践行开启”十四五“规划 ① | 赴陆平机械考察交流

分类：新兴重工动态
作者：图文/吴莉娜
来源：新兴重工
发布时间：2021-09-18
访问量：0

【概要描述】　　近期，新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平率队开启多站式考察交流，向同行学习经验，同时为新兴重工“十四五”规划问计取经。9月9日上午，赴首站——辽宁陆平机器股份有限公司(以下简称“陆平机器”)学习考察，双方就专用车市场展望、发展规划、产品定位、企业文化、内部管理等方面进行深入研讨。新兴重工副总经济师李建韦随行调研。

　　陆平机器党委书记、董事长尹成文，副总经理左新忠陪同巩国平一行参观了公司展厅，观看了企业宣传片，了解了公司的发展历程、市场定位、产品研发等情况。尹成文介绍了公司的前身是国营陆平机器厂，2003年改制，2009年加入中国航空工业集团公司。是国家军用方舱动员中心，军队军事装备定点生产企业。产品广泛应用于通信指挥、装备维修、医疗救护、生活保障等诸多国防和民用领域，致力于高新技术武器装备和军、民用特种车辆的科研和生产。

　　交流会上，巩国平介绍了新兴重工的基本情况，同时表明了此次来访的目的是搭建一座交流学习的桥梁，互补优势，拓宽发展思路。特别是陆平机器以方仓衍生出一系列高技术含量的前沿尖端产品，产品结构层次有序，以干扰侦听技术做为主导产品，有序向后勤保障产品扩张，形成系列客户粘性。多年来在技术研发领域加大投入，技术人员占比达三分之一。市场聚焦到细分领域的战略方向始终如一，长期专注在预研阶段跟踪项目订单。这些经验都值得重工学习借鉴。

　　近一段时间的考察之行对新兴重工意义深远。技术研发引领，创新动力机制是新兴重工的立足之本，也是重工发展模式的拐点，再出发的起点!通过走出去、走进去，从而快速融入行业规律，全面梳理产品及技术体系，助推企业新格局构建，进一步深化集团公司创伟业专题活动的成果。

践行开启”十四五“规划 ① | 赴陆平机械考察交流

【概要描述】　　近期，新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平率队开启多站式考察交流，向同行学习经验，同时为新兴重工“十四五”规划问计取经。9月9日上午，赴首站——辽宁陆平机器股份有限公司(以下简称“陆平机器”)学习考察，双方就专用车市场展望、发展规划、产品定位、企业文化、内部管理等方面进行深入研讨。新兴重工副总经济师李建韦随行调研。

　　陆平机器党委书记、董事长尹成文，副总经理左新忠陪同巩国平一行参观了公司展厅，观看了企业宣传片，了解了公司的发展历程、市场定位、产品研发等情况。尹成文介绍了公司的前身是国营陆平机器厂，2003年改制，2009年加入中国航空工业集团公司。是国家军用方舱动员中心，军队军事装备定点生产企业。产品广泛应用于通信指挥、装备维修、医疗救护、生活保障等诸多国防和民用领域，致力于高新技术武器装备和军、民用特种车辆的科研和生产。

　　交流会上，巩国平介绍了新兴重工的基本情况，同时表明了此次来访的目的是搭建一座交流学习的桥梁，互补优势，拓宽发展思路。特别是陆平机器以方仓衍生出一系列高技术含量的前沿尖端产品，产品结构层次有序，以干扰侦听技术做为主导产品，有序向后勤保障产品扩张，形成系列客户粘性。多年来在技术研发领域加大投入，技术人员占比达三分之一。市场聚焦到细分领域的战略方向始终如一，长期专注在预研阶段跟踪项目订单。这些经验都值得重工学习借鉴。

　　近一段时间的考察之行对新兴重工意义深远。技术研发引领，创新动力机制是新兴重工的立足之本，也是重工发展模式的拐点，再出发的起点!通过走出去、走进去，从而快速融入行业规律，全面梳理产品及技术体系，助推企业新格局构建，进一步深化集团公司创伟业专题活动的成果。

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作者：图文/吴莉娜
来源：新兴重工
发布时间：2021-09-18
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　　近期，新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平率队开启多站式考察交流，向同行学习经验，同时为新兴重工“十四五”规划问计取经。9月9日上午，赴首站——辽宁陆平机器股份有限公司(以下简称“陆平机器”)学习考察，双方就专用车市场展望、发展规划、产品定位、企业文化、内部管理等方面进行深入研讨。新兴重工副总经济师李建韦随行调研。

　　陆平机器党委书记、董事长尹成文，副总经理左新忠陪同巩国平一行参观了公司展厅，观看了企业宣传片，了解了公司的发展历程、市场定位、产品研发等情况。尹成文介绍了公司的前身是国营陆平机器厂，2003年改制，2009年加入中国航空工业集团公司。是国家军用方舱动员中心，军队军事装备定点生产企业。产品广泛应用于通信指挥、装备维修、医疗救护、生活保障等诸多国防和民用领域，致力于高新技术武器装备和军、民用特种车辆的科研和生产。

　　交流会上，巩国平介绍了新兴重工的基本情况，同时表明了此次来访的目的是搭建一座交流学习的桥梁，互补优势，拓宽发展思路。特别是陆平机器以方仓衍生出一系列高技术含量的前沿尖端产品，产品结构层次有序，以干扰侦听技术做为主导产品，有序向后勤保障产品扩张，形成系列客户粘性。多年来在技术研发领域加大投入，技术人员占比达三分之一。市场聚焦到细分领域的战略方向始终如一，长期专注在预研阶段跟踪项目订单。这些经验都值得重工学习借鉴。

　　近一段时间的考察之行对新兴重工意义深远。技术研发引领，创新动力机制是新兴重工的立足之本，也是重工发展模式的拐点，再出发的起点!通过走出去、走进去，从而快速融入行业规律，全面梳理产品及技术体系，助推企业新格局构建，进一步深化集团公司创伟业专题活动的成果。

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