【重工投资】以年度预算为指引，以五个体系为抓手，全面落实责任激发活力
- 分类：成员企业动态
- 作者：文：孙冰冰 图：孙冰冰
- 来源：重工投资
- 发布时间：2021-01-18
- 访问量：0
【重工投资】以年度预算为指引，以五个体系为抓手，全面落实责任激发活力
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——重工投资开展 “225”管理体系培训
为深入贯彻新兴重工2020年经济运行分析暨2021年1月首季开门红工作会议精神，推动2021年预算指标落地，打好翻身仗、确保开门红，重工投资公司1月17日(周日)利用一整天时间，组织“225 管理创新体系”培训学习会，公司领导、业务主管和有关人员共计18人参加，会议由工程总监李剑主持，董事长张友平全程参加。
1.学习 “225”创新体系的管理精髓
重工投资市场化选聘人员占比高，大部分员工对集团制造企业的管理模式了解较少，此次培训目的是系统学习“225”创新管理体系的内容，全面了解以“两制”为抓手、以“两个中心”为载体、以“五个体系”为工具的管理思维，通过“人人肩上有指标、千斤重担人人挑”，建立“全面对接市场、全程循环管理、全员参与经营”治理模式。
2.在互动研讨中分享心得体会
副总经理苏丹谈到，“225”管理创新体系是在总结过去年度工作的基础上，确定下一年度工作计划，要将计划做精、做细，使得各项指标数量化、责任可视化、跟踪精细化、评价实时化、考核数据化、奖惩动态化。副总经理武文凯将“225”管理创新体系比喻成“算账”，强调要从两方面实现预算目标，一是要注重“开源指标”，为公司创造效益;二是要控制“节流指标”，控制成本与管控费用。只有“开源”和“节流”双向夹击，才能保障预算指标的顺利完成。
3.以年度预算为纲领分解指标到人
财务总监冯斌详细讲解2021年预算指标和费用预算，明确营业收入12.69亿元和利润总额0.89亿元的经营目标，结合现金流预算和归还股东借款计划详细讲解销售和回款指标，对各业务口承担的费用指标进行说明，要求各部门将指标逐项分解到人，落实主体责任。
4.坚定目标夯实责任拼搏在当下
公司党委书记、董事长张友平贯彻落实“225”管理思维提出明确要求。一是全体员工要深刻领会“225”管理创新体系的思想灵魂和精神实质，把其精髓要义有机地贯彻到实际工作中去，提高各维度、各环节的效率和效益。二是要全面落实2021年度预算计划，以“亮剑精神”誓夺元月首季开门红。三是通过再次学习新兴重工2021年度重点工作部署，聚焦公司涉及的五项内容，厘清重点、确定目标、分解责任。四是直面企业发展的危与机，主动投入新兴重工资源盘活“4+1”新格局，找准定位、担当作为，通过全员指标分解责任落实，激发内生动力做好现有项目;通过机构改革提高效率，做好对外服务的人力准备。
5.集体讨论研究重点工作内容
经过上午的学习研讨后，下午集中进行年度重点工作计划梳理。各部门逐一讲解工作计划，从业务内容、节点计划、阶段成果、指标分解等方面进行讨论，形成年度责任书内容，体现横向到边、纵向到底的全面预算管理思维。
投稿单位：新兴重工投资有限公司
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