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新兴重工召开三季度经济分析会暨编制2021年计划预算会

  • 分类:新兴重工动态
  • 作者:
  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-10-24
  • 访问量:0

新兴重工召开三季度经济分析会暨编制2021年计划预算会

  • 分类:新兴重工动态
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  • 来源:新兴重工
  • 发布时间:2020-10-24
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  10月19日至23日,新兴重工、新兴应急分别在邯郸、武汉、天津三个片区召开了三季度经济分析会暨编制2021年计划预算会。新兴重工、新兴应急公司党委副书记、总经理巩国平出席会议并讲话,公司副总经理姜俊杰主持会议,总助以上领导出席。

  公司在9月已经组织了2021年度预算编制工作的启动和动员会议,明确了预算的思路,提出了刚性的“业务倍增”计划——在2020年预算的基础上实体收入翻一番,通过“业务倍增”消灭亿元以下的公司、消灭没有业务的公司、消灭经营现金流为负的公司,确保新兴重工、新兴应急实现高质量发展。

  公司所属15家三级企业分别围绕今年前三季度主要经营指标完成情况及四季度冲刺年度预算目标工作措施;2021年实体业务收入倍增计划预算目标、工作思路及保障措施进行了汇报。公司相关领导以及部室对各单位汇报情况进行了点评。会议对各单位取得的成绩做了充分肯定,同时对存在的问题提出了明确要求。

  用实际行动践行“六种精神”,全力以赴确保完成2020年预算指标。在今年疫情影响下,公司用了八个月的时间,追平了去年的实体收入水平,成绩的取得难能可贵,但也要清醒的认识到与预算的刚性要求相比还存在不小的差距。会议要求,各单位要在抢订单和保履约率上继续下功夫,持续在培育市场能力、盈利能力、周转能力、资金风险的管控能力在深耕细作。

  事前算赢,深化管控。会议强调,今年剩余的时间作为一个整体看待,组织生产经营要按照“倍增计划”试运行,以此检验措施是否有效,同时查找市场开拓、生产保障、物资采购、货款回收、人员组织等各环节存在的漏洞,并对相关措施进行完善,为明年的“倍增计划”夯实基础。

  转变机关作风,提高团队能力。会议指出,通过此次会议既展现了机关部室今年以来的成长,也凸显了亟需进一步提升的现状。会议要求,机关部室要培养成长思维,要让个人和团队打造能力成为常态。通过不断学习三级企业的优良作风和熟悉各企业实际情况、业务内容来增强服务、指导的能力。年底前各部门要加大去各企业实地调研,把预算完成情况以及“倍增计划”各个环节分解、落地,同时也是学习如何管理、如何服务、如何经营企业的过程,也是推进机关改革、瘦身健体的重要考验过程。

 

  机关各部室负责人全程参加,各三级企业董事长、总经理、总会计师进行了相关汇报。

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