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找准问题精发力 对标补短创新绩

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:图文/姜瑛
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2021-03-10
  • 访问量:0

找准问题精发力 对标补短创新绩

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:图文/姜瑛
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2021-03-10
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  3月9日,新兴重工召开2月份经济活动分析视频会。新兴重工领导班子成员及相关部室负责人在主会场参会。新兴重工副总经济师李建韦主持会议。

 

 

  会上,三六一一武汉特装、新兴移山、新能装备等所属企业代表在视频分会场汇报了2月份生产经营成效及短板分析,3月份及一季度指标计划、工作措施。各职能部室针对企业的实际情况进行评价考核。新兴重工总经理巩国平及领导班子成员分别做了会议点评,针对存在的问题提出了指导性建议。
  树高标准对标理念
  各企业要摒弃小富即安的盲目乐观思维,对自己高标准要求,应瞄准年度预算和历史最好水平去对标。特别是对应收、存货、预付这一类的资金占用,要建立标准。点评中几个资金占用比较大的企业,对应收、预付账款及存货资金占用的对应比例,要依据行业的周转平均水平,建立起自己的标准模型。不能盲目融资,避免进入恶性循环,建立起高标准对标理念。
  摸清问题找准原因
  与2月指标存在差距的企业要系统地去诊断,找到问题的根源。3月份要着力针对问题抓提升。理清问题,找出原因,把措施跟上。将改善和措施之间建立相关性,使得每一项工作确实起到针对性作用。资金占用比例较大的企业潜在的问题就是增量不增利。要进行全面的诊断,下决心整改,改善现金流,为下半年抓盈利能力提升做好准备。
  全面发力冲刺指标
  首季开门红指标是全面的,它是实际收入、现金流、资金占用、盈利能力、资源盘活,以及各专项协同能力提升的综合体现。特别强调严控融资风险,要针对问题的严重性,有一个充分的考量。总的来说,多数企业已经具备了首季开门红的条件和能力,关键在于3月份把各方面的基础夯实。各企业要全面动员发力,思想与行动同频率,争创理想的经营成果。

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