公告
新兴重工研究院副院长招聘公告
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发布时间 2020-12-08 16:05:00
制订公司长期及年度技术与产品发展战略规划,组织并管理研发战略的实施开展;
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制订公司长期及年度技术与产品发展战略规划,组织并管理研发战略的实施开展;
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