蓄势待发迎首季 勇夺倍增开门红
- 分类：新兴重工动态
- 作者：图：李敖 文：姜瑛
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2020-12-27
- 访问量：0
蓄势待发迎首季 勇夺倍增开门红
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- 作者：图：李敖 文：姜瑛
- 来源：新兴重工
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已经进入2021年倒计时阶段，新兴重工持续开展预算讨论会，为企业把脉诊断，针对症结之处，进行剖析和引导，为元月开门红、首季开门红做好部署、抓好落实。12月26日，召开专题研讨会，倾听企业汇报，深评问题短板，指明实践方向。新兴重工领导班子成员、各部室负责人及所属企业主要领导参加了会议。
会上，7家企业针对近期编制的预算及一季度模拟经营进行了汇报。各单位从模拟法人、利润中心、费用中心、225体系落实等多角度对一季度各项工作进行模拟。新兴重工总经理巩国平做了细致的点评，针对存在的漏洞和缺陷进行了强调再提醒，同时也明确了下一步的要求。
做实预算 数据支撑可依
会议强调，之所以反复调整预算，不是为了让数据漂亮，而是从毛利润和费用两个维度，细分产品，让数据有支撑有依据。杜绝夸大实际收入，分析利润是否满足预算指标要求，分析盈利模式。通过今年的数据，来推算2021年的利润率。定预算指标，既要有一定的先进性，还要可落实。充分理解和使用预算工具255体系，归根结底要结合企业实际。
重塑体系 开启业务倍增
结合各制造企业的现状和特点，重塑并规范现有的制造体系，紧紧把握“人、机、料、法、环、测”这六个影响产品质量的主要因素。通过历史数据及往年固定市场的收益分析来研判2021年的市场趋势，以及对应的产品、订单、资金指标如何布局、落地。要紧咬一季度预算指标不放松，确保指标从起步阶段就朝着倍增去突破。做预算要从落实的角度考虑，确保资金、订单及产能的平衡统一，通过梳理和模拟将倍增做实。
评价考核 一季度一闭环
2021年，新兴重工将开启“一季度一评价”的新模式。从一年一评价，升级为一季度一个闭环。一季度的水平基本上决定了全年的水平，要克服一季度的起步困难，通过指标模拟，找准对问题的预见和应对的措施。归根结底，预算指标应是集中骨干们的思路、方法、经验和智慧，必须通过认真的研讨，把问题理清楚，每月的模拟就是检验每月计划的实践依据，务必要落实落细。
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