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【重工投资】扎实推进劳动竞赛、激发企业新活力

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:
  • 来源:重工投资
  • 发布时间:2021-01-14
  • 访问量:0

【重工投资】扎实推进劳动竞赛、激发企业新活力

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:
  • 来源:重工投资
  • 发布时间:2021-01-14
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       重工投资公司自8月启动“再战一百天、销售一亿五”劳动竞赛以来,全体员工能积极相应公司号召,主动担当、高效行动,部分员工表现较为突出,立足岗位求真务实、拼搏奉献,积极树“三感”、强“五干”,作风建设成效显著,抓落实、求质量,拼速度、比贡献,起到了正向导引作用,作出了比较突出的贡献。

       胡浩同志

 

 

       作为营销中心的“老大哥”,在营销工作中勇打头阵,凭着自己的恒心和韧劲,成功销售住宅1套(工抵)、车位15个(其中8-10月9个)。“浩哥”还有诸多兼职,他是公司食堂建设的“总监”、是安装搬运的“力工”,是小改小修的“专家”。公司食堂建设过程中,他不放过任何一个细节;公司办公室搬家,他主动帮助同事搬家具、修照明、装工位,顾不上脏、忘记了累。商业街横幅变形走样,他发挥个人专长,以工匠精神细琢磨、定方案、跑市场,亲自登高固定卡箍、安装弹簧,在不破坏灯杆外观的前提下,有效攻克这一困扰公司多日的现实难题。胡浩就是这样一位默默无闻的普通党员,积极树“三感”强“五干”,不仅本职工作出色完成,还能想公司之所想、急同事之所急,主动打破职责边界,热心帮助同事,把每一项工作都打造成精品,用最朴实的行动诠释自己的初心使命。

       王子君同志

 

 

       作为一名资深成本管理人员,业务知识扎实,用心主动、牺牲小我、服务大局。为规避项目投资风险,节约开发成本,周、月、季进行开发成本与原目标成本数据对比,分析超限原因,提出成本预警;克服部门人员少、工作任务重等的困难,她放弃多次周末和晚上时间,组织项目结算会议,保质保量完成13项结算任务;为提升项目品质促进项目销售,国庆假期期间,她紧盯户外营销及品质提升工程,第一时间进行现场测量、招标文件编制、比价格、定单位、谈方案,按程序快速推进落实,如期完成招投标28项;为配合工程审计工作顺利开展,规范化管理成本档案,对2015年以来的成本合约文件进行归纳、整理,按年份扫描、装订、存档;编制合同台账统计表,形成电子表格备查。

       袁胜军同志

 

 

       这是一位走在前、作表率,主动作为、高效行动的实干者。二期四栋高层工区瓷砖提升工程,时间紧、任务重,他每天紧盯工地,积极协调督战,最后提前三天交付;地库餐厅装修后,他主动与河北区卫生、市场监管等部门沟通、协调卫生许可证办理和公司注册地址变更事宜,确保食堂如期投入使用。采暖季以来,他定期入户查验、冲洗管网,每天三次监测换热站供回水温度,及时掌握小区整体温度情况,多次放弃休息时间,加班加点尽全力解决小区供热问题。积极参与营销工作,他到邯郸、德州等地进行销售宣传,以实际行动促进去化。

       王菁同志

 

 

       在营销工作中,灵活变通,表现出色,接待客户看房30余次,定期分类梳理和上报客户情况,及时跟进客户购买意向;接待看车位10余次,根据业主情况进行车位推荐,促成成交;在业主服务工作中,及时记录、反馈和跟进业主报修事宜,安抚业主情绪。在档案室建设中,她细致严谨,跟进13个类别的档案整改及归档情况,提前15天完成各类别档案的归档工作,并对归档后的各类文件严格核查,确保准确无误,为后续基础管理工作提供有效支撑。

       赵怡红同志

 

       作为一名专职纪检监察工作人员,工作中她善于动脑,不断创新廉洁教育内容与形式,选择与行业关联、地域临近的接地气案例进行宣讲,提高宣教的吸引力,触动思想灵魂,切实提高廉洁教育效果。接手总办会、制度管理等行政工作后,她主动向兄弟企业对标学习,利用业余时间整理、规范总办会历史文件,对2013年以来的总经理办公会纪要、记录进行归纳、整理,按年份扫描、装订;编制历次会议的议案清单表,形成电子表格备查,按年份及类型分类归档管理。在兼任营销工作期间,换位思考、勤于服务,把客户的事情当成自己的事情办,销售车位7个。在竞赛期间,她克服困难、主动放弃休假,深入各管理中心搜集素材,宣传报道,提振士气,累计发表新闻稿件13篇。

       刘霞同志

 

 

       在工作中有责任肯担当,立足岗位脚踏实地,严格要求自己,在项目二期遗留工作中,克服部门人员少、任务重的困难,将工作逐层分解消化,先后完成了配建6不动产登记和房本办理,项目围墙大门、黑号站燃气调压站规划验收取证,协调安居办进行喜峰道排水管道接入等工作,保证了项目各项手续的完整性,同时推动了项目后续手续的办理。在办理财富嘉苑资质法人变更和四级资质升三级工作中,她克服公司职称人员不足,有职称人员劳动关系不在同一公司的困难,先进行新兴达美公司资质内人员减除变更,再进行财富嘉苑人员增补后,最终实现当天进件当天出资质证书,如期完成公司节点计划。

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