统筹学习思考六问 主动求变解决六问
- 分类：新兴重工动态
- 作者：图文/姜瑛
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2021-11-21
- 访问量：0
统筹学习思考六问 主动求变解决六问
- 分类：新兴重工动态
- 作者：图文/姜瑛
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2021-11-21
- 访问量：0
11月20日，新兴重工党委以“认真学习贯彻十九届六中全会精神，树立新思维、开创新格局，切实推动企业高质量发展，凝心聚力打造装备制造公司”为主题，组织召开中心组专题学习研讨会。因当前北京、天津两地办公，新兴重工领导班子成员，公司高管及机关各部室负责人分别在新兴重工十二层会议室主会场、新兴重工天津办公区视频分会场参会。应急装备、重工研究院、北京三兴、天津移山、3523公司、武汉3611班子成员也通过视频参加了此次学习。
会上，新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平通过解读8个数字，领学传达了《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》;新兴重工党委副书记、纪委书记赵铭解读并传达了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》的主要内容。领导班子成员、应急装备公司及重工研究院的代表围绕学习主题结合目前打造装备制造公司工作实际情况展开研讨，分享了学习心得、改革举措及行动路径。
巩国平在会议中指出各级领导要真正地把学习变成一种本能，变成一种习惯，将政治学习、业务学习、实践学习统筹起来，通过学习取得实效。
思考“六问”
通过对《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》的学习，深刻认识到新兴重工当前的发展就像党的事业一样，目前正处在一个关键的节点上。各单位管理人员要认真思考“减什么?去什么?加什么?强什么?破什么?立什么?”这六个问题。
解决“六问”
要通过学习六中全会精神，在总结党的百年奋斗历程经验的基础上，为今后的工作找准方向、方法。在新兴重工变革的重要节点上，需要做出一系列的改变，来解决“六问”。
减什么?要减掉求稳怕乱、保守思想。
求稳怕乱、保守思想在各级领导班子表现较为突出。在二级公司层面，通过各种途径用了100天的时间不断转变了重工领导班子求稳怕乱的思想，收到较好效果。各企业管理人员面对变革要勇于自我革新。
去什么?要坚决去除躺平思想。
在百年未有之大变局背景下，在集团公司深度变革的格局下，面对新的环境和要求，需要管理人员坚定不移地去做难而正确的事情，并确保取得好的成果。
加什么?要加担当和责任。
当太平官、滑头官、明哲保身、数字出干部、干部出数字的时代一去不复返了。现在需要各级管理人员踏踏实实的真抓实干，如果不转变思想和行为，依然采取以往的方式，必将会被发展的大形势所淘汰。
强什么?要增强能力。
面对公司变革要求，干部职工要充分认识增强能力的重要性、紧迫性。通过思想作风大提升、业务能力大提升确保公司各项变革能够落地。
破什么?要破除封闭僵化的机制。
实施统研统销工作目的是把原有的圈层打破，通过联动平台充分暴露问题。只有将问题充分暴露了，才能解决问题，不怕多暴露问题，就怕问题不暴露。平台模式下各方的责任更加明确，打破了原来问题不暴露的封闭僵化现象。
立什么?要建立风险管控体系。
2022年是合规经营年，公司务必要建立一套完整的风险防控体系，确保公司战略实施以及具体经营工作能够防范风险。
勇于转换
“减、去、加、强、破、立”以后，要做从纵向到横向的转换，领导从靠指令到融入业务做决策的转变。要做从纵向到横向的变革，变革组织，变革流程，变革机制。公司建设“266机制”，就是将各体系按照信息化的需要进行流程化，在流程化的过程中形成新的组织架构。所有的领导干部都要实现从领导者向业务带头人的角色转变，要通过学习更加明确自己肩上的责任，更加清醒认识自身的不足，也更加坚定企业高质量发展的信心。
扫二维码用手机看
版权所有：新兴重工集团有限公司 网站建设：中企动力 北二分 京ICP备13001138号-3 网站留言
