新兴重工召开业务调度暨冲刺动员会
- 分类：新兴重工动态
- 作者：文/王勇
- 来源：
- 发布时间：2022-12-01
- 访问量：0
新兴重工召开业务调度暨冲刺动员会
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12月，是新兴重工“大干三个月、冲刺年目标”劳动竞赛活动的冲刺阶段。按照“部门一天一调度、副总三天一调度、公司一周一调度”的三级调度制度安排，12月1日上午，新兴重工中层以上领导成员按计划召开视频会，对项目进行具体调度，并对12月完成年目标的冲刺工作进行部署要求。
各业务部室负责人逐个发言，对分管项目进展情况、重难点问题和解决方案进行了详细汇报。公司领导针对提出的每一个问题进行了实时研讨解决，并针对各项目的具体进度提出了明确要求。
为克服疫情影响，公司副总及多名部室领导长期出差在外，驻守在项目所在地推动项目进展，韩文虎同志代表公司对这些同志致以慰问。
韩文虎同志传达了集团预算会的精神，转达了集团领导对新兴重工前期工作所取得成绩的重视与肯定，使全体人员既感受到了做为重工人的自豪感与荣誉感，又加强了完成任务的使命感与责任感，更进一步强化了排除万难去争取胜利的信心与决心。
对于12月的年度目标冲刺工作，韩文虎同志要求：
一是要增强信心、坚定决心。全体人员要对任务目标和存在的困难有清醒的认识，要明确我们的目标和肩上的担子，统一思想、统一认识，在硬任务硬指标面前不能有幻想，不能破底线，要有硬措施硬手段，紧盯项目、紧盯人员，严格按照任务书、路线图，责任人要把握住疫情的每一次窗口期，抓紧推动项目进展。要以顽强的斗争精神和战斗力确保集团指标的完成。以我们团结奋进、攻坚克难取得的圆满成果为集团年会的胜利召开献礼!
二是要增强担当精神、勇于作为。要始终怀着新兴重工人的使命感，为集团担当作为。在冲刺阶段，要再动员、再部署、再安排、再鼓劲，要充分了解任务的重要性，调动一切可以调动的资源，多措并举、讲求方法、注重效益，鼓足干劲，奋战一个月，不讲条件的保证年度目标任务按期完成。同时要及时总结经验，积极思考谋划明年工作，确保年度间工作的无缝衔接，让年底工作为明年工作开好头、起好步打好基础。
三是增强联动性、协调性。冲刺阶段，各项工作交叉较多，各业务部室之间要增强业务联动，项目推动要高度协调、共同发力。发现困难和问题要及时汇报协调，确保问题不过夜。各部室要有高度的紧迫感，要以小时为单位谋划推进工作。对于工作中可能出现的困难和阻碍要有预判、有预案。年底要对任务目标严格考核，没有百分之九十九点九，只有百分之百。我们一定要以更高的目标、更严的要求、更大的紧迫感，在更紧的时间内，大干一个月，千方百计打一场漂亮仗，完成年度任务目标，为集团的高质量发展贡献出我们的力量!
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