凝心聚力 找准定位 切实推进十四五规划
- 分类：新兴重工动态
- 作者：文/王立峰 图/赵飞、赵祝丹
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2021-08-29
- 访问量：0
凝心聚力 找准定位 切实推进十四五规划
- 分类：新兴重工动态
- 作者：文/王立峰 图/赵飞、赵祝丹
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- 发布时间：2021-08-29
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8月28日上午，新兴重工召开“十四五”发展规划研讨会，新兴重工班子成员及相关部室负责人参加会议。会议就 “十四五”科技创新规划、制造能力协同、管控治理体系建设等方面进行了研讨。
会议集中观看、学习了援豫抗洪救灾实录、江西省消防救援总队2021年灭火救援装备采购项目需求调查公告等材料，与会人员发表读后感和观后感。新兴重工研究院院长冯岗、副总经济师李建韦、总会计师王彦海分别就新兴重工“十四五”规划在市场与科技、行业与制造、治理与管控三个不同方面发言，阐述了对新兴重工未来“十四五”发展的思考和展望。党委书记、董事长、总经理巩国平结合新兴重工现有装备状况以及与会人员的发言做点评。
巩国平肯定了此次战略研讨会成果的显著，发言代表针对各自负责部分的内容汇报是深入思考的成果，并对下一步“十四五”战略规划工作做了全面部署：
指导思想方面
按照集团公司要求，实施“统销、统研、差异化管控”方针，把差的企业“管”起来，让好的企业“跑”起来，要在方向、目标、路径、方法、措施等进行分解，最终要归结到产品大纲、产线设计和业务协同。
规划制定方面
做战略要对目标市场和自身能力资源进行分析，同时根据集团公司要求、市场需求、新兴重工的能力资源禀赋以及行业痛点，确定新兴重工的定位。要破解认知困局，防止规划过于虚、宽，杜绝将“可能变为不可能”的风险，避免丧失战略机遇。
产品定位方面
“十四五”期间新兴重工的产品应结合市场，探索发展涵盖民品、应急、军品产品系列，做平(标准化、低成本)、急、军(标准化、高性能)结合的产品，以应急救援为核心，构建一个新的生态，要结合实际进行、定位和细分，找出目标市场，将业务重心聚焦于企业擅长的细分市场，增厚竞争优势。
资源整合方面
建立“强者主导”的规则，在制造环节要锻长板、补短板，将市场、研发转换为驱动力、牵引力，通过生产制造和业务协同建立保障机制;积极与外部头部企业进行对标，打通外部信息通道，客观评价和反馈内部企业经营业绩;建立自己的应急救援队伍，通过救援去验证、融入市场。
科技创新方面
科技研发项目必须围绕主业开展，要以成果转化、价值创造为引领，通过技术创新打造企业核心技术、核心工艺和核心产品。
经营管控方面
以能力提升为主线，提升制造能力、体系能力、市场能力，以系统的管控为基础，使管控为经营服务，让经营为市场服务，形成良性循环。
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