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新兴移山公司贯彻落实“225”体系 深入推进管理提升

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:图/文:连婕
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-12-23
  • 访问量:0

新兴移山公司贯彻落实“225”体系 深入推进管理提升

  • 分类:成员企业动态
  • 作者:图/文:连婕
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-12-23
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为确保年度预算目标落地,新兴移山公司以“225”管理体系为抓手,在全体干部职工的共同努力下,在年底收官的生产工作中,进一步加强全过程、全方位的安全生产监督和生产保障体系,梳理思路、制定措施,全面擂响了冲刺全年目标的战鼓,为完成预算目标助力加速。

对标管理找差距。通过对照年度各项任务目标找差距,倒排主要指标进度,大干最后五天,力保年度目标任务。通过强化责任,严格管理、严格要求、严格考核等措施,全面提升公司安全生产管理水平,确保安全生产的稳定局面。

指标分解重落实。公司通过组织各种生产调度例会,进一步加强落实日、周、月的生产计划,对各部门的生产指标再细化、再分解,将最后一周的生产指标倒推分解。领导班子成员则以身作则,发扬“5+2”和“白加黑”的工作作风,坚持每天提前一小时到岗,并深入到生产一线掌握重点任务落实情况,了解重点产品生产进度等。在严格执行早会制度的基础上,公司领导班子还制定和实行了每天下午的碰头会制度,通过不断夯实基础管理,积极优化运行方式,确保生产任务全面完成,为公司冲刺目标任务奠定基础。

挖掘潜能助发展。公司积极推进“两个中心”建设,进一步建立健全了企业内部的责任中心,高度重视优化经济指标的重要性,将各项指标分解落实到事业部、班组和个人,使层层有任务、层层有压力、层层有动力。特别是将各项指标纳入各生产车间的考核与管理,以小指标竞赛为载体,通过小指标竞赛等活动,使各项指标得到优化,充分调动全体员工的积极性和主动性,最大限度地发挥设备节能潜力,努力做到生产指标的可控在控,确保倍增目标的顺利完成。

面对千变万化的经济环境,为客户创造价值,以市场为导向的经营方式是企业生存之道。新兴移山深入理解“225”创新管理体系,细化“225”创新管理体系的实施措施,通过管理手段传递外部市场压力,让“人人关注市场、人人承担压力”的观念植根每位员工,从而推动公司的健康持续发展。(图/文:连婕)

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