统筹推进蓄势冲关 全面发力重点突破
- 分类：新兴重工动态
- 作者：图文/姜瑛
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2020-09-09
- 访问量：0
统筹推进蓄势冲关 全面发力重点突破
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- 作者：图文/姜瑛
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9月8日，新兴重工、新兴应急召开8月经济活动分析视频会。会上，各所属企业针对8月份主要经营指标及重点工作完成情况;市场订单获取、履约率完成情况;新品研发、新市场开拓进展以及对标世界一流管理提升行动工作清单进行了汇报，同时对9月份及2020年全年指标完成情况进行预测分析。各专项小组及职能部室针对企业完成情况进行评价考核。公司副总经理姜俊杰主持会议，总经理巩国平做了全面的点评和部署。
肯定成绩正视问题
在今年疫情的影响下，截止到8月底，实体收入已追平去年的水平。6、7、8三个月，无论是订单量、销售收入，还是毛利率都有持续的增长。市场的指标、制造的指标得到了全面的改善;订单结构不断优化，资金回收实现了良性循环;整体呈现出较好的势头，值得肯定。但从企业的市场能力、盈利能力、周转能力、资金能力的四大维度，分级评价企业情况，从潜力和后劲上呈现出两极分化。会议指出企业通过每月体检，查出问题所在，依托数据进行系统的诊断，通过精细化管理，深挖自身潜力。
积极部署全面冲关
会议强调后四个月要全面冲关，各企业订单量和销售收入力争做到双突破，且当月资金回收率力争超过百分之百。企业领导要挂帅出征，带着指标和任务，围绕着市场的短板，围绕着制造能力，围绕着管理运营的基础，找问题，在运动运行中果断的解决问题。从9月开始，市场部门将启动考核履约率，各所属企业也要建立对应的机制，比拼业绩，优胜劣汰。
预算调研全面开启
为筹备编制2021年的预算工作，9月份将全面开启预算调研月，要求班子成员走进目标市场，走进一线单元，带着目标和想法去验证，在两表一清单里备案，最终形成调研报告。各企业的职能部室确立调研主题，下车间，进基层，围绕产品订单履约展开调研，找出制约问题，制定措施加以解决。通过调研使目标转化成切实可行的路径、措施，并作为2021年度预算的决策依据。
六个专项协同攻坚
3611公司汽车零部件的扩能，特种装备的销售收入翻番，利润同幅增长，水泵产品的系列化开发;移山推土机确保达到产量增幅，主推的精品160项目充分发挥自身优势;新能装备与天津科技的市场协同，在天然气、工业气体行业，成为主流的装备制造商;天津国贸与应急科技的协同，共同打造物流项目;重工投资、内蒙投资、肇庆公司等由项目公司向业务公司转型发展;应急装备与3523公司的合作协同，优势互补，加快推进。
院企共建研发体系
以所属企业为主体，围绕着产品开发、装备改造、工艺优化，既要扎根市场，适应商业化的模式，又要立足于项目转化。新兴重工研究院上衔集团，承担国家重点项目，下协企业做好对接外部的研发资源，形成自己的主业。针对有投资风险的研发项目，研究院要做好基础研究和集成研究，孵化培育成熟后交给企业去实现。
新兴重工、新兴应急总助及以上公司领导，各部(室)负责人及相关人员;所属各企业董事长、总经理及相关人员参加了会议。
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