【榜样的力量】“三感”“五干”技术革新能手
- 分类：新兴重工动态
- 作者：图文/ 何云师、岳凤
- 来源：天津科技、北京三兴
- 发布时间：2020-04-30
- 访问量：0
【榜样的力量】“三感”“五干”技术革新能手
- 分类：新兴重工动态
- 作者：图文/ 何云师、岳凤
- 来源：天津科技、北京三兴
- 发布时间：2020-04-30
- 访问量：0
随着“三感”“五干”第二阶段的形势任务教育拉开帷幕，新兴重工所属企业以车间、班组为单位广泛开展头脑风暴，围绕技术疑点、难题，敢于钻研、尝试，涌现出一批降本增效的革新能手，他们用自己的实际行动践行“三感”的担当，“五干”的使命。
推陈出新 主动作为
这段时间天津科技气化站项目设备生产任务重、时间紧，原有产品所能生产的气化器最大规格为5000Nm³/h气化量，为满足客户需求，需要制造大型的6000Nm³/h、7000Nm³/h气化器。根据以往换热面积计算，翅片管选型及排布难度非常大，且要考虑后续制造的加工困难，制造过程中可能出现的坍塌现象，原材料的强度计算等问题，使前期设计这一重要环节显得格外艰难。技术部朱建敏却迎难而上，主动承担了大型气化器的设计任务。
朱建敏通过查询各种资料，对设计中各个环节进行精密计算，并积极与供应部及原材料厂家进行对接沟通，确定设备型材的技术参数，定制了大型气化器的特殊翅片。同时，为响应天津科技“去库存，降能耗”的号召，根据公司现有库存，校对可以用到设备中的器件，推敲可改造再利用的零件，最终设计的大型气化器图纸方案相对于市场同规格的产品重量约减少了500公斤，每台为公司节省了5%的成本。
朱建敏对工艺管理方面大胆推陈革新，先后在多个项目产品上推行工艺流转卡、综合路线工艺卡及制造工艺卡，均获得了良好的效果，通过工艺流转卡，使得产品的制造具有可追溯性，通过综合路线工艺卡，为排产计划提供了有效依据。
小改小革 提质增效
前不久，北京三兴机加班组接到了一个非常紧急的任务，需要加工一个∮170的棒料。面对这么粗的棒料，他们起初束手无措，因为台钳根本无法装夹，重新采购，工期又不允许。经过讨论后，班组决定将棒料进行焊接加工。但由于棒料的材料是45#钢的，焊接后硬度非常高，给加工又带了巨大的难度。本来一个小时就能完成的工作，班组人员干了整整一天。
任务虽然完成了，但支部委员、班长沈玉却陷入了沉思，这样加工费时又费力，如果下次再遇到这么大的棒料该怎么办?遇到批量生产又怎么办呢?他不停的琢磨，“为什么我们不能自己制作一个可以加工大型棒料的台钳工装呢?”于是，他找到李海全和廖亚利，把自己的想法告诉了他们。公司现在正在开展“三感 五干”形势任务教育，作为党员班组，能不能在小改小革上发挥作用?三人意见不谋而合，说干就干。沈玉查阅资料，对台钳工装进行设计、绘图，李海全和廖亚利利用余料进行制作、安装，经过了一周的努力，不断调试后，台钳工装终于制作成功。台钳工装采用的是45#钢材料，非常结实耐用，不仅可以加工大型的棒料，而且还能加工超厚的板料，加工时更稳更快，车间的每个班组都能用到，不仅节约了外购的成本，又解决了外购铸铁台钳不耐用的问题。
扫二维码用手机看
版权所有：新兴重工集团有限公司 网站建设：中企动力 北二分 京ICP备13001138号-3 网站留言
