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协同联动准发力 军品研讨助发展

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:文/王子瑞
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2021-06-03
  • 访问量:0

协同联动准发力 军品研讨助发展

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:文/王子瑞
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2021-06-03
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  5月29日,新兴重工军品工作研讨会在3523公司召开。新兴重工总经理巩国平、副总经理姜俊杰,副总经济师李建韦,新兴重工研究院、军品部及三级企业相关负责人等参加会议。

 

 

  会上,所属企业代表3611公司、北京三兴、新兴移山、3523公司、新兴重工研究院、军品部分别就1-5月份工作情况作了工作汇报。与会人员紧紧围绕销售、研发、资质、生产、服务等5个方面,立足企业实际进行交流研讨。综合分析企业产品经营、新型产品装备研发及当前面临的难点、如何进一步推进“1+4”协同方案落地见效等问题,明确今后一段时期产品发展方向。

 

 

  协同提升 形成共识 形成合力

  巩国平指出,各企业要重视军品工作。要将军品业务提升至“1号业务”,要进一步提升市场能力建设和研发能力建设。要在系统内进一步激活和共享资源,通过练队伍、享资源、提能力,强协同,做好“研、销、产、服”四个专项体系的提升。要形成协同抓业绩、抓型号的共识,解决远虑和近忧,谋求共同发展,提升产品业务竞争力。要形成生产企业“能力是关键”,军品部“俯下身子是基础”的共识,正确认识自身的能力和定位。各企业要结合“1+4”协同机制,施各自所长,补彼此之短,提升企业研发、资源、销售、生产等综合实力,绽放老牌国有军工企业新活力。

  明确差距 健全体系 做实业务

  巩国平强调,各企业要明确企业年度预算的差距;明确与竞争对手之间的差距;要明确与客户需求之间的差距。将差距作为努力的方向,健全完善岗标、流程、考核体系,为企业产品业务发展提供保障。要切实做好军品工作,从做大主业、产品技术支撑、提升专业水平等方面,持续做实业主。

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