北京三兴大力推动企业精益管理
- 分类：成员企业动态
- 作者：陈静
- 来源：北京三兴
- 发布时间：2018-03-27
- 访问量：0
北京三兴大力推动企业精益管理
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北京三兴认真落实集团“现场管理年”要求，深入开展“达标、创优、打样”现场管理提升活动。做到物要定置、料要定量、人要定位、事要定标，力争实现岗位管理和现场规范“两个达标”。
一是全面加强现场管理。公司要求全员牢固树立“安全质量就是效益”的思想，加强管控力度，确保安全质量无事故。公司领导深入一线，组织生产系统会议，要求切实发挥生产系统保订单落实中的主体作用，严保产品工期，严抓产品质量，杜绝返工返修，严抓生产设备的“跑冒滴漏”，干部职工从小处节约，从细处挖潜，为市场开拓做好支撑。
二是建立和完善降本激励机制，从设计、采购和生产环节压减产品成本。生产任务下达的同时，经过公司财务部门的认真核算，分别制定了采购目标成本、外协目标成本和生产制造目标成本(分工序、分车间)，总经理和各系统主管副总签订目标成本包保责任书，责任书签订之日各系统拉开了向管理要效益的攻坚战。采购系统在梳理了供应商的订货价格之后，展开了招标比价和商务谈判，通过谈判桌上的斗智斗勇，实现了订货价格下浮的目的;生产系统外协管理进行三方比价，开展外协零部件招标，实现了外协成本保目标的目的，直接提高了公司的盈利水平。之前由于工费偏低，工时偏高，不可控费用对车间的职工收入影响较大，导致职工积极性不高，通过实行成本买断，工人可以直观知道干什么活拿到什么工资，积极性显著提高。
二是做好物资盘点清查工作。为解决长期以来盘点流于形式，底数不清、账物不符的问题，彻底盘清家底，财务审计部制订了资产清查实施方案，明确了责任人、分管领导和主管会计，对存货，包括原材料、存产品、在产品、半成品和固定资产进行彻底清查，要求确保帐实、帐证、帐帐相符。盘点过程中，各部门通力合作、互相配合，将盘点清理作为全面提升现场管理的方式之一。此次盘点数据将作为公司积压物资处理、信息化建设等工作的基础数据，为一些长年积压的原材料再利用创造了便利条件，避免重复采购，有效降低成本。
三是以评先评优的精神奖励和创新创效奖的物质奖励相结合，加大奖励力度，组织动员广大职工立足本职、开动脑筋，积极参与各项管理、改进工艺工装、查找补齐短板，向每一个工作岗位、每一个管理细节、每一个工艺环节要效益。公司结构卧罐车间职工提出了MV3托盘“套管”生产工艺改进的合理化建议。此次工艺改进主要使用模具，较原始的车床切削相比，能提高10倍生产效率，并且在原材料上由原来的壁厚Φ38×5改为Φ38×2，较原来材料相比节省了3mm壁厚，能降低成本，模具冲压工序简单、质量稳定，试样完成后能达到图纸要求的尺寸。冲压时不需要换刀具，又节约了刀具的成本。以前用壁厚5个厚的管车出来的，一天一个人最多车60件，共计3300件，经过改良后，现在一个人一天可以出800件，效率提高了十倍以上，材料由以前壁厚5mm的，现在只用壁厚2mm的，节约材料一倍以上。公司对这种合理化建议在及时采纳的同时，给予一定的物质奖励。
四以深化两化融合为契机，提高信息化管理水平的同时推进精益化管理，提升综合竞争能力。两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，是对精益化管理的重要支撑。北京三兴作为丰台区两化融合的试点单位，前期已经作了大量的工作，2018年要在此基础上，完成两化融合体系的评估、认证及项目资金的申报等工作，确保两化融合工作取得实质性进展，务必在精益化管理上取得成效。另外，要在ERP系统现有基础上继续进行二次开发，进一步优化系统，完善管理功能，通过利用信息化技术，实现管理效率的全面提升，以此为契机推进企业精益化管理。
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