【新印度公司】疫情肆虐下的印度，他们毅然坚守
- 分类：成员企业动态
- 作者：文/李正义
- 来源：新印度公司
- 发布时间：2021-05-31
- 访问量：0
【新印度公司】疫情肆虐下的印度，他们毅然坚守
- 分类：成员企业动态
- 作者：文/李正义
- 来源：新印度公司
- 发布时间：2021-05-31
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四月以来，印度疫情严重反弹，确诊病例和死亡病例指数级增长，4月4日单日确诊新增病例首次突破10万，5月6日单日新增达到41.4万例。集团所属新印度钢铁有限公司所在卡邦确诊病例在印度高居第二，每天增长高达5万左右。大部分员工居住的两个城镇，每天确诊2000例左右，且当前印度全国医疗资源短缺，防疫形势异常严峻。
疫情反弹爆发后，中方人员的感染概率增加，工作组织更加艰难，对坚守的同志造成很大的心理压力，身在异国，异常艰难。但新印度公司中方团队成员——董事长兼总经理李晓兵，总经理助理王宪军，球团部高级经理李翠华毅然坚守印度，抗疫生产两不误，最大限度减少员工感染和控制厂区疫情传播，维护公司稳定，确保生产经营正常运行。
在新兴重工的正确领导下，李晓兵、王宪军、李翠华三人以大局为重，坚守在生产现场，把防疫工作放在首位，组织防疫委员会每天召开工作例会，制定防疫手册，明确了从进厂防疫、厂区防疫、重点区域防疫、个人防疫、离厂居家防疫等一系列要求;完善了公司防疫设施和硬件设备，新建了隔离室、会客室，改善了医疗设施、食堂设施;对公司的班车进行更新，并临时租赁一辆用车来降低人员乘坐密度;持续存储三个月以上的防疫物资，尤其对口罩、洗手液、消毒液、手套、面罩、防护服等必要物资不断增补，保证公司医疗室常备一些药品、氧气瓶、测温枪、血氧仪等。
公司不断增强对员工防疫意识的教育和管理，出台多场景防疫指南，规范员工进厂登记、消毒、洗手、测量体温、报告个人身体状况及家人外出情况;员工进入厂区必须全程佩戴口罩，不扎堆、保持社交距离，所有会议都在室外进行;重新布置职工餐厅，每人一桌同向就坐，防疫委员会每天检查食堂工作人员的体温及卫生状况，取消了工作茶歇，给职工发放饮水杯，避免吃饭和饮水过程人员聚集;各个控制室、操作室、办公室等现场岗位每班消毒;对外的一些岗位，如门卫、磅房、仓库、料场重点区域设立安全隔离区，确保这些岗位人员不被外来人员感染;对进矿的司机做出预防预案，不允许下车;增加电子显示屏和语音播放器，适时显示疫情状况。
针对本次疫情的严重性，公司本着早发现、早报告、早隔离、早治疗原则，把防疫级别提到最高，完善应急响应机制，加强与大使馆的联系。一方面紧跟当地政府的防疫指引和封锁要求，开展防疫和生产组织;一方面加强员工的疫苗接种，中方员工均安全轮替回国接种疫苗，来不及回国的中方员工则在印度接种了第一剂印度疫苗，目前公司共有12名45岁以上的员工接种了疫苗。
由于当地人防护意识淡薄，存在忽视疫情管控情况。针对印方员工回家后防疫难度大且中方员工易被感染的难点，公司呼吁员工带领家庭成员一起防疫，避免外出，发放家庭防疫物资。尽可能防止无症状感染者入厂，避免病毒扩散传播。同时要求中方员工吃、住都在工厂内，单独分开，组织会议、现场检查、审批签字等工作环节都做好个人防护，确保减少被感染的机率。
目前印度疫情仍在高位运行，卡邦从4月27日宵禁，5月10日实施全面封锁，为了最大限度减少公司损失，争取连续生产，公司与当地政府、警察局等机构进行沟通，提交申请对公司班车放行，保证职工出勤，同时将倒班模式由三班8小时变为两班12小时，减少人员流动和克服人员短缺。受疫情影响，矿粉运输车队暂停，一边使用库存矿粉坚持生产，一边联合周围其他工厂一起与运输单位协调谈判，确保了连续生产。因设备配件的供应受到影响，政府停止了对企业用氧气的供应，新印度公司暂停所有改造项目，大力修旧利废，全力保障生产线运行。
目前，新印度公司全员严阵以待，没有发生厂区内互相感染和大面积传播，生产经营连续运营，5月份上半月产量、销量、回款和盈利能力指标均超过本月滚动目标进度。
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