精品推土机质量专项提升 增强企业市场核心竞争力
- 分类：新兴重工动态
- 作者：文/沈昌
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2020-09-01
- 访问量：0
精品推土机质量专项提升 增强企业市场核心竞争力
- 分类：新兴重工动态
- 作者：文/沈昌
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2020-09-01
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根据新兴重工7月经营活动分析会上领导的指示和要求，8月28日，新兴移山召开了“精品160”质量提升月度专题会。新兴移山董事长蒋智金、总经理谢观福、副总经理时金龙以及各单位负责人、技术主管等相关人员在主会场参会，新兴重工副总经理姜俊杰、经营管理部部长秦雪丰及相关人员在视频分会场参会。
会上，质量部对消项管理完成情况及考核进行汇报，并针对8月重点问题、内外部质量信息、320小时以内的故障、工装周检、质量索赔及质量反馈情况(附供应商排名)进行了通报;各单位负责人汇报了本单位的消项管理工作和8月现场主要问题及质量目标完成情况;新兴重工及新兴移山领导结合具体问题和下一步工作重点进行指示和要求。
增强质量意识，打造精品产品
各单位要进一步提升产品“质量为王”的意识，对于产品合格率要高标准、严要求;要积极开展对标工作，内对铸管、外对山推，更多的通过去现场找差距、补短板;树立源头控制的理念，由营销公司牵头开展质量万里行活动，质量考核要落实到个人。
推进消项管理，闭环整改落实
坚持一把手主抓质量问题，对出现的质量问题坚决不放过;所有质量问题形成闭环，找到真正的原因，及时排查、处理、通报;针对消项管理中还未解决的、过程中新增加以及反复出现的问题，要严加考核;针对车间自检互检、工装一次交验情况、供应商管理等方面涉及的问题，不仅是对应责任部门的工作，各单位都要协同完成。
拓宽供应渠道，提升质量管理
进一步规范索赔制度体系、信息传递及时性真实性、供应商评价体系等;强化供应商管理工作，重点从索赔率、工时的合理性、标准及时落实、独家供货问题等方面加强沟通;销售人员要转换角色，代表客户监督公司内质量工作，切实落实质量管理责任;采购部、总装车间等分别成立专项QC小组，强化基层领导责任落实。
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