一把手谈合规 | 以“五个着力”强“五个保障” 依法合规经营助力打好资产处置攻坚战

分类：新兴重工动态
作者：文/韩文虎
来源：新兴重工
发布时间：2022-07-15
访问量：0

【概要描述】　　无规矩不成方圆，依法合规经营是企业永续发展、基业长青的基石。自2021年11月集团公司进行深化改革、结构性调整以来，新兴重工把落实集团公司“创伟业”行动纲领、实现“十四五”高质量发展作为奋斗目标，把依法合规经营作为撬动职能定位转变的支点，紧紧围绕集团公司“经营合规管理年”各项工作部署，着力在机构变革、制度建设、建立机制、过程管控、学习培训五个方面下功夫，强化组织、制度、机制、执行、人才“五个保障”，依法合规经营扎实开展、全面推进，为高效、有序、稳步推进资产处置工作提供了有力支撑和重要保障。

　　着力在机构变革上下功夫，强化组织保障。新兴重工结合打造资产管理的专业化平台的新定位，主动学习央企先进资产管理公司组织机构模式，于2021年12月、2022年4月两次开展机构变革，按照行业内普遍采用的前台突出业务、中台强化支撑、后台注重保障组织设置模式，对公司本级进行管理架构调整，构建“3+3+1”倒三角形部门结构。前、中、后台职责清晰、条线顺畅，既相互独立又密切配合，突出对资产处置全过程的合规管控，确保合规管理充分融入中心工作。

　　着力在制度建设上下功夫，强化制度保障。制度是依法合规经营的根本遵循，也是资产处置稳步、高效推进的有力保障。自2022年初以来，新兴重工把制度建设与谋划资产处置工作同步研究、同步推进。根据《公司法》等法律法规和国有资产转让、无偿划转等相关规定，以及集团公司、新兴重工权责清单、管理制度等，整理了国有资产法律法规汇编，制修订新兴重工产权转让管理、资产转让管理、国有产权无偿划转、产权登记、资产评估等9项制度，制作股权转让、资产处置、增资等9个工作流程图，有力保障了资产处置工作有章可循。

　　着力在建立机制上下功夫，强化机制保障。“一把手”是企业合规经营的第一责任人。新兴重工在机制建设上采取有效措施，强化“一把手”对合规经营的全面落实。党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，把合规经营作为党建工作融入中心的重点内容，强化对合规经营的组织领导，牢固树立全员合规理念。董事会积极发挥“定战略、做决策、防风险”职能，把合规经营作为完善公司治理的重要抓手，健全合规管理委员会，强化对公司合规经营的全面领导。经理层有效落实“谋经营、抓落实、强管理”职责，把依法合规嵌入到经营管理之中，资产处置流程和各类合同必须通过法律审核，重要议案必须要有常年法律顾问咨询意见，重大项目必须由专业律师全过程参与服务。

　　着力在过程管控上下功夫，强化执行保障。一份部署、九分落实。新兴重工紧抓制度落地实施这个“牛鼻子”，强化合规经营的过程管控，实现闭环管理，确保合规得到有效实施。首先，在制度制定时，由业务、合规和综合管理等部门共同研究，制定满足公司资产处置实际需求的管理制度，确保各项制度切实管用;其次，在实际操作中，资产处置部门按照制度规定的程序和流程开展工作，并实时向法务、审计、财务部门寻求专业支持，确保资产处置既按照制度规定推进，又依据专业意见进行纠偏，实现制度的有效执行;最后，在效果评价上，将由法务、审计、人力、财务等部门对项目处置整个过程进行评审，重点考察资产处置的合规性、经济性，把项目激励和风险约束同步推开。

　　着力在学习培训上下功夫，强化人才保障。实干当头，学习为先。针对公司人员大多数从业于制造领域，资产处置的经验欠缺，新兴重工把学习培训作为“先手棋”。自今年初以来，由主要领导带队到国投资产、国机资产、国新资产等先进兄弟单位进行“拜师学艺”，重点了解如何依法合规开展资产处置;邀请资深法官、专业律师“传道授业”，对资产处置中应关注的法律法规问题进行重点“解惑”;在公司全员开展“突击测验”，重点考察大家对法律法规知识的掌握程度;三个资产管理部门“笨鸟先飞”，利用工作日下班时间持续开展一小时内部培训和研讨交流，重点学习资产处置的法律法规和内部管理制度。通过学习培训，切实提升了全员对合规的思想认识，增强了资产处置的专业能力，在公司积极营造了“讲合规、重规矩”的良好氛围，促使合规经营理念深入人心。

　　依法合规是集团公司对新兴重工开展资产处置工作的重要要求。新兴重工将全面落实集团公司“经营合规管理年”各项工作部署，把依法合规经营与开展“三我”活动有机结合，进一步鼓舞干劲、攻坚克难，奋力完成全年各项工作目标任务，为集团公司实现高质量发展作出应有贡献。

一把手谈合规 | 以“五个着力”强“五个保障” 依法合规经营助力打好资产处置攻坚战

【概要描述】　　无规矩不成方圆，依法合规经营是企业永续发展、基业长青的基石。自2021年11月集团公司进行深化改革、结构性调整以来，新兴重工把落实集团公司“创伟业”行动纲领、实现“十四五”高质量发展作为奋斗目标，把依法合规经营作为撬动职能定位转变的支点，紧紧围绕集团公司“经营合规管理年”各项工作部署，着力在机构变革、制度建设、建立机制、过程管控、学习培训五个方面下功夫，强化组织、制度、机制、执行、人才“五个保障”，依法合规经营扎实开展、全面推进，为高效、有序、稳步推进资产处置工作提供了有力支撑和重要保障。

　　着力在机构变革上下功夫，强化组织保障。新兴重工结合打造资产管理的专业化平台的新定位，主动学习央企先进资产管理公司组织机构模式，于2021年12月、2022年4月两次开展机构变革，按照行业内普遍采用的前台突出业务、中台强化支撑、后台注重保障组织设置模式，对公司本级进行管理架构调整，构建“3+3+1”倒三角形部门结构。前、中、后台职责清晰、条线顺畅，既相互独立又密切配合，突出对资产处置全过程的合规管控，确保合规管理充分融入中心工作。

　　着力在制度建设上下功夫，强化制度保障。制度是依法合规经营的根本遵循，也是资产处置稳步、高效推进的有力保障。自2022年初以来，新兴重工把制度建设与谋划资产处置工作同步研究、同步推进。根据《公司法》等法律法规和国有资产转让、无偿划转等相关规定，以及集团公司、新兴重工权责清单、管理制度等，整理了国有资产法律法规汇编，制修订新兴重工产权转让管理、资产转让管理、国有产权无偿划转、产权登记、资产评估等9项制度，制作股权转让、资产处置、增资等9个工作流程图，有力保障了资产处置工作有章可循。

　　着力在建立机制上下功夫，强化机制保障。“一把手”是企业合规经营的第一责任人。新兴重工在机制建设上采取有效措施，强化“一把手”对合规经营的全面落实。党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，把合规经营作为党建工作融入中心的重点内容，强化对合规经营的组织领导，牢固树立全员合规理念。董事会积极发挥“定战略、做决策、防风险”职能，把合规经营作为完善公司治理的重要抓手，健全合规管理委员会，强化对公司合规经营的全面领导。经理层有效落实“谋经营、抓落实、强管理”职责，把依法合规嵌入到经营管理之中，资产处置流程和各类合同必须通过法律审核，重要议案必须要有常年法律顾问咨询意见，重大项目必须由专业律师全过程参与服务。

　　着力在过程管控上下功夫，强化执行保障。一份部署、九分落实。新兴重工紧抓制度落地实施这个“牛鼻子”，强化合规经营的过程管控，实现闭环管理，确保合规得到有效实施。首先，在制度制定时，由业务、合规和综合管理等部门共同研究，制定满足公司资产处置实际需求的管理制度，确保各项制度切实管用;其次，在实际操作中，资产处置部门按照制度规定的程序和流程开展工作，并实时向法务、审计、财务部门寻求专业支持，确保资产处置既按照制度规定推进，又依据专业意见进行纠偏，实现制度的有效执行;最后，在效果评价上，将由法务、审计、人力、财务等部门对项目处置整个过程进行评审，重点考察资产处置的合规性、经济性，把项目激励和风险约束同步推开。

　　着力在学习培训上下功夫，强化人才保障。实干当头，学习为先。针对公司人员大多数从业于制造领域，资产处置的经验欠缺，新兴重工把学习培训作为“先手棋”。自今年初以来，由主要领导带队到国投资产、国机资产、国新资产等先进兄弟单位进行“拜师学艺”，重点了解如何依法合规开展资产处置;邀请资深法官、专业律师“传道授业”，对资产处置中应关注的法律法规问题进行重点“解惑”;在公司全员开展“突击测验”，重点考察大家对法律法规知识的掌握程度;三个资产管理部门“笨鸟先飞”，利用工作日下班时间持续开展一小时内部培训和研讨交流，重点学习资产处置的法律法规和内部管理制度。通过学习培训，切实提升了全员对合规的思想认识，增强了资产处置的专业能力，在公司积极营造了“讲合规、重规矩”的良好氛围，促使合规经营理念深入人心。

　　依法合规是集团公司对新兴重工开展资产处置工作的重要要求。新兴重工将全面落实集团公司“经营合规管理年”各项工作部署，把依法合规经营与开展“三我”活动有机结合，进一步鼓舞干劲、攻坚克难，奋力完成全年各项工作目标任务，为集团公司实现高质量发展作出应有贡献。

分类：新兴重工动态
作者：文/韩文虎
来源：新兴重工
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　　无规矩不成方圆，依法合规经营是企业永续发展、基业长青的基石。自2021年11月集团公司进行深化改革、结构性调整以来，新兴重工把落实集团公司“创伟业”行动纲领、实现“十四五”高质量发展作为奋斗目标，把依法合规经营作为撬动职能定位转变的支点，紧紧围绕集团公司“经营合规管理年”各项工作部署，着力在机构变革、制度建设、建立机制、过程管控、学习培训五个方面下功夫，强化组织、制度、机制、执行、人才“五个保障”，依法合规经营扎实开展、全面推进，为高效、有序、稳步推进资产处置工作提供了有力支撑和重要保障。

　　着力在机构变革上下功夫，强化组织保障。新兴重工结合打造资产管理的专业化平台的新定位，主动学习央企先进资产管理公司组织机构模式，于2021年12月、2022年4月两次开展机构变革，按照行业内普遍采用的前台突出业务、中台强化支撑、后台注重保障组织设置模式，对公司本级进行管理架构调整，构建“3+3+1”倒三角形部门结构。前、中、后台职责清晰、条线顺畅，既相互独立又密切配合，突出对资产处置全过程的合规管控，确保合规管理充分融入中心工作。

　　着力在制度建设上下功夫，强化制度保障。制度是依法合规经营的根本遵循，也是资产处置稳步、高效推进的有力保障。自2022年初以来，新兴重工把制度建设与谋划资产处置工作同步研究、同步推进。根据《公司法》等法律法规和国有资产转让、无偿划转等相关规定，以及集团公司、新兴重工权责清单、管理制度等，整理了国有资产法律法规汇编，制修订新兴重工产权转让管理、资产转让管理、国有产权无偿划转、产权登记、资产评估等9项制度，制作股权转让、资产处置、增资等9个工作流程图，有力保障了资产处置工作有章可循。

　　着力在建立机制上下功夫，强化机制保障。“一把手”是企业合规经营的第一责任人。新兴重工在机制建设上采取有效措施，强化“一把手”对合规经营的全面落实。党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，把合规经营作为党建工作融入中心的重点内容，强化对合规经营的组织领导，牢固树立全员合规理念。董事会积极发挥“定战略、做决策、防风险”职能，把合规经营作为完善公司治理的重要抓手，健全合规管理委员会，强化对公司合规经营的全面领导。经理层有效落实“谋经营、抓落实、强管理”职责，把依法合规嵌入到经营管理之中，资产处置流程和各类合同必须通过法律审核，重要议案必须要有常年法律顾问咨询意见，重大项目必须由专业律师全过程参与服务。

　　着力在过程管控上下功夫，强化执行保障。一份部署、九分落实。新兴重工紧抓制度落地实施这个“牛鼻子”，强化合规经营的过程管控，实现闭环管理，确保合规得到有效实施。首先，在制度制定时，由业务、合规和综合管理等部门共同研究，制定满足公司资产处置实际需求的管理制度，确保各项制度切实管用;其次，在实际操作中，资产处置部门按照制度规定的程序和流程开展工作，并实时向法务、审计、财务部门寻求专业支持，确保资产处置既按照制度规定推进，又依据专业意见进行纠偏，实现制度的有效执行;最后，在效果评价上，将由法务、审计、人力、财务等部门对项目处置整个过程进行评审，重点考察资产处置的合规性、经济性，把项目激励和风险约束同步推开。

　　着力在学习培训上下功夫，强化人才保障。实干当头，学习为先。针对公司人员大多数从业于制造领域，资产处置的经验欠缺，新兴重工把学习培训作为“先手棋”。自今年初以来，由主要领导带队到国投资产、国机资产、国新资产等先进兄弟单位进行“拜师学艺”，重点了解如何依法合规开展资产处置;邀请资深法官、专业律师“传道授业”，对资产处置中应关注的法律法规问题进行重点“解惑”;在公司全员开展“突击测验”，重点考察大家对法律法规知识的掌握程度;三个资产管理部门“笨鸟先飞”，利用工作日下班时间持续开展一小时内部培训和研讨交流，重点学习资产处置的法律法规和内部管理制度。通过学习培训，切实提升了全员对合规的思想认识，增强了资产处置的专业能力，在公司积极营造了“讲合规、重规矩”的良好氛围，促使合规经营理念深入人心。

　　依法合规是集团公司对新兴重工开展资产处置工作的重要要求。新兴重工将全面落实集团公司“经营合规管理年”各项工作部署，把依法合规经营与开展“三我”活动有机结合，进一步鼓舞干劲、攻坚克难，奋力完成全年各项工作目标任务，为集团公司实现高质量发展作出应有贡献。

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