【亮剑之抗疫一线】复产攻艰 勇往直前（三）
- 分类：新兴重工动态
- 作者：所属企业
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2020-03-06
- 访问量：0
【亮剑之抗疫一线】复产攻艰 勇往直前（三）
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在疫情防控严峻形势和复工复产稳步推进之际，新兴重工所属企业结合市场需求和自身实际，紧锣密鼓的推动创新创效，为实现年度目标不懈奋斗。
不畏艰难 勇挑重担
面对热管冷凝器项目时间紧、任务重、技术工艺不成熟的严峻形势，为保障加工进度，天津科技安全生产部对生产系统各部门的工作进行了细化分工，分解落实到责任人。
因第一次生产热管冷凝器，面对1400多个画线开孔任务，怎样又快又准的完成，是摆在生产系统面前的首要难题，生产部、技术部员工积极献言献策，尝试多种方案，终于取得突破，顺利制作出画线工装，并在一天时间内完成了画线任务。
画线任务完成后，生产工人开足马力，不畏辛劳，加班加点赶着要在15天内完成切割焊接的工作，保证“24小时设备不停，人员轮转”。
设备“小改造”，创出“大效益”
在冶金资源锌丝车间，拔丝机加工出来的成品锌丝直接进入落丝罐后，缠在桶里的锌丝有松有紧，杂乱无章，需人工规整，费时费力。
合金实业部副部长王艳朋和班长杨志明发现后，设想在落丝罐固定桶底加装转盘来解决问题。这一“小改造”的思路立即得到公司领导的大力支持。加装转盘后，锌丝落到桶里后整整齐齐，紧凑美观。通过现场试验和实际测算，改造后一吨锌丝使用锌丝桶比改造前减少一个，省时省力又降低了生产成本。此次改造成功，改善了落丝罐的技术性能，达到了预期的目的，激发了职工的创新意识和创新活力。
向压降存货“亮剑”
新能装备资产财务部牵头制定了《关于开展存货压降专项工作的通知》，从业务流程和管理标准入手，加强“研产供销运用”各个环节联动，优化管理，降低成本，实现存货资金占用规模的有效压降。成立了存货压降工作领导小组，统筹协调推进压降工作，下设存货压降办公室，由资产财务部对压降工作进行组织协调和集中管理。细化了存货压降工作流程，建立奖惩机制，将指标落实到具体责任人，调动各方面的积极性和能动性，将压库工作切实落到实处。各部门严控各项费用支出，形成“人人管费用，人人控费用”的压降局面，从盘点库存入手，摸清底数，优先利用库存，研发设计也以库存材料为优先考虑，加强生产材料管控，减少存货占用，力争达到全年控制目标。
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