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【重工投资】盘点数据看差距,对照任务找问题--重工投资举行2020年度总监、业务主管及党支部书记述职暨民主测评会议

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:文:孙冰冰 图:艾希、孙冰冰
  • 来源:重工投资
  • 发布时间:2021-01-26
  • 访问量:0

【重工投资】盘点数据看差距,对照任务找问题--重工投资举行2020年度总监、业务主管及党支部书记述职暨民主测评会议

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  • 作者:文:孙冰冰 图:艾希、孙冰冰
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  ——重工投资召开2020年度总监、业务主管、党支部书记述职暨民主测评会议

  1月24日(周日)上午,为发现不足总结经验,全面总结2020年度工作,推进 “225”管理体系责任制落地生根,重工投资公司组织2020年度总监、业务主管述职述廉及党支部书记述职、民主测评会议,由公司党委书记、董事长张友平主持,公司领导、各中心员工共计38人参加会议。

  1.成绩不说跑不了,问题不说不得了

  会前,就确定了“对照年度责任书找不足查问题”的主基调,工程总监李剑不回避问题和不足,全面分析2020年度工程节点完成情况,亮家丑说问题,认真反思没有完成工期计划的原因,并提出下一步对策。设计总监杨毅结合客诉问题和复盘情况,阐述了项目设计中的短板和不足,针对商业设计方案和响螺湾项目方案,提出成本前置理念,以终为始严控总造价。财务总监冯斌对公司2020年费用执行情况进行全面分析,提出建立2021年费用预算目标分级责任体系。

  

 

  2.从岗位和人员两个维度,进行全员民主测评

  本次年度测评,既按照惯例进行员工民主测评,客观评价员工的素质、能力、态度、业绩等,又创新性地对公司现有所有岗位,从党委书记、总经理、副总经理、总会计师、部门负责人到基层岗位,从工作饱和度和工作难易度两个维度进行测评,为下一步岗位设置和全员竞聘创造条件。与会人员对全体员工进行了民主评议及岗位摸底评价打分。

  公司董事长、党委书记张友平指出,2020年度公司预算指标虽未完成,但工作亮点依然存在。一是通过一年的努力,全体员工协同作战,充分发扬敢打硬仗、不屈不挠的精神,基本完成全部业主收房任务,在此过程中,每位员工的表现都可圈可点;二是面临房地产整体形势下滑,受疫情影响,公司开展全员营销,加强宣传力度,实现39套销售任务。三是商业开发及运营模式基本确定,响螺湾有偿收储工作取得进一步进展,为公司破局发展奠定了坚实基础。四是面对当前形势及预算目标压力,全体员工立足岗位、凝心聚力、担当作为、不畏艰难的精神值得嘉奖,是公司最宝贵的财富。希望公司全体员工围绕住宅去化、商业开发、响螺湾项目资源盘活、新项目挑战四项重点工作,继续携手共进、砥砺前行,奋力谱写公司发展新篇章。

  3.围绕预算目标,夯实党建基础。

  述职会议后,召开了党支部书记述职汇报会,两个党支部书记分别就2020年支部党建工作进行总结。党委书记张友平对支部工作进行点评并指出,过去的一年,在公司党委的领导下,两个支部坚持以五化达标创优和基层党建“343”工作为首要标准,以标准化规范化建设为基本依据,围绕服务中心、建设队伍持续发力,党建责任意识不断增强,党建工作水平有了新提升。2021年,各支部要进一步抓牢政治建设,夯实组织基础,强化责任担当,为圆满完成各项工作任务提供政治保证、思想保证和组织保证。

  

 

  

  投稿单位:新兴重工投资有限公司

  联系人:艾希

  联系电话:15652961190

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