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【新能装备】坚持深化改革，落实“225”管理体系，为“业务倍增”完成保驾护航

分类：成员企业动态
作者：李方威
来源：新能装备
发布时间：2021-03-06
访问量：0

【新能装备】坚持深化改革，落实“225”管理体系，为“业务倍增”完成保驾护航

分类：成员企业动态
作者：李方威
来源：新能装备
发布时间：2021-03-06
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　　为落实公司2021预算指标顺利完成，新兴能源装备股份有限公司领导班子深入贯彻实施“225”管理体系机制，以提高质量和增加效益为中心，围绕“业务倍增”的总体目标，对2月份各销售职能分公司工资绩效进行了评价、考核。

　　3月4日下午，公司经理层成员针对工资分配过程认真开展了交流讨论，大家放下包袱、消除顾虑，直面问题、不遮不掩，积极发言，对各部门工资分配的合理性，存在的各项问题，改进的办法措施提出了意见建议。

　　最后，公司董事长王汝通提出，跟踪、评价、考核体系各个环节必须做好，不要把坏习惯当成正常的事情去做，必须严格落实“225”管理体系。“十四五”期间更不能像原来一样“只喊口号”，这样大家都没有饭吃，必须发挥每个人的积极性，才能够保证预算的完成，分配体制的建立和完善才是公司生存的基础，分配体制的导向性很重要，要围绕“业务倍增”目标的实现，将收入与工作量、货款回收、销售收入、利润和费用、现金流、员工数量等指标挂钩，做到多劳多得，人人头上有指标;有效地控制各项费用，保证公司持续健康稳定的发展。

　　会后，经济运行部作为牵头部门立即行动，成立了工资绩效责任制深化改革小组，本着激励与约束机制相结合，探索工资改革方案，调动职工的积极性，激发大家的工作热情的目标，以公司2021年预算为依据，与各销售单位一把手沟通，打破原有思维定式，重新拟定各单位的工资绩效责任制，同时将持续修订建立并完善跟踪、评价、考核体系，为落实公司2021年预算指标的顺利完成保驾护航。