新兴重工召开项目调度会
- 分类：新兴重工动态
- 作者：图文/王勇
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2022-10-08
- 访问量：0
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10月份，是新兴重工“大干三个月、冲刺年目标”活动的冲锋月。按照“部门一天一调度、副总三天一调度，公司一周一调度”的三级调度制度安排，10月7日上午，新兴重工中层以上领导成员按计划召开项目调度会。
各业务部室负责人逐个发言，对分管业务进展情况、存在问题、需要解决的事项与下一步推进计划进行了详细汇报。公司领导针对提出的每一个问题进行了实时研讨解决，并针对每一项具体业务的进度安排提出了具体要求。
韩文虎同志强调，在“大干三个月、冲刺年目标”行动中，所有人员要紧盯目标不放松，始终保持危机感和紧迫感，积极将压力转换为动力，全力推进各项工作落地见效。各部室要严格落实行动要求，充分调动员工积极性，聚焦利益最大化，科学调度、主动出击，努力把疫情影响降到最低，全力完成年度目标。前中后台之间要增强大局意识，积极配合，做到流程更简练、配合更顺畅，保质保量完成各项任务。要聚焦业务需求，不断提高理论水平和业务知识，在工作中学思践悟、学以致用，找到找准解决问题的方法，让工作出效出彩。在拼任务、抢进度的同时，要坚守安全底线，落实合规安全、疫情防控安全、生产安全等工作的主体责任，确保各项工作顺利开展。三级调度制度在下半年的工作中充分展现出了成效，在冲刺行动中要继续坚持落实好，并抓好考核。确保所有工作严格按照时间节点完成，以工作实绩向党的二十大献礼，为集团的高质量发展做出我们最大的贡献。
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