【襄阳3611】一车间的家文化
- 分类：成员企业动态
- 作者：屠莹莹
- 来源：【襄阳3611】
- 发布时间：2021-04-22
- 访问量：0
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奋斗者向往的沃土 追梦人发展的摇篮
新兴重工3611公司1968年建厂经过五十多年的发展，铸造已经成为了公司的一种传承、一个印记、一项文化。承接着公司五十多年铸造发展历程走到今天的3611一车间，已经形成了拥有146台套各类铸造设备、221名职工、11个班组，拥有转出合格铸件万吨能力的大型铸造车间。
铸造车间面临着劳动强度大、工作环境相对差的考验，面对这样的困难，一车间党支部在工作中贯彻实施家文化。支部书记丁大勇说：我们3611的职工、特别是我们铸造车间的职工是我们车间最宝贵的财富，他们能吃苦、善挑战、有韧性，我们车间党支部能做的就是尽量让他们干得舒心、顺心，做好服务，让他们有家的感觉！在家文化的逐年渗透中，一车间员工最喜欢说的一句话是：车间是我们共同的家！
大家长两次晕倒，让家里的每一位成员心痛。以家长为榜样，砥砺前行，奋斗拼搏。一车间党支部书记、主任丁大勇同志，这个从最基层成长起来的大家长，是一车间大家庭的掌舵者，他爱着他的职工，他更清楚作为一名共产党员、一名车间主任、他有责任有义务完成公司的预算指标、重点工作，让二百多名职工拥有高质量的生活。2020年公司进行三项制度改革，原制芯车间、有色铸造车间、后处理车间合并为一个一车间，丁大勇同志竞聘成为一车间党支部书记、主任。他迅速整合各项资源、建章立制、以“225”管理体系为抓手，将各项费用分解到班组，重点指标分解到个人，每月统计消耗与预算对比，按季度奖惩兑现。在车间支部扩大会议上他和支委骨干们交心：“一车间是我们共同的家，家里的收入就是我们的生产任务、家里的支出就是所有的费用，设备、材料就是我们家庭的资产，职工就是我们的家庭成员，我们该怎么做”？
丁大勇同志这样说的，也是这样做的。车间在产品电机壳任务最紧张的时候，他忙完管理、安排好任务后，亲自到现场转运产品，过渡的劳累让他晕倒在车间；复工复产过程中，面对必须要完成的生产经营指标，作为党支部书记他必须带领全体职工克服困难坚决完成，这是军工精神、也是他对自己的要求！巨大的压力使他在党支部大会上布置完重点工作后又一次晕倒了。
2021年4月的一个周末，连续难受好几天的他，在妻子的催促下终于到医院检查了，检查结果是胃部出血，只有他自己知道，带病状态他已工作了近两周。医院治疗期间，稍微好一点，他就申请出院，他说生产任务太忙，他没时间住院。
一车间车间管理人员、班组长在他的带领下全都参与夜班带班，便于及时处理夜班现场问题，提高各个班次的生产效率；车间员工通过工资、消耗、产量、奖惩等各项指标上墙公示及时了解车间情况。职工队伍的纪律性、质量意识、安全素质等素质明显提高。整个车间管理团队精干、职工队伍稳定。车间产量从2019年的5081.4吨合格吨位入库跃升到2020年7764吨合格吨位入库。2021年一季度，完成2429.9吨合格铸件入库，各项指标再创历史新高。
在学习成长中提升引领能力 在沟通交流中增强凝聚力
车间党支部通过三会一课把学习习近平总书记系列重要讲话精神、两级集团工作会议精神、公司面临的发展形势，同车间复工复产、完成预算指标、以及生产经营中面临的突出问题相结合。
通过周会、早会、快速联动反映会等形式，不断强化车间员工养成学习、总结工作、制定计划的习惯，党员必须带头参与车间生产工作中的重点任务、关键节点；党员所在岗位涉及到新工艺、新设备、新方法时，必须尽快掌握并且负责培训其他同事。生产现场、过程中突发问题时，把党员是否第一时间介入、参与解决作为讲评考核党员的重要指标。
同时对部分任务不足的员工进行转岗技能培训，缓解上量产品人员紧张的局面，也解决了任务不足员工的收入问题；公司机构改革，机电修与检验员到车间开展工作，支部书记和所有同志逐个开展谈心谈话，使转岗人员平稳过渡；党支部及时看望发生伤、病、丧等突发情况的员工，帮助困难职工解决实际问题；一车间不论哪个员工有困难、有难题、有思想包袱都愿意和身边的党员、班组长、特别是和支部书记谈谈心。思想通了，心气顺了各项工作就阻力小了。
一车间的一些老职工深有感触地说：“我们有幸见证了3611铸造车间的一步步成长，从最初作坊式的铸造生产，到今天越来越自动化、智能化的趋势，让我们心安、更让我们自豪。我们只有好好工作，完成生产任务，为一车间大家庭添砖加瓦！”
“我在支部+项目中挑起担子、收获成长”
余虎是一车间的一名班长，让他说说对一车间家文化的感觉，这个1987年出生的年轻人笑着说：
“一车间的党员、骨干身上的担子都压得重重的，但我们心甘情愿，因为车间是我们共同的家，一车间这个大家庭好了，我们每个人的小家也就好了。最重要的是当我把党支部分配的任务完成时，我发现我是快乐的，因为我有成就感、更要的是我感觉到了自己的成长。
今年我参与了一车间党支部制定的支部+毛刺机提效项目，这个项目在实施过程我积极和厂商派来的技术人员沟通学习，这个过程中我发现设备厂家的技术人员理论知识非常扎实，但实际操作的经验作为一线员工的我丝毫不逊色、我把多年来积累的一些经验结合到工装调试中，解决了厂家安装设计定位点不合适把产品打伤、或者毛刺去不到位的问题；极大的增强了我对自己的信心。
后来我们看到厂家给我们配置的刀具高达1600元一支，一把刀也只能打300件左右就要换刀。真的想到家里的钱就这样花出去了，心疼；我们项目组不断的调试试验、从合金立铣刀一直试到高速立铣刀，告诉立铣刀是我们通过网络找寻到的，每支只有110元，但去毛刺效果好，而且能连续打400件，最终，车间用上了物美价廉品质优的高速立铣刀。
这个过程让我异常兴奋，这就是主人翁的感觉吧！这个项目实施过程中，我的程序调试技能进一步提升，我一个人懂了会了还不够，按照支部的要求，我开始进行程序调试培训，经过培训原来的两位同事已经从只会装产品的状态、提升到简单的一些程序问题都可以处理，在一车间这个大家庭里我们共同成长！”
如果说奋斗者向往的沃土、追梦人发展的摇篮是所有职场人对职业生涯的一种期待，那么一车间的家文化就是这种理念的延伸，我们是一家人、我们手挽手、肩并肩，前进的途中或许会有很多考验和困难，但是我们的心在一起，我们有着共同的愿景和追求，我们必将走向胜利和成功的比彼岸！
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