- 分类：新兴重工动态
- 作者：文/隋丽颖
- 来源：
- 发布时间：2021-09-13
- 访问量：0
【概要描述】 为深入贯彻落实集团公司“十四五”规划，9月8日，新兴重工集团“研发和市场工作推进研讨会”在3523公司召开。新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平、副总经理姜俊杰、副总经济师李建韦、新兴重工研究院、市场部负责人及相关人员、新兴重工所属装备制造企业的董事长、总经理、分管研发和市场的副总经理、部分研发和市场骨干人员等30余人参会。
会议以“市场开发和研发体系的能力建设”为主题，新兴重工市场部、新兴重工研究院、三五二三、北京三兴、三六一一(襄阳)、三六一一(武汉)、冶金资源、新能装备、天津移山分别做了交流汇报，根据集团公司“十四五”规划，以能力建设特别是科研能力建设为中心，就如何提升自身研发能力提出实际行动计划和办法。与会人员紧紧围绕能力建设主题展开讨论，深入分析存在的问题短板，找准差距不足，制定切实可行措施，明确发展方向。
巩固平强调，各企业要认清集团公司的发展形势，落实集团公司关于改革发展的各项工作要求，全面推进改革。在认识层面，一要强化政治理论学习，学思结合，提高认识，重新定位研发和市场、制造的关系，二要进一步推进重工与三级企业之间的业务协同，三要认清深耕与广扩的关系，三级企业找准市场定位，认清自身的短板,挖掘特色、长线、核心产品，四要认清市场和利润的关系，面对新时期新形势，要找准新对策，打造新模式。在机制层面，要打破传统观念，创新思维，提高业务能力，技术人员要具备市场人员的素养，要有亲和力，能够体谅客户的痛点、难点，销售人员要有技术人员的思维和素养，针对客户需求对产品理性分析。在行动层面，研发人员要定向研发市场，树立“技术引领市场”的理念，销售人员要“定向开发市场”。在收效层面，三级企业要务求实效，注重技术引领，强化危机意识，形成二三级协同体系，集中资源整合，实现研发资源、制造资源、市场资源共享。
会议期间，巩国平同志结合全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作，用现场提问的方式检查了与会人员国有企业党的建设工作会议精神的落实情况，指出存在问题和努力方向。
【概要描述】 为深入贯彻落实集团公司“十四五”规划，9月8日，新兴重工集团“研发和市场工作推进研讨会”在3523公司召开。新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平、副总经理姜俊杰、副总经济师李建韦、新兴重工研究院、市场部负责人及相关人员、新兴重工所属装备制造企业的董事长、总经理、分管研发和市场的副总经理、部分研发和市场骨干人员等30余人参会。
会议以“市场开发和研发体系的能力建设”为主题，新兴重工市场部、新兴重工研究院、三五二三、北京三兴、三六一一(襄阳)、三六一一(武汉)、冶金资源、新能装备、天津移山分别做了交流汇报，根据集团公司“十四五”规划，以能力建设特别是科研能力建设为中心，就如何提升自身研发能力提出实际行动计划和办法。与会人员紧紧围绕能力建设主题展开讨论，深入分析存在的问题短板，找准差距不足，制定切实可行措施，明确发展方向。
巩固平强调，各企业要认清集团公司的发展形势，落实集团公司关于改革发展的各项工作要求，全面推进改革。在认识层面，一要强化政治理论学习，学思结合，提高认识，重新定位研发和市场、制造的关系，二要进一步推进重工与三级企业之间的业务协同，三要认清深耕与广扩的关系，三级企业找准市场定位，认清自身的短板,挖掘特色、长线、核心产品，四要认清市场和利润的关系，面对新时期新形势，要找准新对策，打造新模式。在机制层面，要打破传统观念，创新思维，提高业务能力，技术人员要具备市场人员的素养，要有亲和力，能够体谅客户的痛点、难点，销售人员要有技术人员的思维和素养，针对客户需求对产品理性分析。在行动层面，研发人员要定向研发市场，树立“技术引领市场”的理念，销售人员要“定向开发市场”。在收效层面，三级企业要务求实效，注重技术引领，强化危机意识，形成二三级协同体系，集中资源整合，实现研发资源、制造资源、市场资源共享。
会议期间，巩国平同志结合全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作，用现场提问的方式检查了与会人员国有企业党的建设工作会议精神的落实情况，指出存在问题和努力方向。
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为深入贯彻落实集团公司“十四五”规划，9月8日，新兴重工集团“研发和市场工作推进研讨会”在3523公司召开。新兴重工党委书记、董事长、总经理巩国平、副总经理姜俊杰、副总经济师李建韦、新兴重工研究院、市场部负责人及相关人员、新兴重工所属装备制造企业的董事长、总经理、分管研发和市场的副总经理、部分研发和市场骨干人员等30余人参会。
会议以“市场开发和研发体系的能力建设”为主题，新兴重工市场部、新兴重工研究院、三五二三、北京三兴、三六一一(襄阳)、三六一一(武汉)、冶金资源、新能装备、天津移山分别做了交流汇报，根据集团公司“十四五”规划，以能力建设特别是科研能力建设为中心，就如何提升自身研发能力提出实际行动计划和办法。与会人员紧紧围绕能力建设主题展开讨论，深入分析存在的问题短板，找准差距不足，制定切实可行措施，明确发展方向。
巩国平强调，各企业要认清集团公司的发展形势，落实集团公司关于改革发展的各项工作要求，全面推进改革。在认识层面，一要强化政治理论学习，学思结合，提高认识，重新定位研发和市场、制造的关系，二要进一步推进重工与三级企业之间的业务协同，三要认清深耕与广扩的关系，三级企业找准市场定位，认清自身的短板,挖掘特色、长线、核心产品，四要认清市场和利润的关系，面对新时期新形势，要找准新对策，打造新模式。在机制层面，要打破传统观念，创新思维，提高业务能力，技术人员要具备市场人员的素养，要有亲和力，能够体谅客户的痛点、难点，销售人员要有技术人员的思维和素养，针对客户需求对产品理性分析。在行动层面，研发人员要定向研发市场，树立“技术引领市场”的理念，销售人员要“定向开发市场”。在收效层面，三级企业要务求实效，注重技术引领，强化危机意识，形成二三级协同体系，集中资源整合，实现研发资源、制造资源、市场资源共享。
会议期间，巩国平同志结合全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作，用现场提问的方式检查了与会人员国有企业党的建设工作会议精神的落实情况，指出存在问题和努力方向。
