【打响”攻坚战“】活化存量资源 孵化增量空间
- 分类：新兴重工动态
- 作者：文/肖强、汤景佳、张磊
- 来源：新兴重工
- 发布时间：2020-04-23
- 访问量：0
【打响”攻坚战“】活化存量资源 孵化增量空间
- 分类：新兴重工动态
- 作者：文/肖强、汤景佳、张磊
- 来源：新兴重工
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2020年，新兴重工、新兴应急绘就攻坚“四大战役”作战图，带领所属企业层层压紧压实责任，齐心协力，全面打好“防范风险，资产盘活，无效资产，开拓市场、强化创新“四大战役，实现经营稳健运行，确保高质量完成各项年度工作目标。战斗的号角已经吹响，各企业积极行动，在“压降库存，资产盘活”中初显成效。
【天津科技】
天津科技围绕库存设备寻找市场、定向洽谈，实现旧设备销售，活化库存，降低折旧成本。天津科技的销售人员积极开拓气化站项目，与客户协商旧设备翻新销售。生产人员和技术全力配合，把合同到期撤回的旧储罐按照国家标准进行检测。经过翻新的新储罐，各项实验数据均符合投用检验标准。翻新储罐现已顺利送达客户指定地点，并得到了客户的认可。
天津科技与大连公司的设备租赁项目到期，终端用户提出不再续租，要自行购买设备。销售人员与对方商谈购买租赁设备遭拒后仍不放弃，紧抓这次机会。为尽快回笼资金、压降库存、盘活资产，公司领导迅速召开会议进行决策。4月18日，顺利与终端客户签订设备销售合同。
通过开展资产盘活专项工作，天津科技对库存物资从源头到终端的全过程进行了管控，有效降低了库存，为建立科学合理的全供应链管理提供了有力保障。
【天津国贸】
天津国贸为落实新兴重工年度工作会议明确的以现金流为主线的经营管理理念，成立清欠小组，切实督促清欠工作的目标制定及统筹推进，压实目标责任，认真落实每一个项目，每一项措施，一个时间节点一个时间节点的往前推进。通过两金清欠，对公司应收款项、预付款项、其他应收款项进行全面分析，进而加大回款力度，强化资金管理，减少企业压力，提升资金流转质量。通过分析两金账龄、两金性质，确定清欠工作重点，并根据正常往来款项及不良类往来款项不同的形成原因，分别制定具有针对性的处置方案和激励措施，一季度完成全年压降目标的54.74%。同时要求各部门紧密协作，在各自负责的区域做好“两金压降”的管控工作，在源头上防范“两金”，过程中控制“两金”。
【新能装备】
疫情期间，新能装备公司小气瓶克服产品销售和客户的开拓受限的影响，车用压缩天然气气瓶邯郸分公司在保证稳定客户日常跟踪联系的情况下，重点关注存货的盘活和压降。
对内，气瓶分公司安排专人对存货进行逐项分解，分析形成的原因，提出压降措施，同时对原材料和产品实物全面盘点，梳理可销售的产品和原材料，针对市场需求的方向定向开拓客户。
对外，在销售人员不能正常出差的情况下，通过电话、网络形式积极与客户保持联系，完成了100支库存气瓶的合同签订，跟踪到的其他几个客户也已完成报价工作，存货盘活工作取得阶段性成效。
【三六一一】
新兴重工3611公司认真落实集团公司存货压减专项工作要求，多措并举推进压库工作，持续提升经营管理，取得良好效果。自3月7日复工复产以来，公司坚持生产经营和疫情防控两手抓，努力克服经济下行、形势严峻等不利影响，想尽办法，压降库存。一季度，实际压降3百多万元;不良存货占比较年初下降2.34个百分点;存货压降形成资金流入15.51万元。公司认真分析各类库存物资的构成及原因，制定压库措施和目标，分解任务，明确责任人;全面梳理库存数据，制定库存物资清单，建立、上报存货压库工作月台账、修正不良存货压降周计划跟踪统计表;生产管理部、销售公司、各分公司、子公司在压库办的组织、协调、指导和监督下，积极开展本单位存货压降专项工作。采购部门落实比价采购制度，减少备件在仓库滞留时间，处理呆滞备件，减少资金占用;生产车间修旧利废，节约生产成本;物资仓储加强盘点，减少库存。在全体人员的重视和努力下，压库工作进展顺利。
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