新兴凌云公司召开中心组学习会暨“树正气、创高产”座谈会
- 分类：成员企业动态
- 作者：李宏英
- 来源：新兴凌云
- 发布时间：2017-09-13
- 访问量：0
新兴凌云公司召开中心组学习会暨“树正气、创高产”座谈会
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- 作者：李宏英
- 来源：新兴凌云
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9月9日，新兴凌云医药化工有限公司按照惯例召开了中心组(扩大)学习会暨“树正气、创高产”座谈会(动员会)，公司党委书记王文科主持会议，领导班子成员、各部室和各工段负责人、主管以上管理人员共计24人参加了会议。
本次中心组学习会受公司董事长和总经理之邀与“树正气、创高产”座谈会(动员会)一并召开。首先，王文科解读了新际党(〔2017〕53号)文件集团党委书记、董事长奚国华《在8月份集团党委工作例会上的讲话》精神，并将奚国华提出的作风要求直接引用到当前工作中。其次，由各部室、各工段负责人针对“树正气、创高产”进行座谈，围绕“主责完成情况、带头树正气、提质增效中的作为、如何做好安全质量环保工作、对提产降本的建议、廉政建设情况”六个方面进行发言，各抒己见，把主责进行认领，集思广益助推公司发展。其三，党委书记做讲话指示。他指出，开此次会议的目的是转变机关作风，重点工作进度慢已制约公司发展，积极响应奚国华提出的“由我来办、马上就办、办就办好”的作风要求，党委纪委切实履职尽责进行督查，从中层开始抓起，扭转“不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当”的“四不干部”倾向，打通管理上最后100米的障碍，主要是打通各部长(段长)、业务主管(岗长)、班长在生产现场的管理指挥，要担起责任，履行现场一线指挥员的职责。他围绕座谈会发言的六个主题提出六项要求：一是，各部室(工段)要明确主责。要求对各自主责重新进行梳理，责任到人。重新修订各自部门承担的各项管理制度。认真履职尽责，不要“荒了自己的田”、又没有“肥了别人的地”，主责完成作为今后评先评优的依据。二是各部室(工段)负责人要带头树正气，为基层服好务、为北京师傅服好务。落实奚国华书记要求，借鉴推广新兴铸管“三必知四必谈五必访”的做法。综合部及时做好北京师傅在邯吃住行等生活方面的基本服务。机关下基层要多做少说，有问题及时反馈给工段长来处理，调研生产存在的问题、基础管理存在的问题、制度落实存在的问题，不走过场，真抓实干。认真执行新际工(〔2017〕6号)文件《关于开展“走基层、访万家”活动的通知》，更加关注人性化关爱，树正气、暖人心、稳人心。三是要坚定信心，坚定不移完成2017年各项预算目标和提质增效工作目标。他要求以市场为龙头，销售部要敢于担当，实现产销平衡。加快新产品研发进度，尽快实现批量化生产，创造更大的经济效益。启动国家级高新技术企业申请工作，为公司争取优惠所得税和科技扶持资金创造条件。全力进行“两金”压控，深挖“六个利润源泉”，优化“人机料法环”。四是认清形势，全力以赴做好安全、环保、质量提升，营造良好的社会环境，迎接十九大召开。五是聚焦当前重点工作，努力提产，力争9月份创稳产高产新纪录，10月份产量再上新台阶。为提产增效，公司党委、工会联合策划开展劳动竞赛，设定达标奖和突破奖，每天以《喜报》的形势对优胜工段或岗位进行物质当场兑现，敢于拿钱买指标，敢于拿着现金当场兑现，调动全员生产积极性。六是认真开展自查自纠、深化巡视整改工作，认真执行《中国共产党廉洁自律准则》和中央八项规定、集团九项规定。最后，他要求全体干部职工要有时不待我的精神，坚定信心，树正气、创高产，努力把新兴凌云公司做大做优，早日实现“利润过亿、三年上市”的目标。
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