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【重工投资】积极研判形势、加速住宅出清

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:商建华
  • 来源:重工投资
  • 发布时间:2021-03-09
  • 访问量:0

【重工投资】积极研判形势、加速住宅出清

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:商建华
  • 来源:重工投资
  • 发布时间:2021-03-09
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  “年内实现项目住宅出清”是新兴重工给重工投资公司下达的政治任务、也是年度三大攻坚战的核心与重点。2021年春节后,重工投资公司从“战略层面上、思想层面上、行动层面上”高度重视,走出去调研竞品态势,准确研判市场,积极落实去化措施,全方位促进住宅出清。

  压实担子,激发活力。公司党委书记张友平、总经理李冰多次带队调研、专题研究,全面研判市场形势,制定了可行性方案和针对性举措。一是建立健全225管理体系,全员分解指标签署责任书,实现“人人肩上有指标、千斤重担众人挑”;二是改革绩效管理制度,全员绩效工资和企业经营指标挂钩,激发员工工作热情。

  走向市场,知己知彼。3月初,公司总经理李冰到任后一周,即带队到中车天津公司拓客,与该公司相关领导进行座谈,利用两天时间,对中车员工进行推介;随后,对周边中冶德贤华府、首创天阅海河、中铁西派国印等竞品楼盘实地考察。通过调研,对市场和竞品有了进一步了解。

  创新思维,全力去化。面对目标与困难,重工投资以新作为来应对新常态,转变思路、创新举措,有针对性加速住宅去化。一是继续推进大客户推广工作:在前期与新兴铸管股份公司、中钢滨海、中车天津公司等对接的基础上,还要不断寻找新的大客户,包括北京三兴搬迁职工的团购等。二是继续推进整售:积极接触意向方,将项目住宅、商铺、地库优先考虑整体出清。三是持续推进工抵:在不冲击正常销售的基础上,以剩余住宅冲抵工程款,保证项目利润,降低资金压力。四是加强代理公司管理:加强现有代理公司管理,传递压力、激发活力,同时引入竞争机制,适时引入新的代理商。五是加强渠道商管控:对已签订合同的渠道商加强管控,提出明确的带客数量要求,对长期不带客渠道商解除合同。考虑寻找河北、河南、山东等异地渠道商,利用天津高考政策,开发新的客源。

  投稿单位:新兴重工投资有限公司

  联系人:艾希

  联系电话:15652961190

 

    

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