全面提升拓新路改革发展不止步

分类：新兴重工动态
作者：文/连婕、魏涛、王聪华、商建华、邓颖图/连婕、王艳朋、王聪华、孙冰冰、冼忠明
来源：所属企业
发布时间：2021-08-25
访问量：0

全面提升拓新路改革发展不止步

分类：新兴重工动态
作者：文/连婕、魏涛、王聪华、商建华、邓颖图/连婕、王艳朋、王聪华、孙冰冰、冼忠明
来源：所属企业
发布时间：2021-08-25
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　　三季度已过半，新兴重工各所属企业一方面贯彻落实集团公司专题活动会暨2021年度年中工作会议上的讲话精神，一方面锚定季度经营指标不放松，结合自身发展实际，强基固本、改革创新，在“创伟业”征程中不断开拓前进。

　　新兴移山 / 创新质量管理

　　新兴移山始终坚持“质量第一”的思想，奉行“精心设计、精心制造、严控质量，适应市场，持续为顾客提供满意产品”的质量方针，坚持走打造精品推土机之路。

　　向高端创新要精品。公司以攻克机械变速箱、动力换挡变速箱、液力变矩器、装载机变速箱、主离合器等关键零部件，电器系统、倾斜油路、座位电瓶等关键技术为突破口，以大马力推土机为基准，在过程质量管控做出了大量卓有成效的工作，为打造移山精品提供技术上的强大支撑。

　　向装备升级要精品。移山公司采用汽车生产线流程，按工作量以步进式分为专线和混线;利用具有国际先进水平的齿轮加工自动生产线、数控齿轮蜗杆磨、大模数齿轮成型磨齿机进行齿轮高精度加工;选用落地镗铣床、五位体卧式加工中心等先进设备加工后桥箱基准面;采用组合液压夹具、数控自动下料、数控组焊变位机、自动焊接机器人等成套设备，进行复杂结构件的成型焊接;每一个关键工序、关键零部件都有相对应的先进设备和先进工艺，为确保产品品质蓄力赋能。

　　向精细管理要精品。公司已启动信息化建设，实现以PLM实现基础数据标准化、以ERP实现业务管理流程规范化、以RFID实现数据采集智能化、以MES实现车间管理精准化、以全面信息分析实现领导决策科学化的“五化”;达到计划性、准确性、及时性、追溯性、可控性的“五性”，从而创立精益化管理、精细化生产、精准化作业的管理模式，真正把移山建设成数字化企业，确保精品战略的全面实施。

　　冶金资源 / 强固本塑优势

　　固本强基，强化保障。冶金资源狠抓精益管理优化提升，硅铁车间巧用设备，装载机班产费用降低62.4%，人员效率提高100%，同时党员带头自主制作二次分筛设备，将3-10目和10-20目颗粒细粉率降低1.5%;抓提质增效优化提升，锌丝车间改造拔丝机和化锌炉石墨结晶器，锌条产能提高15%，改造后落丝机有效减少停机换桶时间25分钟/班，班产效率提高6%。公司从影响成本的关键点着手，解决制约提质增效的深层次问题，在专业管理、生产优化、控本降费等方面提升高质量发展的能力。

　　塑造优势，奋力赶超。培育新产品和新经济增长点是公司发展的重中之重。细锌丝不断进行走访调研，锌铝合金丝产品利用检修间隙，完成拉拔试验，进一步完善改进设备参数;水性涂料现场试验通过，顺利拿到试用指标报告，打开外部铸管市场;扁钢成功开发小槽钢和建筑用钢市场，加快产品转型，不断积累新产品、新品种，拓宽市场渠道。公司瞄准提高销售和研发能力，围绕市场需求，在创新研发、市场竞争、效益支撑等方面打造全方位进步和领先优势。

　　襄阳3611 / 节能降本增效

　　襄阳3611丹江口分公司发现每月实际用电量与供电局抄表数据不一致，经多次比对分析和实地勘察，发现从代湾变电站到分公司约5公里的高压线路沿途多处树木搭接在电线上，造成漏电，产生损耗。如此大的电损引起公司领导高度重视，下决心清理沿途线路。期间克服了清理树木多，涉及住户广(两个村10多家户)的困难，经过近几个月的不懈沟通，将清理证办理到位。7月5日，分公司成立两个清理小组，全线对所有搭接在高压线上的树木进行彻底清理。面临三伏天烈日下38度的高温，小组成员没有抱怨没有退缩，经过11天的艰苦努力，共清理树木900多棵，确保5年内树木不再影响高压线路。8月16日，经与供电局数据进行比对，电损由原来的15000度降到1200度，在正常范围之内。这处大的能耗漏洞被彻底堵住，一年可减少电损165600度，合计13多万元。

　　重工投资 / 夯实制度根基

　　2021年7月以来，重工投资公司成立由主要领导负总责、综合管理中心牵头的制度建设工作组，全面推进制度的“废”“改”“立”工作，不断完善合规管理体系建设。此次制度梳理，以标杆企业的制度大纲为指引，以公司现行制度为基础，紧盯依法治企、管理制度、运行机制等方面的不足之处，围绕工程质量、设计管理、成本管理、营销管理、财务管理、行政管理等关键点，组织领导专题研讨制度5次、相关部门专题讨论会5次、晨会调度7次、全员征求意见1次，全面梳理、研讨现有规章制度，对于不适合的制度进行废止，对于缺乏针对性、有效性的制度进行修订，对于此前无制度、按照两级集团要求和企业发展需要的制度进行拟定。同时，全面强化制度档案和台账建设，增加制度编号和修订记录，强化制度全生命周期管理，便于历史性纵向检查。经过两个月的集中努力，已将现行制度汇编成册，含13类65项制度，还有部分制度正在抓紧制定、修订和完善中。

　　肇庆公司 / 优库存活资金

　　肇庆公司聚焦主责主业，积极做好资产盘活、市场开拓等重点工作，加快推进公司转型升级。肇庆公司项目初期因发展需要，购置一批培训专用应急救援绳索装备，后因公司发展战略调整，导致库存装备闲置。公司领导班子主动作为，从2月起，多次召开会议研究去库存处置方案，最大化提高库存装备处置效益，多方寻找收购单位，全面介绍专用装备使用价值，争取做到利益最大化。同时，公司指定专人对所有装备进行了为期一个月的自检自查，汇总装备数据并编制了详实的《应急救援绳索明细表》，为后期销售做好了准备。经过数月的努力，最终与用户达成销售协议，在对方通过对装备价值评估后于7月份签订采购合同，8月初按照订单要求对装备进行装箱发运，8月底完成公司货款回收。