多措并举保履约 做实预算促倍增
- 分类：新兴重工动态
- 作者：所属企业
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2021-05-08
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随着新兴重工全面开启预算编制和倍增计划，各所属企业积极行动，结合自身经营实际，多维度、多举措扎实推进开展2021年预算编制工作，以持续提升履约率为抓手，在冲刺全年目标任务上见真章出实效，进一步夯实倍增计划基础。
做实落细夯实预算管理
新兴移山公司以“固本开源、创新发展”为编制工作思路，以“夯实业务倍增”计划、落实“6110”目标为抓手，强化预算管理将预算工作与明年重点工作相结合，将降本增效与开拓创新相结合，外抓市场、内抓管理，做实做细预算编制工作。3611公司以《弘扬六种精神，谋划3611十四五高质量发展》为主题，重点结合订单履约率、全年指标、“倍增计划”等内容进行专题党课宣讲，从思想上、计划安排上进行部署，确保2021年预算、“小巨人”企业打造方案、“十四五”规划可操作，能落地。冶金资源按照从严控制、实事求是的原则，合金、涂料、扁钢等产品分别围绕主要经营指标进行测算，通过对比近三年的人工费、燃动费、加工费等数据，为2021年利润、收入等情况进行合理预测，并就提高产量、提质增效、实现自动化等提出具体明确的措施，确保指标可执行可落地。
找差补短提升履约能力
截止10月底，天津科技已落实39个合同按约定交货期完成发货，项目主要集中于储罐、气化撬、气化站设备等领域，履约率达96.56%。为追升履约率到百分百，天津科技不断分析原因找措施补短板。与兄弟公司签订市场开拓协同实施方案，发挥各自优势拓宽市场开发和产品销售渠道。制定合同履约率考评办法，建立履约率考评机制，市场部每月5日前向生产部以书面通知下达本月发货明细和发货时间，10日前整理完成“合同履约率”通报，将合同交付计入履约率考核，考核以当月工资兑现。树立集中管控思维，持续优化各部室管理体系建设，提升精细化管理水平。生产中心检查重心由各部室转为生产车间及现场，主要针对车间卫生、安全，现场的文明施工进行检查;控制采购成本，持续保持工业气体及备品备件0库存，供应部紧跟市场通过电子平台等多种渠道寻找合适货源，确保生产项目所需物资提前调度到位。财务部做好资金支持，不断优化资金审批流程，做到及时支付，提高资金使用效率。
多措并举加大清收力度
3523公司按照2020年底回款8000万元的指标多措并举全面清理应收账款，保障现金流充裕，确保订单任务不受资金影响能够按期履约。一是成立了专项机构。公司领导全部参与，总经理担任组长，成员涵盖销售、财务、采购、法务、人力资源部等重要部门，每周召开专题调度会进行布置，集人力、物力、财力全面推进清欠工作;二是压实责任，强化考核。把清理应收账款工作当做一项关乎企业生死的任务来抓，明确了每项欠款的责任人，强调了收集回执、快递发运、结算办理等细节的时间节点，如不能按期完成清欠计划，相关责任人直接降职或免职;三是实行“消单管理”。将所有的应收账款进行分类，列出清单，分析了每单存在的问题后“合并同类项”，按照“先易后难”的方式逐一进行解决，在解决方式上明确哪些是需要公司领导层级解决的、哪些是需要业务人员联系的、哪些是需要启动法律诉讼程序的，做到有针对性和指向性的清收。
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