新兴重工结合实际稳步开展“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动

分类：新兴重工动态
作者：文/李敖
来源：新兴重工
发布时间：2021-06-29
访问量：0

【概要描述】　　

　　新兴际华集团部署开展“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动以来，新兴重工党委高度重视，及时做出安排部署。6月7日，新兴重工制定下发《专题活动工作方案》，成立了专题活动工作组，并对组织领导、工作任务、时间安排等内容做出具体安排。

　　深入调研，摸清企业发展得失

　　集团公司6月1日召开专题活动启动会后，新兴重工闻令而动，组织公司领导到所属企业及时传达集团公司安排部署，同时与企业领导、一线职工深入交流，系统梳理新兴重工成立以来在发展、改革、党建等方面取得的主要成就、突出问题以及发展思路。在深入调研的基础上，6月初，新兴重工分别召开军品业务、应急装备业务等专题研讨会，全面总结上半年业务开拓情况，深入分析细分市场的竞争格局和发展发向，并对下半年重点工作做出安排部署。

　　集中研讨，吃透集团安排部署

　　6月8日，新兴重工在开展集中调研的基础上，召开专题活动督导部署视频会，对6月1日集团公司的专题活动进行再动员再部署。会议指出，各企业要通过学党史，提升理论水平和政治觉悟，进一步解放思想，借势解决制约改革进程中的痛点难点。要认清现状，切实吃透贾世瑞总经理动员讲话以及集团相关评论精神，进一步增强发展的意识、改革的劲头和整治的决心。要对标集团“一年走出困局，三年夯实根基，五年再创辉煌”的发展目标，对标重工“十四五”规划任务，依据自身的资源禀赋和市场需求，在从“无中生有”到“有中生优”中做实业务、做强企业。

　　对标先进，吸收同行成功经验

　　他山之石，可以攻玉。新兴重工领导班子认识到，开展专题活动绝不能搞“闭门造车”，必须在全面深入开展调查研究的基础上，认真学习、大胆借鉴先进企业的成功做法、有益经验。6月3日至4日，新兴重工总经理巩国平、副总经理姜俊杰一行赴湖北东风特装公司、东风商用车公司，考察生产线建设与运行管理情况，深入了解现代化、智能化生产模式。在6月8日专题活动督导部署视频会上，公司领导带领大家认真学习了中国一汽、中国一重等推进国企改革三年行动先进单位经验，进一步开阔了视野、拓宽了思路。

　　精准施策，确保活动取得实效

　　6月18日、19日，新兴重工利用周末时间召开“十四五”发展研讨会，全面回顾企业发展历程，深入总结发展中的得与失，初步形成了“一年实现脱困、三年夯实基础、五年完成上市”的企业发展目标，以及强化研发系统、市场体系、制造体系、运维体系、服务体系等支撑措施，不仅按期完成了专题活动中的重点工作，更为公司“十四五”时期的改革发展指明了方向、确定了路径。

新兴重工结合实际稳步开展“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动

【概要描述】　　

　　新兴际华集团部署开展“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动以来，新兴重工党委高度重视，及时做出安排部署。6月7日，新兴重工制定下发《专题活动工作方案》，成立了专题活动工作组，并对组织领导、工作任务、时间安排等内容做出具体安排。

　　深入调研，摸清企业发展得失

　　集团公司6月1日召开专题活动启动会后，新兴重工闻令而动，组织公司领导到所属企业及时传达集团公司安排部署，同时与企业领导、一线职工深入交流，系统梳理新兴重工成立以来在发展、改革、党建等方面取得的主要成就、突出问题以及发展思路。在深入调研的基础上，6月初，新兴重工分别召开军品业务、应急装备业务等专题研讨会，全面总结上半年业务开拓情况，深入分析细分市场的竞争格局和发展发向，并对下半年重点工作做出安排部署。

　　集中研讨，吃透集团安排部署

　　6月8日，新兴重工在开展集中调研的基础上，召开专题活动督导部署视频会，对6月1日集团公司的专题活动进行再动员再部署。会议指出，各企业要通过学党史，提升理论水平和政治觉悟，进一步解放思想，借势解决制约改革进程中的痛点难点。要认清现状，切实吃透贾世瑞总经理动员讲话以及集团相关评论精神，进一步增强发展的意识、改革的劲头和整治的决心。要对标集团“一年走出困局，三年夯实根基，五年再创辉煌”的发展目标，对标重工“十四五”规划任务，依据自身的资源禀赋和市场需求，在从“无中生有”到“有中生优”中做实业务、做强企业。

　　对标先进，吸收同行成功经验

　　他山之石，可以攻玉。新兴重工领导班子认识到，开展专题活动绝不能搞“闭门造车”，必须在全面深入开展调查研究的基础上，认真学习、大胆借鉴先进企业的成功做法、有益经验。6月3日至4日，新兴重工总经理巩国平、副总经理姜俊杰一行赴湖北东风特装公司、东风商用车公司，考察生产线建设与运行管理情况，深入了解现代化、智能化生产模式。在6月8日专题活动督导部署视频会上，公司领导带领大家认真学习了中国一汽、中国一重等推进国企改革三年行动先进单位经验，进一步开阔了视野、拓宽了思路。

　　精准施策，确保活动取得实效

　　6月18日、19日，新兴重工利用周末时间召开“十四五”发展研讨会，全面回顾企业发展历程，深入总结发展中的得与失，初步形成了“一年实现脱困、三年夯实基础、五年完成上市”的企业发展目标，以及强化研发系统、市场体系、制造体系、运维体系、服务体系等支撑措施，不仅按期完成了专题活动中的重点工作，更为公司“十四五”时期的改革发展指明了方向、确定了路径。

分类：新兴重工动态
作者：文/李敖
来源：新兴重工
发布时间：2021-06-29
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　　新兴际华集团部署开展“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动以来，新兴重工党委高度重视，及时做出安排部署。6月7日，新兴重工制定下发《专题活动工作方案》，成立了专题活动工作组，并对组织领导、工作任务、时间安排等内容做出具体安排。

　　深入调研，摸清企业发展得失

　　集团公司6月1日召开专题活动启动会后，新兴重工闻令而动，组织公司领导到所属企业及时传达集团公司安排部署，同时与企业领导、一线职工深入交流，系统梳理新兴重工成立以来在发展、改革、党建等方面取得的主要成就、突出问题以及发展思路。在深入调研的基础上，6月初，新兴重工分别召开军品业务、应急装备业务等专题研讨会，全面总结上半年业务开拓情况，深入分析细分市场的竞争格局和发展发向，并对下半年重点工作做出安排部署。

　　集中研讨，吃透集团安排部署

　　6月8日，新兴重工在开展集中调研的基础上，召开专题活动督导部署视频会，对6月1日集团公司的专题活动进行再动员再部署。会议指出，各企业要通过学党史，提升理论水平和政治觉悟，进一步解放思想，借势解决制约改革进程中的痛点难点。要认清现状，切实吃透贾世瑞总经理动员讲话以及集团相关评论精神，进一步增强发展的意识、改革的劲头和整治的决心。要对标集团“一年走出困局，三年夯实根基，五年再创辉煌”的发展目标，对标重工“十四五”规划任务，依据自身的资源禀赋和市场需求，在从“无中生有”到“有中生优”中做实业务、做强企业。

　　对标先进，吸收同行成功经验

　　他山之石，可以攻玉。新兴重工领导班子认识到，开展专题活动绝不能搞“闭门造车”，必须在全面深入开展调查研究的基础上，认真学习、大胆借鉴先进企业的成功做法、有益经验。6月3日至4日，新兴重工总经理巩国平、副总经理姜俊杰一行赴湖北东风特装公司、东风商用车公司，考察生产线建设与运行管理情况，深入了解现代化、智能化生产模式。在6月8日专题活动督导部署视频会上，公司领导带领大家认真学习了中国一汽、中国一重等推进国企改革三年行动先进单位经验，进一步开阔了视野、拓宽了思路。

　　精准施策，确保活动取得实效

　　6月18日、19日，新兴重工利用周末时间召开“十四五”发展研讨会，全面回顾企业发展历程，深入总结发展中的得与失，初步形成了“一年实现脱困、三年夯实基础、五年完成上市”的企业发展目标，以及强化研发系统、市场体系、制造体系、运维体系、服务体系等支撑措施，不仅按期完成了专题活动中的重点工作，更为公司“十四五”时期的改革发展指明了方向、确定了路径。

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