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【应急装备】双引擎助力企业在新时代追赶超越

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:图/黄婷婷 文/韩媛媛
  • 来源:【应急装备】
  • 发布时间:2021-04-25
  • 访问量:0

【应急装备】双引擎助力企业在新时代追赶超越

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:图/黄婷婷 文/韩媛媛
  • 来源:【应急装备】
  • 发布时间:2021-04-25
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  应急装备公司党总支积极践行重工党委关于企业文化工作的系列部署,创新提炼企业价值理念体系、五种文化三种精神体系、行文规范体系,聚力打造科学的企业用人观,大力弘扬执行文化,坚持以机制激励人、文化塑造人、事业凝聚人,促进企业在新征程全面健康发展。

 

 

  牢牢把握人才是第一战略资源。应急装备公司党总支、班子成员认为,人才是驱动生产经营的引擎,惟有拥有优秀的人才,企业才能呈现生机不断,在愈发激烈的市场竞争中健康发展壮大。在企业的日常管理工作中,应急装备始终把尊重知识、尊重人才,把人才建设作为企业最重要的战略资源,严把人才“选、用、育、留”关口。着重在“选”、“用”、“育”、“留”人才建设方面凝练提出“选人要正、用人要公、育人要勤、留人要稳”的用人观,始终坚持正确的选人用人导向,营造风清气正奋发有为的政治生态和干事创业氛围。

  积极创新运用“模拟法人”激励机制。企业整体竞争力的提升是建立在企业中个体绩效提升的基础之上的。如果员工的价值没有得到相应的体现,员工对企业的付出没有得到合理的回报,要想留住人才谈何容易。应急装备公司通过出台《销售人员岗位职级管理办法》《激励分配办法(试行)》《薪酬绩效考核管理办法》等,通过模拟法人经营模式,统筹管理三级企业军品销售、自主开拓新的军品市场、孵化军队市场等其他业务模式,激励企业员工开拓市场、寻找订单,以绩效论英雄、以贡献论成败,营造比、学、赶、超的工作氛围。

 

 

  秉承执行文化融合企业用人观。没有执行力,企业就没有竞争力。执行力是一种团队文化,是一个团队核心竞争力的外显。应急装备公司大力弘扬企业执行文化,定于目标、赢在执行,营造企业坚决的执行氛围,让执行文化根植于企业文化中,成为全体人员共同遵守的做事风格。

 

 

  矗立新时代,应急装备公司将秉持重工集团的文化内核,继往开来,以用人观和执行文化“双引擎”助推公司在新时代不断追赶超越,实现更好更快发展。

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