一把手谈合规 | 严纪律 抓作风
- 分类：成员企业动态
- 作者：文/王汝通
- 来源：新能装备
- 发布时间：2022-07-18
- 访问量：0
一把手谈合规 | 严纪律 抓作风
- 分类：成员企业动态
- 作者：文/王汝通
- 来源：新能装备
- 发布时间：2022-07-18
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集团公司“经营合规管理年”活动开展以来，新能装备高度重视，在组织推动、制度建设、运行机制、责任体系、组织建设和合规文化等全面部署，落实经营管理合规风险排查工作，对业务过程管理监督体系建设和业务操作规范制定情况开展检查，研究业务过程中规范化管理措施和相关制度办法，对重要指标、履约情况、客户资信管理等规范工作提出精细化要求。
完善企业合规管理体系，与企业的内控体系和风险管控体系密不可分，因此，合规管理体系要在深度融合内控体系、风控体系的基础上，建立起精准的制度体系和标准的流程规范。
制度体系的精准是为了合规制度能够真正的执行下去，要体现在有的放矢，做到可操作、可检查、可量化。在合规管理工作的原则、组织与职责、重点领域、体系的运行、体系保障等几个方面，切实符合公司发展的需要，符合业务的实际需求，形成贯穿始终的制度规范。
合规管理就是过程管理，由多个连续的、上下关联的、互相依赖的关键节点组成，要组织和管理好各个节点，就必须建立起标准的合规管理流程。新能装备重新梳理了公司内控制度，其中生产经营篇十二部分，企业管理篇八部分，充分征求意见，发挥民主决策，通过废改立和流程化管理，不断完善合规制度流程，让合规制度流程具有重复性、目标性和过程性，通过建立规范、强制的标准合规流程，将原有的投资、采购、销售、运营等职能行为转为投资流程、采购流程、销售流程、运营流程。
在合规管理方面，要有整体观念，将合规管理与内控和风控进行通盘考虑。无论是内部控制、合规管理、主要目标是为了风险控制，因此，要以公司真实业务为起点，依照标准的流程，去执行企业的各项职能行为，以此来保障合规体系的有效运行。因此，我们要将内部控制、合规体系融合，成为一套完整的管控体系，其中要包含经营风险的日常管控措施，既要涵盖重点领域廉洁风险的防控，也要避免企业管理体系过多，各自为政或因体系衔接不当造成执行掣肘，增加企业风险管理运营负担。
打造事前制度规范、事中动态跟踪、事后监督管理的全覆盖、全链条的运行机制，指导员工在风控合规的要求下细化工作举措、切实防范风险，促进运行机制的不断优化，切实提升合规管理水平。
企业主要负责人作为推进合规体系建设的第一责任人，是合规经营重要组织者、推动者和实践者，企业的合规体系能否建立和很好的执行，关键就在于“一把手”。因此，企业“一把手”及领导班子成员要身体力行、率先垂范，切实发挥“关键少数”作用，自觉践行依法合规、诚信经营的价值观，带头营造依规办事、按章操作的合规氛围。使“合规人人有责、合规创造价值”的合规文化成为企业高质量发展的持久动力。
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