协同联动准发力 攻坚再战二季度
- 分类：新兴重工动态
- 作者：图文/姜瑛
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2021-05-08
- 访问量：0
协同联动准发力 攻坚再战二季度
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- 作者：图文/姜瑛
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5月8日上午，新兴重工召开4月份经济活动分析视频会议，总结当月的生产经营成效及短板分析，部署5月份主要经营指标及“半年双过半”工作保障措施。新兴重工总助以上领导在重工主会场参会，各所属企业领导及相关人员分别在视频分会场参会，会议由新兴重工副总经济师李建韦主持。
会上，所属企业代表三五二三、新兴燃气、襄阳3611、武汉3611、北京三兴及新能装备针对协同开拓市场、域外市场开拓、产销平衡、生产转移、扭亏脱困等专项内容进行了工作推进情况汇报。各职能部室针对各业务领域当月指标完成情况进行了客观的排名、评价，进一步指明了待改进的弱项，针对领先和落后的企业通报了奖罚结果。新兴重工副总经理姜俊杰等班子成员分别做会议点评，同时对下一步重点工作进行安排部署。
发挥互补优势 做好协同联动
2021年以来，新兴重工着力打造业务部室+所属企业的多项“1+N”协同模式，以发挥产品、区域互补的优势，协同联动推进企业发展。在开展过程中，仍存在着需求和认识的差异。一方面，机关部室要深入基层，做好服务主体的调研和交流，了解企业的真实需求;另一方面，企业要有“自力更生”的魄力，摒弃依赖思想，用好联动资源。各市场开拓部门要结合企业的生产实际，做到产能和订单量相匹配，激发协同优势。
巩固发扬成绩 遏制懈怠苗头
通过对4月份的经验总结，特别是一些企业呈现的亮点，以新印度公司抢抓市场机遇、冶金资源圆满完成指标任务、新兴燃气市场开拓取得重要突破为代表的企业持续呈现稳健经营势头，新能装备的扭亏脱困措施，都值得其他企业在5月份指标冲刺中借鉴提升。但市场开拓、现金流仍存在短板问题，仍需要持续加快推进。要摒弃市场蛰伏期过长，应急市场徘徊，国际市场无突破等现状，及时追查问题的成因，4月份呈现的懈怠苗头要及时遏制。
树立目标导向 二季度双过半
5月是实现二季度双过半的关键期，各企业要把握时机，重视主体责任，树立目标导向，通过指标完成来考验各企业分管领导的能动性。持续总结和梳理255管理体系对效率和能力提升的管理经验，进一步向各个企业推广。同时，依托开展“提质增效行动”、“质量精品管理”等专项活动，进一步制定好专项措施，全力以赴落实双过半的硬指标。
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