【3523公司】全员齐作战，吹响首季冲锋号
- 分类：成员企业动态
- 作者：文/隋丽颖
- 来源：【3523公司】
- 发布时间：2021-04-08
- 访问量：0
【3523公司】全员齐作战，吹响首季冲锋号
- 分类：成员企业动态
- 作者：文/隋丽颖
- 来源：【3523公司】
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一季度以来，3523公司上下团结一心，扎实开展党史学习教育，重塑体系，抢抓市场，吹响了首季“冲锋号”。
开展党史学习教育，牢记初心使命
3523公司全面开展党史学习教育，坚持做到“四个突出落实”，认真做好“三个结合”，即与两级集团年度工作会议精神相结合、与“业务倍增”和振兴3523计划相结合、与生产经营实际相结合，激励广大党员干部职工在本职岗位发扬光荣传统、牢记初心使命，在实际工作中发挥模范带头作用，在变局中开新局。一季度先后完成了疫情防控综合保障方舱、医疗CT方舱等紧急生产任务，驰援河北疫情，彰显了国企的责任与担当，实现了超越自我的“重工速度”！
重塑体系，助力公司振兴发展
今年是公司承上启下、继往开来的一年，是实施“十四五”规划的第一年，是公司重返市场、重塑体系、巩固扭亏增盈的关键一年，是实现“业务倍增”的攻坚年。开年即决战，起步即冲刺，公司紧密围绕“振兴3523”计划，重塑了营销体系、管理体系、技术研发体系，聚势成合力。一是按照“不为我所有，但为我所用”的思路，初步建立起了市场体系，已经组建销售团队4人，并利用资质优势准备引进救护车生产团队，增强市场开拓能力。二是重建研发体系，以“英才计划”和“筑巢引风”机制为抓手，引进专业技术人员4人，迈出了提升科技实力，发挥人才兴企优势的第一步。
强化质量管控，召开质量分析会
质量是企业生命、诚信之基。公司严把管理体系建设，以科学严谨的态度、实事求是的精神重新梳理完善了质量管理部组织架构，打破了原有的质量管理体系，以提升质量意识、责任意识为目标，提升了企业质量管理水平和市场竞争力。3月31日，召开了一季度质量分析会，对一季度公司产品质量情况及精品质量管理活动开展情况进行了通报，并公司下一阶段质量管理进行了部署。此外，对在采购、生产过程中发现的质量问题，下发专项不合格品处理通知单，责任落实到人，并附带问题图片，点对点进行整改，提升订单履约率。
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