【迎战开门红】聚焦倍增目标 挺进首季赛道
- 分类：新兴重工动态
- 作者：图文/姜瑛
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2021-01-03
- 访问量：0
【迎战开门红】聚焦倍增目标 挺进首季赛道
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- 作者：图文/姜瑛
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迎战2021年首季开门红的冲锋号已吹响，新兴重工所属企业以“时不我待、只争朝夕”的精气神，迅速跑步进入赛道，全力以赴向着一季度的目标任务快速挺进。
签责任书 落实到位
3611公司在完成预算指标分解，下发预算指标通知书的基础上，分别组织签订五个层级的责任书，按照模拟法人运行机制，预算指标逐级落实到班组、个人等最小单位，确保人人肩上有指标，压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实，绩效层层考核，活力层层激发。各部门制定和落实“开门红”首季度重点工作方案，抢占开年先机。
武汉工业区1-2月计划合并排产，为物流和春节做好充足准备;3月份订单数量大于产能，生产由单班变为双班，力争达到月产40台目标;对照标准成本，每季度按照升高额100%考核罚款，降低额30%奖励。襄阳工业区采购、销售、生产、财务联动，按预测计划，重点做好双节前生产物资准备工作;狠抓现场工艺纪律，落实质量跟踪与考核，质量损失按节约额10%奖、超标额30%罚，废品追究到个人，严格执行月考核季兑现;利用机械手实现砂芯自动喷涂、浸涂，低压铸造工序自动下芯，降低劳动强度、提高工作效率。
聚焦目标 抓手有力
新兴移山生产采购党支部全体干部职工以“225”管理体系为抓手，进一步加强落实日、周、月、旬的生产计划，对各部门的生产指标再细化、再分解，每天召开生产调度会，将生产指标倒推分解，并深入生产一线跟踪调度，高质量地完成生产任务，始终保持冲刺的状态奔跑起来，坚决跑好“第一棒”。
总装党支部以党建“五个体系”为抓手，以“表单化”管理为工具，加强对各班组的指标管控，确保各项措施落地有声。车间主任兼支部书记带领车间员工开展以“支部+装配质量”为引领的支部品牌建设，在160H和220H系列推土机的装配过程中，全体员工以钉钉子的精神圆满完成29台推土机变速箱、发动机和整体驾驶室上装的操纵拉杆、转向油路及全车线速的调整装配工作，奋力开好推土机装配“第一局”。
抢抓进度 提质提速
天津科技生产车间项目经理提前跟进、督促、协调供应部采购原材料，保证元旦节前原材料到厂并经过质量检验投入生产;供应部职工亲临供应商现场跟踪、订货以保证采购质量不耽误生产计划，目前光管220根、翅片管504根、人孔、接管、焊材等原材料均已到厂，原材料质检员一一做好检验记录，合格品均已“放行”投入生产。
面对生产任务重、焊工铆工技术人员紧张的情况，班组长下沉生产，身兼焊工、铆工、管理数岗助推生产进度;技术部不断优化改善工艺，破解制约产能的瓶颈工序，现场跟踪指导生产作业，确保工艺执行率100%，不断缩短生产节拍，促进产能提升;质量部不断加强过程质量控制，质检探伤员对探伤片子400张逐张评定，严守质量关。
步履不停 躬耕不辍
2021年内蒙投资新增部分装备销售任务，相关业务负责人在12月初已经把脚步迈向市场。到江西、江苏等地拜访了相关装备需求单位，就公司应急装备和天然气储运装备进行了第一轮深入的市场推广，并取得了良好成效。12月中旬，再赴湖南株洲与中车时代新材公司，就进一步深化与之在风电装备生产制造合作再次沟通协商，为2021年风电装备配套生产扩大规模和风场运维业务拓展奠定坚实基础。
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