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【北京三兴】全员奋战“开门红”

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:文/陈静 图/岳凤
  • 来源:北京三兴
  • 发布时间:2019-01-11
  • 访问量:0

【北京三兴】全员奋战“开门红”

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:文/陈静 图/岳凤
  • 来源:北京三兴
  • 发布时间:2019-01-11
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  1月4日,新兴重工北京三兴在公司四楼会议室召开各部门负责人会议,部署元月“开门红”工作。公司总经理陈宏志通报了2018年公司各项指标完成情况及2019年预算目标,对各部门近期重点工作作出了安排。

  全力开拓市场

  销售公司要全员动员,做好定型产品的订单承揽、重点项目投标,以及验收产品的发运、货款回收工作,关注国家有关部门的采购计划,争取在应急市场有所突破,盯紧建国70周年国庆彩车项目,争取最大额度的承揽制作任务,同时紧密联系、配合北方、保利等外贸出口业务公司的工作,争取外贸出口业务能够有新的突破,对市场局面形成新的支撑。销售公司也召开专门会议,对各项工作进行了分解。

 

 

  加强生产调度

  生产系统要抓好当前重点生产任务,确保元月份发运计划顺利完成,同时根据车间产能协调推进试制产品,以及将要发运的油罐生产任务。目前,安全生产部恢复了每日生产碰头会,协调生产进度,车间生产现场热火朝天,整齐规划的生产现场繁忙有序,处处都是员工们忙碌的身影和专注的神情,各车间从工装模具、设备及人员调配等多方面进行了深入的分析与探讨,群策群力,全力打响冬季生产攻坚战。

 

 

  狠抓安全生产

  岁末年初,低温生产,车间加班加点,安全生产部要加大安全检查力度,对排查出的隐患及时整改、考核,确保安全生产无事故。

  党委书记刘冰强调,公司各部门要加强基础管理,向管理要效益,要求安全生产部、综合办公室、人力资源部每月通报安全环保检查、现场检查以及考勤情况,落实考核。

  新兴重工副总经理吴敏出席会议,对北京三兴的工作提出具体要求 :一是提升管理水平,规范管理流程,从合同评审、生产计划、采购计划、质量控制、管理体系等各方面抓好抓实,奠定发展基础;二是加强高、中层班子建设,真正做好抓班子、带队伍,发挥领导作用;三是拓展民品市场和海外市场,积极探索多样化经营。

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