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【迎战开门红】夯实关键环节 为倍增蓄力赋能

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:所属企业
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2021-01-22
  • 访问量:0

【迎战开门红】夯实关键环节 为倍增蓄力赋能

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:所属企业
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2021-01-22
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  一月过半,已进入勇夺元月开门红的关键时期,新兴重工所属企业充分发扬“不畏艰难、敢于拼搏”的亮剑精神,以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风全力以赴冲刺目标任务。

  新兴移山 | 精益管理促生产

  新兴移山机械加工车间根据生产部每月下达的生产计划细化分解日计划,并落实到班组,明确“今日事,今日毕”,针对本月55台的生产任务,车间主任确定车间瓶颈工序,打破班组产品限制,细化工作分工,在现有人员基础上提高劳效,目前已圆满完成35台推土机后桥箱的加工任务。机械加工车间还对每一台设备制定责任人“包机”制度,确保重点设备、“独生子”设备有人专管专检,对关键设备、岗位进行提前预防,对部分可能影响生产的设备进行提前检修,做好应对季节性设备故障的措施。总装车间在生产物料紧张的情况下,后线装配组人员连夜赶工,装配组组长带领班组成员连续奋战24小时,完成了4台TSY220H和5台TSC180H的减速工位以及差速制动工位的工作,圆满完成本周整车下线重点工作的交付任务。

  3611公司 | 特色竞赛提能效

  为确保2寸发动机泵订单交付,新兴重工3611公司丹江口工业区总装班承接了446套50胶管阴端捆扎任务,时间紧任务重,在班长带领下,开展了“迎战开门红 拼搏促倍增”为主题的劳动竞赛。磨刀不误砍柴工,为提升操作技能,原总装班的技术能手,机加检验员唐俊京主动担负起操作技能培训任务,经过一天的实操培训,制作了简易工具卡板,同时对导电铜丝安装位置进行改进,一次交检合格率从原来的65%上升到98.5%以上,日产出合格品达66套,目前纪录还在不断刷新中。各部室车间纷纷围绕解决本单位在完成任务中的重点、难点和关键问题,开展各具特色的主题劳动竞赛活动。并结合双五体系,加强检查、考核,实行日汇总、日分析、日通报制度,发现问题及时解决,确保生产任务顺利完成。

  冶金资源 | 关键环节严把控

  为确保生产顺利进行,冶金资源各实业部提前部署,元月份加快生产节奏,按照销售计划分车间做出备货方案。锌丝、镁粒产量远高于班产定额,满足销售需求。开展节前安全大检查、隐患排查,做好各车间安全隐患排查和分级管控工作,合金、涂料等车间率先开展自查工作,查找隐患20余项。同时加强质量检测标准,扁钢产品通过调整检测、冷床检测、质量巡检三道检测工序严格把控,确保质量合格、客户满意。采购人员在协调资金、库存的基础上,采取灵活方式联系供应商,从多渠道、多厂家催促发货,时刻跟踪物流信息,确保生产不断。销售人员及时联系客户,提前确认发货数量,多方协调运输车辆,确保疫情期间产品保供。

  天津科技 | 压降库存节成本

  1月21日,天津科技检查组到车间库房进行实地检查与督导,查看了主材、外购件、机物料等存储库房物资堆垛、码放的现场情况。重点就物资垛形垛位、安全间距及消防通道的设置、物资物证帐卡信息情况、库房内安全指示标识设置等方面提出了指导措施,特别强调在作业过程中要提高安全责任意识,严格按照流程作业,确保人员和物资安全。推行6S管理,做到管理标准化、库存透明化,从而提高工作效率。规范仓库管理,做到账、物、卡相符,利用三个月的时间,把仓库电器、管材、阀门、等产品分类管理,特别是外购件与易损件需整理清楚,使滞留原材料尽快投入使用。同时要加强订单评审,加大清仓利库工作,充分利用现有库存,在充分满足客户需求情况下尽量代料利库,有效控制库存,平稳压降,提高存货周转率。

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