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顺应改革主动求变重构体系开创新局

分类：新兴重工动态
作者：图文/姜瑛
来源：新兴重工
发布时间：2021-11-15
访问量：0

【概要描述】　　11月12日，新兴重工召开10月经济活动分析会，总结1-10月的经营指标完成情况，部署11月、12月冲刺全年预算目标的工作。新兴重工总助及以上公司领导，各部(室)负责人及相关人员在主会场参会;所属各企业主要领导及相关人员在视频分会场参会。

　　以装备制造、冶金材料、资源盘活、天然气产业为主营业务的16家企业分别汇报了当月累计的指标完成情况，分析了存在的问题，同时对后两个月的冲刺全年指标作了计划，明确了完成的时间点和保障措施。各职能部室点评了各企业当月的各项重点工作完成情况，肯定了成绩指出了差距，并对相关责任人进行了考核通报。新兴重工总监王林主持会议，肯定了各企业与去年同期相比，有了长足的进步，特别是销售收入、利润及现金流各项指标都有所改善。但距离年度经营指标还有一定的差距，希望各企业要深入实际工作，综合分析数据，并要找准问题底层的根源所在，抓好整改落实。

　　新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平在会议中做总结发言，他强调要主动变革，适应改革，树立新思维，开创新格局，建立“266”管理体系：“两库”(军急品的研发项目库、民品的开发项目库)、“六机制”(研发和市场的揭牌挂帅机制、产品经理制、项目经理制、联动机制、共享机制、问题暴露和改善机制)、“六办法”(围绕着六个机制建立“6+N”管理制度体系);要归位，回归到钻研技术、制造精品上去;要在收尾中启动，在启动中收尾，一方面强调预算的刚性，另一方面强调指标的均衡;要有底线思维，坚决不能触碰安全、环保、防疫、资金风险的底线;要全面梳理公司的合规体系、党建组织和纪检体系，借助集团公司巡视的机会，对经营管理合规、党建纪检体系进行一个全面的体检和提升。

顺应改革主动求变重构体系开创新局

分类：新兴重工动态
作者：图文/姜瑛
来源：新兴重工
发布时间：2021-11-15
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　　11月12日，新兴重工召开10月经济活动分析会，总结1-10月的经营指标完成情况，部署11月、12月冲刺全年预算目标的工作。新兴重工总助及以上公司领导，各部(室)负责人及相关人员在主会场参会;所属各企业主要领导及相关人员在视频分会场参会。

　　以装备制造、冶金材料、资源盘活、天然气产业为主营业务的16家企业分别汇报了当月累计的指标完成情况，分析了存在的问题，同时对后两个月的冲刺全年指标作了计划，明确了完成的时间点和保障措施。各职能部室点评了各企业当月的各项重点工作完成情况，肯定了成绩指出了差距，并对相关责任人进行了考核通报。新兴重工总监王林主持会议，肯定了各企业与去年同期相比，有了长足的进步，特别是销售收入、利润及现金流各项指标都有所改善。但距离年度经营指标还有一定的差距，希望各企业要深入实际工作，综合分析数据，并要找准问题底层的根源所在，抓好整改落实。

　　新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平在会议中做总结发言，他强调要主动变革，适应改革，树立新思维，开创新格局，建立“266”管理体系：“两库”(军急品的研发项目库、民品的开发项目库)、“六机制”(研发和市场的揭牌挂帅机制、产品经理制、项目经理制、联动机制、共享机制、问题暴露和改善机制)、“六办法”(围绕着六个机制建立“6+N”管理制度体系);要归位，回归到钻研技术、制造精品上去;要在收尾中启动，在启动中收尾，一方面强调预算的刚性，另一方面强调指标的均衡;要有底线思维，坚决不能触碰安全、环保、防疫、资金风险的底线;要全面梳理公司的合规体系、党建组织和纪检体系，借助集团公司巡视的机会，对经营管理合规、党建纪检体系进行一个全面的体检和提升。

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