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全员全力收尾冲刺 实做夯实倍增基础

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:图文/姜瑛
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-11-08
  • 访问量:0

全员全力收尾冲刺 实做夯实倍增基础

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:图文/姜瑛
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-11-08
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  为贯彻落实集团公司《关于2021 年度预算编制工作的指导意见》,夯实新兴重工2021年“业务倍增”预算计划,全面做好2021年度预算编制工作,11月7日,新兴重工、新兴应急召开10月份经济活动分析视频会暨2021年度预算编制评审会。新兴重工、新兴应急总助及以上公司领导;各部(室)负责人及相关人员参加会议。会议由副总经理姜俊杰主持,领导班子成员分别进行会议点评。

  

 

  会上,15家所属企业在视频分会场分别对2020年1-10月经营指标完成情况及年末冲刺年度预算目标工作措施;夯实2021年“业务倍增”预算编制计划的指导思想和经营方针,各项指标的行动方案及保障措施进行了汇报。市场开发、科技研发等专项小组及各职能部室负责人就重点指标进行分解考评,同时,部署和强调下一个月的重点工作及目标。跟以往不同,此次还增加了领导班子给现场点评的人员进行评分、考核的环节,进一步实现层层考核,循环增强的效果。

  

 

  董事长赵柱、总经理巩国平在讲话中强调必须完成年度预算指标不放松,要配合国资委做好专项调查工作,谋划好2021年预算编制工作任务,既是头等大事,也是刚性要求。同时,从三个方面诠释了2021年“业务倍增”预算计划的要义,部署了落实的行动路径,引导企业提振士气、全力以赴开展后续的指标冲刺和预算计划。

  收尾冲刺,夯实“倍增”的基础

  冲刺指标收尾2020年,就是要夯实2021年的基础,即思想基础,作风基础、能力基础、资源基础和体系基础。建立“必须倍增”的决心,“能够倍增”的信心,“超越倍增”的恒心,坚信我们不但能做到还要去超越。从思想上要树立这种倍增意识,既是一种倒逼,也是一种自驱。为了收好尾,起好头,就是要对标关键指标去找齐。11月是比较重要的节点,2020年的冲刺,2021年的预算,十四五的规划已全面铺开,各企业要对各项指标进行梳理和调动,通过自我体检和诊断,特别是认清短板指标和关键指标,主动冲击,有序实现指标任务。

  启动倍增,充实2021年的预算

  充实就是从思想上,计划安排上将预算做实。倍增从数字上看是营业收入翻番,利润乘以某一个系数,但实际上是市场资源、体系、能力全方位增长。不同企业的标准不同,倍增的分解指标是关键,应该落实到具体的任务、订单、市场、产品、人员、工序,甚至每一个业务环节上去。要把握关键的重点难点,落地就是要有人去落实,落细就是要分解到人。倍增是一个内涵和外延的综合体,内涵是业务要落地,组织机构跟着调整。外延是结构调整,是观念理念方法措施的大转变。倍增的支撑来源于发挥自身的优势,保障来源于安全和防疫,活力来源于国企改革。让机制提能力,盘活断阻力,体系增后劲。把一切工作都放在倍增的框架下的考量,把所有的人员放在倍增的任务面前考验,这就是当前对倍增标准进行的量化,要一一的梳理。

  逆势而上,谱写十四五新篇章

  做实实体业务,确保十四五150亿的目标不变。做实应急,做实军品,做实装备制造,做出结构模型和产品大纲,发挥军品的传统优势,恢复塑造应急的新型优势,紧紧围着应急军品的装备制造做研发,做制造,做服务。做实贸易和国际化经营,通过做实贸易储备商机,寻找新的战略方向。做实消化历史包袱,减亏、三供一业、处僵治困、压减企业、压减层级,要做实就意味着要消灭亏损企业,消灭实体收入在亿元以下的企业,消灭没有业务的企业。实现实做行动就是要做市场制造和贸易的真功夫;要实做管理和运营的全体系;要实做人才队伍的建设;要实做重工的文化。

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