新兴重工积极推进“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动（之二）
- 分类：新兴重工动态
- 作者：供稿：王宪军、孔凡远、李腾娇、魏涛、连婕、黄婷婷、侯武民 摄影：王宪军、孔凡远、李腾娇、魏涛、连婕、于学波、赵怡红
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2021-06-08
- 访问量：0
新兴重工积极推进“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动（之二）
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- 作者：供稿：王宪军、孔凡远、李腾娇、魏涛、连婕、黄婷婷、侯武民 摄影：王宪军、孔凡远、李腾娇、魏涛、连婕、于学波、赵怡红
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自6月1日集团公司召开“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动启动大会以来，新兴重工组织所属企业迅速行动，传达学习会议精神，结合企业实际，积极研究部署，持续推进该项活动有效落地。
新印度公司
印度目前确诊病例2900万例，世界排名第二。面对严峻的疫情形式，新印度公司将防疫工作放在一切工作首位，积极抗疫、科学防疫;克服困难，坚持生产，减少损失。
在建党100周年之际，新印度公司支部组织“学党史 忆征程 看得失 强信心 创伟业”活动，在党组织负责人李晓兵的带领下，认真学习、深刻领悟、不忘初心;坚定信念、牢记使命、高标准组织海外公司生产经营。5月份实现销售收入5132万元，利润总额1013万元，收入利润双破记录，经营成果再创新高。
冶金资源
自6月3日新兴重工冶金资源公司组织召开“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动启动会以来，4日-6日，公司4个实业部、5个机关部室共计150余人通过宣讲、讨论等多种形式开展学习。
合金、涂料等实业部利用班前班后会组织生产一线职工开展学习，结合公司启动会上的讲话精神，向职工宣贯此次活动的重要性，强调生产任务指标的重要性。各机关部室召开专题研讨会，围绕“业务倍增”计划，从本部室业务内容出发，树立规矩意识、担当意识，全面推动公司科技创新、市场开拓、精益化管理等工作步入新台阶。通过广泛宣贯，进一步凝心聚力，推动集团专题活动会精神落深落细落实，为公司高质量发展提供强大动力。
新兴移山
为进一步贯彻落实集团公司“学党史 忆征程 看得失 强信心 创伟业”专题活动会议精神，结合公司党史教育，6月5日，新兴移山公司开展“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业、重走长征路 开启新征程”党史学习教育，在体验式党史学习教育中，重温红军长征光荣历史，缅怀革命先辈光辉足迹，持续推进党史学习教育走深走实，传承红色基因，赓续共产党人的精神血脉。
党员们纷纷表示，将坚定不移地弘扬和传承红军长征精神，将长征精神内化于心、外化于行、固化于志，用伟大的长征精神激励自己在新时代的长征路上汲取力量、懂得感恩，不忘初心、牢记使命，始终牢记“两个务必”，保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，科学谋划、扎实做好公司改革创新的各项工作，为加快实现公司2021年倍增计划目标，推动公司高质量发展强信心、做贡献。
新能装备
6月4日，新能装备公司党委召开中心组进行专题学习研讨，重点学习了《关于印发贾世瑞同志在集团公司“学党史 忆征程 看得失 强信心 创伟业”专题活动启动会上的讲话的通知》和集团公司副总经理吴同兴对“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动提出的具体要求。
王汝通在会上做重点发言，要求六个中心小组围绕二季度指标及一季度指标差距和不足，快速行动起来，通过学党史专题活动，要组织多种形式进行深入研讨，确保专题活动取得实效。
应急装备
6月7日上午，新兴重工党群部副部长刘会见、高级经理王亚楠到应急装备公司开展座谈培训会，深入开展党史学习教育，助推基层党建工作创优。
刘会见通过带领学习《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党国有基层组织工作条列(试行)》，强调支部工作的重要性，提醒支部工作要在党内法规的标准下正常开展。通过为与会人员逐条解读集团党建工作五化达标考核标准，系统化现场教学，提升了支部书记和党群工作人员的基层党建工作能力。同时提示应急装备要认真贯彻落实好党史学习教育，“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动、“我为群众办实事”实践活动，切实提高思想认识，将应急装备基层党建工作做扎实，不断发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党支部建设放在突出的位置，带动党员和职工充分发挥自身主体作用，为公司生产经营做好有力支撑。
重工投资
6月7日上午，重工投资组织“学党史忆征程看得失强信心创伟业”专题活动推进部署会议，业务主管以上共14人参加会议，总经理李冰带领大家全文学习贾世瑞同志6月1日在专题活动动员会上的讲话，董事会秘书侯武民就专题活动的进度和分工进行具体安排。
李冰指出，领导班子成员要带头，积极投身专题活动，通过深入学习四史，通过回忆梳理集团和重工投资公司的发展历程，解放思想总结优势，营造干事创业环境，弘扬勇于担当的企业精神，坚定下一步的发展信心和决心。同时，要认真反思和汲取重工投资设立11年来在企业改革发展和项目开发中的曲折和教训。此外，要增强危机感紧迫感，主动走向市场，有针对性地进行项目调研，组织全体员工发散思维，立足现状找准优势，进一步完善公司发展战略与规划，积极谋划新业务新发展，确定重工投资公司的发展模式、发展方向、发展路径。侯武民提出领导班子成员要亲自参与、认真组织，由董事会办公室编制不同层面的座谈会进度计划和调研计划，每周五形成周报，每周一进行动态调度，将全体员工发动起来，迅速掀起活动高潮，广泛发动思维互相碰撞，梳理总结企业发展的“金点子”“新思维”“新蓝海”，为搞好专题活动奠定基础。
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