提升精益思维 助力攻坚创效——所属企业班组长“精益管理”线上培训圆满落幕
- 分类：新兴重工动态
- 作者：所属企业
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2020-11-06
- 访问量：0
提升精益思维 助力攻坚创效——所属企业班组长“精益管理”线上培训圆满落幕
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新兴重工 今天为深入贯彻落实新兴重工、新兴应急“大干一百天 冲刺四季度”攻坚行动部署，结合年度会议精神和工会年度计划，9月23日至10月31日，工会组织所属企业144名班组长进行了“精益管理”线上培训，使其通过系统学习精益方法，提升精益思维，营造精益氛围，逐步培养打造懂精益、会工具、能改善的精益人才队伍，不断提升企业产品质量和生产效率。
认/识/到/位
各级工会全面做好统筹协调，认真组织开展此次培训。召开培训启动会，细化网课学习安排，联合人力部强化培训督导，引导班组长充分认识此次培训对于提升班组精益生产和管理水平的重大意义;进一步用精益生产的思维，去发现企业存在的问题，结合生产经营实际，减少生产过程中人力、物力、资源的浪费，改进工艺，提高产能，压减一切可降的成本，创造更多的价值;引导班组长切实把培训学习作为一项重要任务，结合实际生产和学习任务，灵活安排学习时间，处理好工作与学习的关系，在规定时间内完成本次培训任务。
学/习/到/位
此次培训依托在线学习资源，以线上网课和线下研讨为主要形式，组织班组长系统学习《班组长如何抓质量》等六大课程，使其进一步明确班组长的角色定位，改变不正确的工作方法;掌握正确工作教导方法，使员工迅速掌握生产技能;学会质量控制与攻关法，让质量提升一个新台阶;学会产前产中产后控制技法，使计划落实和交货期有保障;掌握5S 现场管理技巧，让环境设备安全完全改善;掌握工作关系处理方法，增强班组人员团结凝聚力。通过学习，班组长充分发挥出企业与一线员工的纽带作用，带领班组立足岗位、严细管理、务实创新，做好安全生产、精益管理。
实/践/到/位
以此次培训为契机，健全长效的班组学习机制，加强培训后的成果转化。通过班组长交流研讨、撰写心得、结业测试等方式，进一步研究精益思维应用在实际生产管理中的可行性，有效地将精益理论与企业生产管理相结合，激发班组长创新生产观念，鼓励班组、一线员工运用精益改善方法来完成任务目标，不断提高抓好基层创新创效的能力。
此次线上培训内容有精辟的理论和丰富的案例，讲授通俗易懂，使班组长能够快速吸收“精益管理”的精髓，激发出高涨的学习热情，大家纷纷表示收获良多，切实增长了精益管理知识和技能，扩宽了视野，开阔了思路，深刻意识到常学常新的必要性和重要性。下一步将积极践行所学所知的精益思维，不断创新改善工作方法，为冲刺四季度、完成全面目标贡献力量，为明年“倍增计划”试运行夯实基础。
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