真抓实干亮点纷呈 “三感”“五干”落地生根
- 分类：新兴重工动态
- 作者：所属企业
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2020-04-02
- 访问量：0
真抓实干亮点纷呈 “三感”“五干”落地生根
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新兴重工正视疫情带来的困境和机遇，鼓励所属企业坚定信心和决心、昂扬斗志和干劲，坚持战疫复产两手抓两手硬，号召全体党员干部树“三感”，强“五干”，激发干事创业精气神，乘势而上，立足本岗，在真抓实干中见真章，在学以致用中务实效。
以“三化”为抓手 探索标准化建设
为巩固提高企业基础管理水平，新兴燃气(天津)有限公司积极探索，推进精益化安全管理模式，开展标准化场站建设，以实现“制度标准化、现场可视化、作业规范化”的管理模式。公司在武清区张大庄供气站率先开展以“三化”为抓手的标准化建设试点工作。通过梳理优化现有规章制度，建立一套符合供气站实际、行之有效的管理体系，实现有章可循、有据可查、过程可控、结果可靠的管理目标;按照行业标准和地方规定，对现场标志标识进行设置，实现现场安全生产标志标识清晰、物品摆放有序;通过规范操作、巡检、检修工序流程，建立程序可靠的标准化文件，指导各项运维作业，实现作业规范化。3月22日，公司在张大庄供气站召开第三次专题推进会，进一步优化了本项工作的组织结构、职能分工，对前期遇到的问题制定了切实可行的解决方案，明确了现场布置、档案管理、操作规程、管理制度等方面的工作要求和落实举措。当日上午，开展了“我为标准化场站建设出把力”义务劳动，重新布置了会议室、值班室，打扫了场站卫生，整理了宣传标牌，使整个场站焕然一新，有效提升了标准站形象。
敢于担当防疫情 乐于奉献作表率
为夺取疫情防控和复工复产双胜利，新兴重工3611公司把基层党建作为防疫复工的有力抓手，开展“三感五干”形势任务教育。党员骨干勇当先锋，榜样的力量得到彰显，成为一道靓丽的风景线。在体温检测点，党员带头，坚持对上下班的每位员工进行体温检测，正常后放行，确保复工防疫两不误。在生产车间，首席技师朱孔靖同志带头开工焊接临邑装备水带车框架，闪烁的焊花绽放出疫情过后那种坚定完成任务的信心和工作热情。预备党员黄太君一大早就赶到车间打扫生产现场，准备班组产前物料，主动协调焊接与总装工序的衔接工作，带领总装作业人员清理森林灭火系统泵站单元部件，着手泵站单元的总成工作。党员朱华平、马远洋扎根一线服务基层，在现场商讨森林灭火系统发动机组维修吊装活接结构，解决现场问题。首席专家王钧盛坚守岗位挑灯夜战，制作中国石化集团总公司招标项目泡沫液远程输送系统的产品介绍书，准备项目投标工作。 “我是党员我先上。”公司党员干部充分发挥先锋模范带头作用，用实际行动践行着党员的初心使命。
迎难而上抓机遇 凝心聚力拓市场
在公司主营产品利润薄、新产品开发周期长、车间生产任务不饱满、天然气设备市场竞争激烈、疫情防控期间等多重因素阻碍下，天津科技山东销售中心迎难而上，主动承担业务空窗期，积极开拓新思路，紧抓疫情形势下的新机遇，根据公司现有国家专利、资质及生产设备，承揽高速匝道钢箱梁项目、集气烟道项目、热管式冷却器等新项目，实现疫情期间的逆袭，上半年订单已排满。从多多罗桥到苏通大桥，从杭州湾跨海大桥到西堠门大桥，钢箱梁得到了广泛的应用，在国家政策刺激下，预计未来几年我国环保设备市场将保持高速发展态势，天津科技正是抓住了这个机遇，山东销售部在公司“三感”“五干”形势任务教育的引领下，围绕提高经营质量、产品结构调整，认真分析公司当前所处的市场环境和形势，创新思路，找到了适合自己的产品方向，积极开拓了钢箱梁、环保设备集气烟道等新产品市场。
党员先锋冲在前 党旗飘在第一线
新兴移山总装车间党支部以“三感”“五干”形势任务教育活动为契机，支部书记带领全体职工疫情期间奋战在生产一线，冲锋在前，为确保TS160H推土机顺利交付，他们克服各种困难加班加点保生产，让党旗飘扬在第一线!总装车间党员刘俊鹏扎根推土机总机喷漆工作岗位20余年，岁月染白了他的两鬓，却没有磨灭他工作的激情。他视“质量为尊严”，对经手产品质量严格把关，创造了交付出去的20余台推土机中没有任何内外部质量信息反馈的优异成绩。特别在疫情期间，主动承担起推土机试压的工作，穿梭在总机喷漆和试压两个岗位中，自复工以来，刘俊鹏几乎没有休息过，他深知，目前人手不够，他必须全力以赴保生产，不能让产品交付在自己的岗位上延误，他每天坚持对试压后的推土机检查修复。在推土机总机喷漆后，仔细检查机身喷漆不匀或掉漆漏漆处，手工打磨喷漆补匀，确保交付产品完美无瑕，圆满完成推土机试压和总装喷漆22台的佳绩。
检视问题找差距 专项培训补短板
新能装备公司质量管理部以深入开展“三感五干”形势任务教育活动为契机，找差距、补短板、强培训，针对公司在产品制造过程中材料零部件控制流程不顺的情况，于3月31日邀请质量控制体系检验责任师张玉焕同志深入生产车间，组织容器槽车事业部、节能环保分公司、下料车间、采购部、仓储中心等部门管理人员、一线班组长和生产骨干开展材料零部件控制程序培训。培训会上，张玉焕对材料零件从材料的采购、进厂验收、复验、保管、发放、代用、到材料代号的编制、标记移植等过程控制要点和注意事项结合公司质量保证手册、程序文件、工艺规程和国家有关标准、法规的要求以及公司实际情况进行了详细的讲解。会后，学员还就低温容器用材料在流转过程标记移植等问题进行了答疑和交流。通过培训，参会人员更加熟悉了材料零部件控制流程和要求，提高了管理水平和工作效率。
盘活资金添新径 齐心协力共搬迁
为深入贯彻落实集团公司及新兴重工2020年工作会议精神，进一步加大资产盘活力度，内蒙投资公司与中车时代新材就厂房租赁事宜进行了多次协商洽谈，近日双方顺利签订了三期项目合作协议。按照协议约定，公司要在20天内完成1号车间杜瓦罐生产线、设备、生产原料及半成品搬迁和车间内部修缮工作。面对时间紧、任务重的客观情况，内蒙投资公司迎难而上沉着应对，在第一时间成立了设备搬迁行动小组，策划解决设备搬迁、设备原生产线恢复等“瓶颈”问题，为合同约定条款顺利履行保驾护航。在本次搬迁中，公司总经理助理、第二党支部书记安朝军充分发挥党员领导干部模范带头作用，带领项目开发部成员探讨搬迁方案细节、布局搬迁位置，提醒工作人员既要保证个人安全防护，又要确保搬迁设备完好无损。在他的带动下，党员、群众并肩作战，一个个挽起袖子搬设备、拆螺栓、接电缆，最终保证了设备安全，实现了高效搬迁。
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