协同联动准发力 军品研讨助发展
- 分类：新兴重工动态
- 作者：文/王子瑞
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2021-06-03
- 访问量：0
协同联动准发力 军品研讨助发展
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5月29日，新兴重工军品工作研讨会在3523公司召开。新兴重工总经理巩国平、副总经理姜俊杰，副总经济师李建韦，新兴重工研究院、军品部及三级企业相关负责人等参加会议。
会上，所属企业代表3611公司、北京三兴、新兴移山、3523公司、新兴重工研究院、军品部分别就1-5月份工作情况作了工作汇报。与会人员紧紧围绕销售、研发、资质、生产、服务等5个方面，立足企业实际进行交流研讨。综合分析企业产品经营、新型产品装备研发及当前面临的难点、如何进一步推进“1+4”协同方案落地见效等问题，明确今后一段时期产品发展方向。
协同提升 形成共识 形成合力
巩国平指出，各企业要重视军品工作。要将军品业务提升至“1号业务”，要进一步提升市场能力建设和研发能力建设。要在系统内进一步激活和共享资源，通过练队伍、享资源、提能力，强协同，做好“研、销、产、服”四个专项体系的提升。要形成协同抓业绩、抓型号的共识，解决远虑和近忧，谋求共同发展，提升产品业务竞争力。要形成生产企业“能力是关键”，军品部“俯下身子是基础”的共识，正确认识自身的能力和定位。各企业要结合“1+4”协同机制，施各自所长，补彼此之短，提升企业研发、资源、销售、生产等综合实力，绽放老牌国有军工企业新活力。
明确差距 健全体系 做实业务
巩国平强调，各企业要明确企业年度预算的差距;明确与竞争对手之间的差距;要明确与客户需求之间的差距。将差距作为努力的方向，健全完善岗标、流程、考核体系，为企业产品业务发展提供保障。要切实做好军品工作，从做大主业、产品技术支撑、提升专业水平等方面，持续做实业主。
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