【冶金资源】群策群力“硬核”保供 实现元月产销开门红
- 分类：成员企业动态
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- 发布时间：2021-02-07
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元月份，新兴重工冶金资源公司持续深耕市场，多措并举保生产保经营，实现首月“开门红”，为全年指标任务完成打赢了漂亮的“开头战”。其中收入超额完成预算的8.89%，利润超额完成预算的7.02%，现金流持续为正，锌丝产品销量更是创历史新高完成预算指标的120.82%。
1月份，冶金资源公司在抓好常态化疫情防控的同时，全面加强生产经营管理，着力提升安全保障能力和经营管理水平。
全力备货保供。1月份，来自各工业区以及外销的备货计划不断，合金实业部面临岗位短缺、产能有限等种种困难。一方面组织相关生产岗位补充短缺，另一方面开足设备马力加班加点组织生产，确保设备运转在良好的状态下发挥出最大效能。在紧要关头，锌丝车间党员王建超除设备维护和组织生产外，有时连续两个班顶岗作业，工作12～16个小时;镁粒车间党员杨志明更是连续顶岗半个月。最终，在多方努力下，不仅确保了生产与市场供应，而且还创出了锌丝产品月产量历史新高，比以往历史最高产量高13%。
安全排查整改。按照新兴重工集团《关于开展春节前安全生产检查工作的通知》要求，在公司的统一安排下，经营管理部牵头开展春节安全生产大检查，对涂料、合金、轧钢和综合实业部各单位进行一次全覆盖的安全生产大检查，重点检查主要生产设备设施、起重机械、压力容器、煤气设备存在的隐患和不安全因素，本次检查共查出各类安全隐患12起。各生产单位坚持“全员参与、综合治理”的方针，坚持进行危险源定期检查，加强安全知识学习，实现安全生产。此外，为保证特种设备的安全运行，公司对特种设备进行了定期检验，并于1月28日顺利通过邯郸市特检所初次检验。
确保物料到位。元月初，新冠疫情不断蔓延，给生产物资的运输造成很大难度。由于各地区管控力度不断加大，造成输送原材料的车辆无法进入河北，物资供应出现告急。在此情况下，公司迅速启动产供销联动机制，一方派人到省界，实地了解各地管控情况，与当地管控人员进行协商，寻找当地叉车;另一方与供应商积极沟通，协商送货车辆和地点，有时倒运至凌晨2点才到公司。最终在大家的共同努力下，共计倒运原材料136吨，确保了公司产品的顺利发货。
进入2月份，冶金资源将紧紧围绕集团和新兴重工年会精神，在“聚焦新形势新任务，展现新担当新作为”形势任务教育活动下，提早谋划，加快推进市场开拓，深入内部挖潜增效，提升设备生产效能，确保首季指标开门红。(文/陈兴国、徐安林、杨建华)
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