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【新能装备】河南分公司精益管理的理论与实践

分类：成员企业动态
作者：文/图王文平
来源：【新能装备】
发布时间：2021-04-25
访问量：0

【新能装备】河南分公司精益管理的理论与实践

分类：成员企业动态
作者：文/图王文平
来源：【新能装备】
发布时间：2021-04-25
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　　新兴能源装备股份有限公司河南分公司在今年四月初与中国国家特检院（河南区）第一次召开现场管理交流会。

　　会上，就当前市场形势、销售策略，检测质量、流程把控进行了充分的交流，面对当前形势，要抓紧适应新模式管理，在精益管理上做文章，做好生产计划，做到日保周，周保月。二季度的指标压力很大，要明确分工，各负其责，把握好生产节奏，掌握好质控流程，同时做好安全预防工作。

　　会后，河南分公司领会会议精神，组织召开班长以上班子会，重新细分了工作范围和内容，流转卡细分到每名岗位工，执行各质量质控点签字认可制。通过半个月的实际运行，各工序的衔接已有明显改变，每天在内部微信群里通报第二天的生产计划，各岗位一目了然，明确自己的工作内容。管理口随时掌握生产情况，辅助岗位做好相应的检测车辆准备工作，采购销售也及时相应的制订精确的物料、检测车辆进出站的时间。