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【新兴移山】以市场为导向 破生产难题

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:图/文:连婕
  • 来源:【新兴移山】
  • 发布时间:2021-04-27
  • 访问量:0

【新兴移山】以市场为导向 破生产难题

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:图/文:连婕
  • 来源:【新兴移山】
  • 发布时间:2021-04-27
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  为进一步适应瞬息万变的市场,对市场需求做出快速反应,4月25日,新兴移山公司结合正在开展的“学党史办实事”教育,组织召开“产供销运用”联动会,以市场为导向,解决生产难题,公司班子成员、中层干部及生产、采购、销售等负责人参加了会议。

  各营销公司负责人分别汇报了一季度主要指标的完成情况及下半年的销售目标和措施,并针对销售工作中的难点进行了详细的分析,特别是针对推土机的市场情况进行了深入的分析。生产部门负责人针对一季度各项生产指标的完成情况、二季度已有生产计划的安排,及下半年生产工作中的重点、难点工作进行了详细的汇报。随后针对产供销运用联动快速反应机制在一季度工作中的运用进行了深入细致的探讨和总结。与会人员纷纷发言,为破解公司在生产经营工作中运用“两制”遇到的问题献计献策。

  以“五要”保生产。会议要求,要以市场为导向,掌握第一手市场信息,将信息快速反应到公司内部生产管理各个环节,达到保证效率最优,资源配置最优;要进一步完善内部流程,完善业绩评价考核体系,搞活销售队伍;要坚持两个解放,根据市场需要在产品结构调整上多下功夫,坚持技术改造和技术创新,采取产学研多种形式,让科技研发成为公司发展的源泉;在生产上要改进落后的生产工艺,靠技术进步支撑生产;要严格控制成本,通过练内功和严格的管理,来提高效率效益。

 

 

  以“四提升”创效益。要提升销售的基础管理工作,重点是分析市场,建立统一的信息模式,在战略上制定强有力的措施,延长市场信息,要用三年的市场保一年的市场,了解用户和对手,加强销售人员的培训;要提升科技创新力,研发部门和销售加强配合,要达到生产一代、研发一代、储备一代;要提升将“两制”运用到生产实践中,把握“两制”运用的实质和精髓;要提升基层党组织的作用发挥,积极配合做好宣传,充分运用好分配激励机制,进一步调动职工的积极性。

  新兴移山公司将深入推进“225”管理体系,实现产供销运用迅速联动,进一步深化改革,提高管理效率,全体干部员工齐心协力,共同奋斗,确保年度业务倍增目标落地。

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