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2021-00-10

06 10

  6月9日,新兴重工于12层会议室召开5月份经济活动分析视频会,新兴重工总助及以上公司领导及各部室负责人在主会场参加会议,所属企业班子成员在各视频分会场参会。新兴重工副总经济师李建韦主持会议。   会上,所属企业代表武汉3611、北京三兴、新兴移山、新兴燃气及应急科技分别就5月生产经营成效、现金流及利润指标改善情况、上半年主要经营指标及“半年双过半”工作保障措施进行了汇报,剖析了问题短板。职能部室对企业当月各业务指标项完成情况做分析点评,指出亮点和不足,并按排名进行考核。最后,新兴重工领导班子对下一步的工作做了安排部署。       协同补短板 冲刺双过半   会议指出,各企业要紧紧围绕年度重点任务、上半年双过半的目标,结合自身实际全力以赴跑步进入6月的冲刺阶段。通过对现金流和经营利润的分析,要求对量的增长有方向的把控,全面平衡和把握量本利相结合的关系,围绕着企业经营质量的改善,做好量的工作,从而改善现金流的现状。针对帮扶的企业,通过过渡性的结构调整,集整个重工的力量来协助转型的推动。针对存在的短板,一方面借助协同平台,将研讨成果转化为实际的行动方案;另一方面通过运营管理部每月针对协同提升的考评计划,有意识的进行引导提升。   排查除隐患 防控稳舆情   会议强调,结合国资委和集团公司下达的工作要求,进入6月安全月,各企业要高度重视,通过检查、排查,识别、消除危险源,彻底整治安全隐患,解决好安全、环保的问题。同时,要做好舆情的管控。强化落实领导带班制度,压实监督主体责任,开展隐患摸底排查,抓住重点环节、关键环节,针对一些易发和突发的隐患点,要制定相应的应急预案,把防控措施有效的落实到位。要做好与地方政府的联动,切实贯彻好零报告,日跟踪、稳调度的举措。

2021-56-12

05 12

2021-40-10

05 10

  自党史学习教育启动以来,新兴重工所属企业立足工作实际,强化责任担当,围绕党史学习教育积极探索符合自身特点的基层党建新思路,以多种形式促进党史学习教育开花结果。

2021-40-08

05 08

  5月8日上午,新兴重工召开4月份经济活动分析视频会议,总结当月的生产经营成效及短板分析,部署5月份主要经营指标及“半年双过半”工作保障措施。新兴重工总助以上领导在重工主会场参会,各所属企业领导及相关人员分别在视频分会场参会,会议由新兴重工副总经济师李建韦主持。

2021-13-08

05 08

  随着新兴重工全面开启预算编制和倍增计划,各所属企业积极行动,结合自身经营实际,多维度、多举措扎实推进开展2021年预算编制工作,以持续提升履约率为抓手,在冲刺全年目标任务上见真章出实效,进一步夯实倍增计划基础。   做实落细夯实预算管理   新兴移山公司以“固本开源、创新发展”为编制工作思路,以“夯实业务倍增”计划、落实“6110”目标为抓手,强化预算管理将预算工作与明年重点工作相结合,将降本增效与开拓创新相结合,外抓市场、内抓管理,做实做细预算编制工作。3611公司以《弘扬六种精神,谋划3611十四五高质量发展》为主题,重点结合订单履约率、全年指标、“倍增计划”等内容进行专题党课宣讲,从思想上、计划安排上进行部署,确保2021年预算、“小巨人”企业打造方案、“十四五”规划可操作,能落地。冶金资源按照从严控制、实事求是的原则,合金、涂料、扁钢等产品分别围绕主要经营指标进行测算,通过对比近三年的人工费、燃动费、加工费等数据,为2021年利润、收入等情况进行合理预测,并就提高产量、提质增效、实现自动化等提出具体明确的措施,确保指标可执行可落地。   找差补短提升履约能力   截止10月底,天津科技已落实39个合同按约定交货期完成发货,项目主要集中于储罐、气化撬、气化站设备等领域,履约率达96.56%。为追升履约率到百分百,天津科技不断分析原因找措施补短板。与兄弟公司签订市场开拓协同实施方案,发挥各自优势拓宽市场开发和产品销售渠道。制定合同履约率考评办法,建立履约率考评机制,市场部每月5日前向生产部以书面通知下达本月发货明细和发货时间,10日前整理完成“合同履约率”通报,将合同交付计入履约率考核,考核以当月工资兑现。树立集中管控思维,持续优化各部室管理体系建设,提升精细化管理水平。生产中心检查重心由各部室转为生产车间及现场,主要针对车间卫生、安全,现场的文明施工进行检查;控制采购成本,持续保持工业气体及备品备件0库存,供应部紧跟市场通过电子平台等多种渠道寻找合适货源,确保生产项目所需物资提前调度到位。财务部做好资金支持,不断优化资金审批流程,做到及时支付,提高资金使用效率。   多措并举加大清收力度   3523公司按照2020年底回款8000万元的指标多措并举全面清理应收账款,保障现金流充裕,确保订单任务不受资金影响能够按期履约。一是成立了专项机构。公司领导全部参与,总经理担任组长,成员涵盖销售、财务、采购、法务、人力资源部等重要部门,每周召开专题调度会进行布置,集人力、物力、财力全面推进清欠工作;二是压实责任,强化考核。把清理应收账款工作当做一项关乎企业生死的任务来抓,明确了每项欠款的责任人,强调了收集回执、快递发运、结算办理等细节的时间节点,如不能按期完成清欠计划,相关责任人直接降职或免职;三是实行“消单管理”。将所有的应收账款进行分类,列出清单,分析了每单存在的问题后“合并同类项”,按照“先易后难”的方式逐一进行解决,在解决方式上明确哪些是需要公司领导层级解决的、哪些是需要业务人员联系的、哪些是需要启动法律诉讼程序的,做到有针对性和指向性的清收。

2021-40-05

05 05

  5月4日,新兴重工总经理巩国平、副总经济师李建韦到新兴移山公司调研指导工作,并全程参加了新兴移山公司月度营销会议,新兴移山公司党委书记、董事长蒋智金等班子成员参加了此次会议。

2021-40-04

05 04

  5月3日上午,新兴重工副总经理姜俊杰到新兴燃气(天津)有限公司调研指导工作,并向大家致以节日的问候,新兴燃气党委副书记、总经理李玉栋、副总经理李宝清、总经理助理姚振龙等陪同调研。
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