双企联手促改革 经营统销提效益
- 分类：新兴重工动态
- 作者：文/郑松 图/黄婷婷
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2021-11-02
- 访问量：0
双企联手促改革 经营统销提效益
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为推进新兴重工营销变革，10月30日下午，在新兴重工十二楼会议室及天津移山分别以视频会议的形式举行了应急装备公司与天津移山推土机独家代理签约仪式。
新兴重工总监王林主持签约仪式并解读了新兴重工推动推土机统销的背景和意义。天津移山销售代表辉向南、天津移山董事长蒋智金、应急装备执行董事陈志军分别就推土机代理统销作了表态发言;天津移山总经理谢观福代表工厂与应急装备总经理翟录炎签订了《质量交期保障承诺书》;天津移山董事长蒋智金与应急装备执行董事陈志军签订了独家代理协议。
新兴重工总经济师李建韦就统销工作提出要求：要把统销的意义充分理解到位，既是集团深度规划的要求，也是天津移山自身转变的要求，更多的是自身发展的需要;要建立好沟通协调机制，应急装备和天津移山协同销售这一运营模式，从某种意义上讲是一种营销变革，需要建立相应的模式和机制来保障营销变革的顺利实施;要梳理产品大纲，做好市场的摸底和调研，为履带式装备产品的研发销售做好支撑。
新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平指出：此次营销变革是贯彻落实集团公司专项工作的一个重要举措，同时也是新兴重工谋发展、创伟业的一个具体实践，每个人必须清楚变革的背景、目标、方向、路径、风险和意义，使新兴重工形成上下全盘聚焦市场行动的合力。
巩国平详细拆解了此次营销变革的特点：
“四化”——在制造专业化、产研销平台化、销售市场化、资源集约化上下功夫，建立综合联动机制;
“五变”——从变格局、变思想理念、变制度流程、变角色定位和变作风素养上做出根本性改变;
“六革”——革除以我为大的官本位思想，革除得过且过、求稳怕乱、只求自身安稳而不顾企业安危的消极思想;革除井底之蛙、盲人摸象、市场试错的落后思维;革除封闭僵化的运行机制;革除老好人差不多的陋习和顽疾;革除懒人、闲人、庸人层出不穷的荒唐机制和腐败躺平的温床;
“六建”——建设为公司谋发展，为职工谋幸福的无我境界：要建立想干事、能干事、干成事的氛围环境和政治生态;要建立尊重规律，遵守底线，贴合市场需求的规则和机制;要建立开放包容、广纳英才、优胜劣汰、人才辈出的市场化机制和选人用人引人留人的机制;要建立令行禁止，有所为有所不为，遵章守纪的底线意识、合规体系;要建立专业专注的职工素养，血性担当的干部素养，精益求精的技术素养;
“五要”——向过渡期要业绩、要模式、要风范;向天津移山公司要回归;向应急装备公司要专业化的效益;向经营管理部要效率;向领导要担当。
巩国平重点阐述了营销变革的目的与意义;分析了营销变革面临的严峻形势与挑战;明确了营销变革各自承担的责任与角色;指出了营销变革的方法与路径，从而引导新兴重工每一位干部职工自觉投身到此次营销变革的浪潮中，找准时代坐标，携手建造重工美好未来。
新兴重工总助及以上领导，天津移山和应急装备公司中层以上领导、全体营销人员参加了会议。
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